项目管理分类

项目管理分类

　　项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。下面是小编给大家带来的项目管理分类，希望能帮到大家！

　　项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)

　　而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。

　　信息项目管理

　　是指在IT行业的项目管理，工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目管理类似工程项目管理

　　工程项目管理

　　主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。

　　投资项目管理

　　主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

　　项目管理流程

　　转眼20xx了，匆匆忙忙的20xx不知不觉已经过去，抬笔写点什么呢？想来想去那就说说项目管理流程吧，当然也希望得到指导和建议。

　　大体来说，一个项目管理流程分为这这么几个阶段：项目启动-项目计划-项目执行和监控-项目收尾

　　在整个项目的运作过程中，从最开始的来自领导及公司的.战略规划启动了项目，到前期的项目计划、需求转化与中期的项目执行和跟进，以及后期的项目收尾，每一个环节都有项目经理的身影（也可为产品经理）。

　　我们来一一梳理下，项目经理如果负责一个项目项目的管理，在每一个阶段都要做哪些工作。

　　项目启动阶段

　　项目计划阶段

　　项目监控与执行

　　项目收尾阶段

　　项目收尾阶段主要是对项目的各项指标进行评估验收，对项目进行经验教训总结。但，作为整个项目的负责人，即使到了最后一刻，我们依然不能掉以轻心；

　　由于时间的关系就不针对项目收尾阶段每一个细节在做具体内容的补充。

　　项目收尾总结：

　　在看着产品成功发布上线后，项目团队总算是松了一口气，这个时候就是项目进行了成功地交付了。此时产品经理可以总结一下整个项目的收获和成功经验，比如运用了任务优先级排序，才确保产品项目的主流程能够顺利按时上线等等。