技术研发部管理制度（通用10篇）

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技术研发部管理制度（通用10篇）

　　在快速变化和不断变革的今天，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的技术研发部管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

技术研发部管理制度（通用10篇）

　　技术研发部管理制度 1

　　1.目的和作用

　　新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

　　2.管理职责

　　①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

　　②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度

　　③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施

　　④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理

　　⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查

　　⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备

　　⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作

　　⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。

　　3.新产品开发的前期调研分析工作

　　可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

　　3.1 调查研究:

　　3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.

　　3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

　　3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究.

　　3.2 可行性分析:

　　3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.

　　3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.

　　3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。

　　3.2.4 初步论证技术经济效益。

　　3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。

　　4. 产品设计管理

　　产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循"三段设计"程序.

　　4.1 技术任务书:

　　技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容和程序作如下规定：

　　4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):

　　a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内"空白".

　　b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

　　4.1.2 产品用途及使用范围.

　　4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.

　　4.1.4 基本参数和主要性能指标.

　　4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.

　　4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。

　　4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。

　　4.1.8 标准化要求:

　　a 符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

　　b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。

　　c 对材料和零配件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

　　d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。

　　4.1.9 关键技术解决办法及关键零配件、特殊材料资源分析。

　　4.1.10 对新产品设计方案进行比较，运用价值工程，着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)，并通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案.

　　4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价)，共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要，

　　4.1.12 叙述产品既满足用户需要，又适应本企业发展要求的情况.

　　4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。

　　4.2 技术设计:

　　技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零件设计.技术研发部管理制度。

　　4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验)，并写出实验研究大纲和实验研究报告。

　　4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算)。

　　4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。

　　4.2.4 运用价值工程原理，编制技术。

　　4.2.5 绘制系统工作原理图，并作简要说明.

　　4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。

　　4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.

　　4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。

　　4.3 工作图设计:

　　工作图设计的目的，是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.

　　5. 新产品试制的管理

　　新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.

　　5.1 样品试制:

　　是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。

　　5.2小批试制:

　　在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品的工艺性，检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研发部为主导，由技术部负责工艺文件的编制和工装设计图纸的`完成，部分试制工作扩散到生产车间进行.

　　5.3 编制技术文件:

　　在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编制下列文件:

　　5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书，安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。

　　5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。技术研发部管理制度。

　　5.3.3 产品工作图的工艺性审查.

　　5.3.4 编制试制用工艺卡片.

　　5.3.5 设计产品试验的工装.

　　5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.

　　5.3.7 编写试制记录.

　　5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用;小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。

　　5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件，内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。

　　5.3.10 编写试用(运行)报告。试用(运行)报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用(运行)试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究部设计室负责编制。

　　5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。

　　6.新产品鉴定的管理

　　在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。

　　6.1鉴定工作需准备的文件：

　　6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：成套资料。

　　6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料

　　6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。

　　6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：

　　6.2.1 样品鉴定结论的内容：

　　审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制;明确样品应改进的事项，搞好试制评价(B评价)

　　6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：

　　审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产;明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价(C 评价)。

　　6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。

　　7.新产品移交投产的管理

　　7.1 新产品移交投产应具备的文件：

　　7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。

　　7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准;在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

　　7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经技术部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接投产。

　　7.1.4 新产品移交生产线由工程师组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。

　　7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。

　　7.2 技术资料验收：

　　7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。

　　7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。

　　7.2.3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。

　　7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。

　　7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由研发部门负责。

　　技术研发部管理制度 2

　　一、考核目的

　　为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。

　　二、考核原则

　　1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平;

　　2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;

　　3.坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩;

　　4.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

　　三、考核范围

　　研发部全体员工。

　　四、考核种类

　　研发部员工绩效考核可分为月度考核及年度考核;

　　五、考核内容

　　附表1 研发部关键绩效考核参考指标

　　附表2 研发部部长绩效考核指标量表

　　附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表

　　附表4 研发部人员绩效考核汇总表

　　六、考核细则：

　　1、月度考核

　　(1) 年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划

　　(2) 研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划;

　　(3) 研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人(其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作)，制订每位员工月 (附后)度工作计划及各项工作相应的`权重，填写《研发部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存;

　　(4) 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人;

　　(5) 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。

　　(6) 研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考 )核得分加权平均即为员工月度考核得分(考核评分标准详见《考绩表》。

　　(7) 考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部;

　　(8) 人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。

　　2、年度考核

　　研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效。

　　七、奖罚

　　1、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据;

　　2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批;

　　3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批;

　　4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。

　　5、连续三个月考核结果低于 70 分(不含 70 分)或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评、调岗或减薪处理。

　　6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为 0。

　　八、绩效面谈与复评

　　1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果;

　　2.复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。

　　注：

　　本制度如与厂规发生冲突时，以厂规为准，与法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。

　　研发部负责制定、修订。制度解释权归研发部所有。

　　本办法报公司总经理审批后，自下发之日起执行。

　　技术研发部管理制度 3

　　第1章总则

　　第1条

　　目的

　　为了规范和促进技术研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。

　　第2条

　　适用范围

　　本制度适用于公司技术研发部的所有员工。

　　第3条

　　管理职责分工

　　(1)人力资源部是技术研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。

　　(2)技术研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。

　　第4条

　　培训类别与内容

　　技术研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。

　　技术研发人员培训分类与内容一览表

　　培训类别

　　培训对象

　　培训目的

　　培训内容

　　培训方式

　　新员工培训

　　新员工

　　为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色

　　1.公司概况、企业文化组织结构、管理层人员

　　2.公司发展战略、方针

　　3.公司各项规章制度

　　4.所任职位业务知识与技巧

　　授课、参观、操作指导

　　岗位技能培训

　　在岗员工

　　为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误

　　1.岗位技能

　　2.相关知识技能拓展

　　授课、操作指导

　　转岗培训

　　岗位调动人员

　　为工作轮换、横向调整和晋升作准备

　　1.新岗位基本情况

　　2.新岗位技能培训

　　操作指导

　　继续教育培训

　　专业技术

　　工作人员

　　提高专业技能，提高公司整体技术水平

　　公司外部专业培训机构的专业技术技能培训

　　授课、操作指导

　　部门内部培训

　　部门内部员工

　　为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训

　　部门内各项工作、流程培训

　　操作指导

　　员工自我培训

　　员工自身

　　提高自身素质和业务能力

　　员工自身相关知识、技能

　　自我培训

　　第2章培训资源管理

　　第5条

　　培训讲师档案管理

　　技术研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。

　　第6条

　　公司内部讲师管理

　　(1)技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。

　　(2)内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。

　　第7条

　　外部讲师管理

　　外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。

　　第8条

　　培训教材管理

　　培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。

　　第9条

　　内部培训教材的获取

　　(1)工作过程中的经验分享与教训总结。

　　(2)公司重大事件案例。

　　(3)培训师组织开发培训教材。

　　(4)人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。

　　第10条

　　外部培训教材的引入

　　(1)公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。

　　(2)公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。

　　第11条

　　培训设施设备管理

　　培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。

　　第12条

　　培训经费控制

　　(1)公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。

　　(2)培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。

　　(3)为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。

　　第3章培训计划制订与实施

　　第13条

　　培训需求调查

　　(1)培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门(包括技术研发部)发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。

　　(2)各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。

　　第14条

　　培训需求分析

　　培训专员在人力资源部经理的'指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。

　　第15条

　　制订年度培训计划

　　人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划”和“年度培训预算”，报主管副总和公司总经理审批。

　　第16条

　　年度培训计划实施

　　(1)培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动，按月份向部门公布课程安排情况，部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。

　　(2)培训专员根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。

　　第17条

　　计划外培训需求的审核和执行

　　当需要临时增加培训项目时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行。

　　第18条

　　培训过程记录

　　培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。

　　第4章培训考核与效果评估

　　第19条

　　培训效果评估内容

　　公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。

　　(1)培训课堂考核(纪律和态度考核)。

　　(2)培训考试、总结、工作笔记、案例分析。

　　(3)现场操作。

　　(4)日常工作应用(有记录或成果)。

　　(5)工作改善计划或方案。

　　(6)分享、授课或主持研讨会。

　　(7)工作业绩考核。

　　第20条

　　培训效果评估调查

　　培训专员组织学员填写“课程评估调查表”，对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。

　　第21条

　　培训考核

　　(1)培训考核一般由学员的直接领导负责，培训专员协助进行。

　　(2)学员须作培训小结，总结进步。培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案。

　　第22条

　　培训成果运用

　　培训结束后，学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中，培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况。

　　第5章员工培训的权利与义务

　　第23条

　　员工培训权利

　　(1)在不影响工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

　　(2)经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。

　　第24条

　　员工培训义务

　　(1)培训期间，培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动。

　　(2)培训结束后，员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去。

　　(3)参加非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参加培训的员工，应凭培训部门的有效证明，报本部门和人力资源部批准。

　　(4)员工在脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。合同在培训期间到期的，应续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。

　　(5)具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议。

　　①脱产培训时间在三个月以上的。

　　②在一个自然年度内，公司支付培训费用在5000元以上的。

　　第25条

　　外部培训人员义务

　　(1)外出培训人员返回后，须将所学的知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及人力资源部存档。

　　(2)外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的安排下讲授给相关人员。

　　第6章培训档案管理

　　第26条

　　培训档案管理

　　(1)人力资源部建立培训工作档案，包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等。

　　(2)人力资源部建立员工培训档案，填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。

　　第27条

　　部门内培训记录

　　部门组织内部培训时，应填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送交培训专员存档。

　　第7章附则

　　第28条

　　本制度由人力资源部编制，其解释权归人力资源部所有。

　　第29条

　　本制度自颁布之日起开始实施。

　　技术研发部管理制度 4

　　一、目的

　　为了提升工程师个人素质和能力，充分调动全体工程师的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司研发人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　数字视频摄像机研发技术岗位

　　三、研发工程师晋升通道

　　研发工程师的晋升通道有二种：技术通道，管理通道，细则如下：

　　1、技术通道：

　　1～3级：助理工程师级别；

　　3～9级：工程师级别；

　　10～19级：中级工程师级别；

　　20-25级：高级工程师级别（可根据公司情况，任命为首席工程师）；

　　25级以上：技术专家。

　　2、管理通道：

　　主管，经理，总监，副总公司管理层。参考公司《内部调配管理制度》

　　四、研发工程师的等级晋升方式

　　1、技术专家类与晋升方式有二种，如下：

　　（1）公司每半年由人力资源部主导，研发部配合，完成对所有研发工程师的贡献点进行统计，完成相应的等级晋升。

　　如该工程师半年累计贡献点达20点不到40点，则等级升1级；如该工程师半年累计贡献点达40点不到60点，则等级升2级；如该工程师半年累计贡献点达60点不到80点，则等级升3级；以此类推，贡献点每增加20个可晋升一级。

　　（2）有重大意义技术创新或重大特殊贡献时，由部门经理申报、研发分管副总审核批，总经理批准后直接升级。

　　2、部门管理通道人员按照公司其他相关制度晋升。

　　五、研发工程师的等级

　　1、工程师等级代表对该工程师对公司长期的贡献，代表该工程师的品德与专业能力。等级与奖金、工资及公司各方面的福利相关。

　　（1）奖金：助理工程师级别：等级上升1级，现金奖励600-1000元；

　　工程师级别：等级上升1级，现金奖励1000-1500元；中级工程师级别：等级上升1级，现金奖励1500-3000元；高级工程师及以上级别：等级上升1级，现金奖励2000-5000元。

　　（2）工资调整：岗位等级每上升2级，工资相应增涨1-2级；

　　（3）福利待遇

　　10-14级工程师，享受公司主管级福利；15-19级工程师，享受公司经理级福利；20-24级工程师，享受公司总监级福利；25级以上工程师，享受公司副总经理福利。

　　（4）其他

　　10级以上工程师，可获得独立进行项目开发资格，可以自由组织项目成员；

　　10-14级工程师，每年可以享受公司1000-2000元的技术培训补贴；

　　15级以上工程师，每年可以享受公司2000-5000元的技术培训补贴。

　　六、研发工程师等级初始登记评定

　　1、试用期满时由研发经理与研发副总判断定级，人力资源保留存档。

　　2、判断依据：学历、工作经验、技能水平三方面的能力综合定级。

　　（1）学历：大专0级，本科1级，研究生2级，博士3级；

　　（2）工作经验：2～3年1级，4～8年2级，8年以上3级；

　　（3）技能水平：根据使用情况判断。

　　七、研发工程师贡献点的获取与扣除

　　1、公司研发项目类

　　（1）公司研发项目包含新产品开发和优化升级项目，在确定产品立项时确定产品类别，不同类别项目贡献点值参阅附件《研发各项目贡献点标准》。

　　（2）项目的贡献点除根据项目类别区分外，产品经理可根据项目的重要、紧急程度提交增减20％内的贡献点值，项目最终贡献点在项目任务书上确认，由研发分管副总和总经理最终审批。

　　（3）项目任务书需明确项目的时间及质量目标，达到目标即为项目完成，可以提取贡献点。根据项目达成的具体情况有如下方式的增减方式：

　　项目提前结束：额外奖励贡献点1-5个；

　　项目正常完成：品质较高：额外奖励贡献点1-5个；

　　项目延期：减少该项目的贡献点1-5个（视情况而定）；

　　项目开发失败：该项目贡献点为0，且额外扣除项目小组0-5个贡献点；试产一次通过：奖励1个贡献点；

　　试产第三次通过：该项目减少1个贡献点。

　　（4）项目总时间超过半年时，可根据当前项目进度预支贡献点，最终项目贡献点的获得可参考（3）条执行，预支的贡献点扣除；

　　（5）因公司原因取消的项目，可根据项目进度获取由分管副总评定后获取贡献点。

　　2、公司专利类

　　（1）获取一个外观专利获取1个贡献点；

　　（2）获取一个实用新型专利，获取2-5个贡献点；

　　（3）获取一个发明专利，获取2-10个贡献点；

　　（4）获取软件著作权，cE，UL等证书获取1-5个贡献点。

　　3、公司企划类

　　在知名杂志上以公司名义发表文章可获得1-3个贡献点

　　4、公司高品质与创新设计类

　　（1）产品设计时有提升了产品品质，得到公司认可，可获得1-5个贡献点；

　　（2）产品设计时有进行创新设计，得到公司认可，可获得1-5个贡献点。

　　5、公司行政类

　　（1）获得月度优秀员工，获得1个贡献点；

　　（2）获得年度优秀员工，获得3个贡献点；

　　（3）获得批评1次，扣除0.5个贡献点；

　　（4）获得警告1次，扣除1个贡献点。

　　6、特殊贡献类

　　对公司做出特殊贡献时，总经理批准后直接获得贡献。

　　八、研发工程师贡献点的`报废

　　1、每半年度，如研发工程师获取的贡献点少于或等于5个贡献点时，则半年度统计时，该半年度的贡献点自动报废。

　　2、每年度，如研发工程师获取的贡献点少于或等于10个贡献点时，第二年的第一个半年度结算，需满足30个贡献点后方可晋升1级，获取相应一级的奖金。

　　九、贡献点的意义

　　1、工程师等级晋升使用

　　等级每升一级，该20分贡献点不再能作为提升等级使用。剩余点继续往后累计。

　　2、年终奖的换取

　　年终时根据工程师本年度获取的贡献点获取年终奖。

　　3、考核评定时进行参考。

　　十、贡献点的日常管理与统计

　　1、工程师获得贡献点后，填写《贡献点获得书》，研发经理，核实部门签字确认后，上交研发副总签字，总经理签字。研发负责保管《贡献点获得书》，并复印1份给工程师本人一份。

　　2、研发部文员每月将《贡献点获得书》汇总并公布，将统一将本月的《贡献点获得书》复印给人力资源部备案。

　　3、人力资源部每半年对研发工程师贡献点进行统计，做好工程师等级调整与薪资调整工作。

　　技术研发部管理制度 5

　　第一条、总则：

　　技术部是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强的专业部门。技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定本管理制度。

　　第二条、技术部技术员岗位职责：

　　1、遵守公司各项规章制度，热爱本职工作，有强烈的事业心和高度的责任感。

　　2、能诚实稳重、忠于职守、吃苦耐劳、勤奋工作、诚实可靠，忠诚于企业。

　　3、严格按照有关技术程序要求把好产品安装调试质量关。

　　4、负责抓好安全生产工作，按照技术工艺流程编写生产各工序作业指导书、相关技术资料。

　　5、不断加强技术业务知识的学习，为促进企业的技术进步在本职岗位上作出努力。

　　6、树立技术面向客户服务的理念，经常回访客户，发现问题，及时解决问题。

　　7、在接到客户设备故障时，应即响应前赴用户现场进行硬、软件应用等修复工作。

　　8、如客户的使用设备发生故障的类别提供技术服务，并认真做好售后服务工作。

　　9、努力做好客户的设备操作培训服务，用户对设备的使用意见、建议及售后服务评价。

　　10、及时做好客户回访工作，分析各区域市场状况，实行有效的客户评估。

　　11、积极维护、推广、扩张品牌形象，为公司品牌的强档提升奠定基础。

　　12、热情为客户服务，有一定的表达能力和知识讲解与传授能力。

　　13、做好技术保密工作，维护企业利益，抓好客户并协助处理好客户投诉。

　　14、公司赋予部门负责人的重托，肩负技术部门全权责任，管理好部门与之有关的一切事务，执行部门首要问责人。

　　15、积极完成上级领导交办的各项工作任务。

　　第三条、技术部成员工作守则：

　　1、本部门职工必须在思想上高度重视，始终坚持公司上级的领导，不断学习新的专业知识，不断提高自身的基本素质和专业技术素质，以适应新技术发展的要求。

　　2、认真学习相关法律法规、安全规章制度、质量法规，始终坚持安全第一、质量第一、规范施工、一丝不苟的原则，力求施工过程最优化，把这精神贯穿于本部的整个工作过程。

　　3、本部所有工作人员在工作时要做到平等，和善，低调以及尊重所有成员并不带有自己的主观色彩。

　　4、本部成员要有团队精神，严格按照管理层的要求行事，服从公司统一安排调遣（对工作的安排有异议可以内部提出）。

　　5、本部成员要妥善处理技术部与各个部门的关系，各部门所交派的任务要认真完成，能够给予各个部门相关技术建议。

　　6、增强集体协作意识，严格考勤制度，团结协作，争创本部门的工作高效优良。

　　7、集成网络系统，闭路电视系统，严格按照国家标准设计、施工。

　　8、严格按照公司关于“工程”的定额预算标准，严格成本核算，力求质量效益最大化。

　　9、做好工程、设备维护的回访、解释及服务工作。

　　10、加强自身修养，本部职工有计划地定期参加专业技术培训。

　　11、不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神。

　　12、本部所有工作人员不得利用职务职权，违反公司规章制度的行为（违着立即开除）。

　　第四条、工作责任和体制：

　　1、负责现场测绘和勘察，负责审核施工图。

　　2、负责有依据地计算、分部分项工程消耗量和汇总工程消耗量，编制预算书和施工计划书。

　　3、负责督察施工计划的实施、工程技术、质量、安全。

　　4、认真学习新知识，积累技术经验和提高业务技能。研究开发新产品、新工艺、新材料。

　　5、负责技术资料及文件的保密工作，不准泄露技术资料和技术文件。

　　6、发现施工图设计有误，及时通知主管领导或设计部。

　　7、指导、督察施工计划的实施，发现问题及时向主管领导汇报。

　　8、预算书、施工计划书、分部分项消耗量清单及汇总需交领导审批

　　9、随时待命听从公司的支配，在任何地区的进行安装调试设备、技术培训或售后服务工作。

　　10、以“市场为导向，以技术为驱动”是公司秉承的经营方针。

　　11、厚积薄发、铸造辉煌，追求“领先技术”，崇尚“应用是金”经营理念。

　　12、全面提高技术人员的素质和技能水平，培训出一支爱岗敬业精神的高素质技术队伍。

　　13、诚信、创新、专业、服务的是企业宗旨，树立行业的典范，不断开发和探索新的技术领域。

　　第五条、工程施工措施：

　　1、施工规范流程：正确的安装调试方法是整套系统良好运行的关键，其目的不仅要提供一个符合现代需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

　　（1）安装调试的'核心是行之有效的操作规范和妥当的管理措施。严格按照国家质量体系标准规范执行，产品安装调试组织方案，工程的组织部署、设备调试工作的准备、安装调试的流程及管理、质量保证体系及措施、调试进度计划安排，设备调试过程中的管理内容、措施和配合协调等内容。

　　（2）公司的质量方针是：标准规范、训练有素、纪律严明、重质守信；公司的质量目标是：合同履约率100%，设备交验合格率100%，优良品率100%，顾客满意率99%。

　　（3）技术部主管要做到现场施工跟踪、施工质量的监管措施，要做到职责分明、层层落实、责任到人，确保施工质量是优质工程。

　　（4）对于线路隐蔽安装时，技术员除巡查之外，对隐蔽安装区域的定位放线进行检查，从安装开始就要介入管理和提供技术支持和检查。

　　（5）对安装放线、定位检查确认后，进行预埋管线安装。为了保证安装进度，技术主管员必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。

　　（6）技术管理员对安装质量进行过程检查，从制作到安装、定位固定，均要一一检查确认，对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病。

　　（7）技术管理员负责对安装调试方案提供强有力技术支持，对所有检验和试验记录按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。

　　（8）技术员做好安装调试原始资料记录工作和质量自检工作，并按控制程序进行检验、复核、试验。工程师及质量监督员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时签证工作，严格保证安装质量。

　　（9）计划阶段措施：制定相应安装计划，研究措施。包括四个步骤：分析现状、发现问题、寻找原因、制定措施。

　　（10）检查阶段措施：按计划检查结果，即将计划执行情况和原计划目标进行比较，检查计划执行情况。

　　（11）处理阶段措施：巩固成果，提出遗留问题。包括两个步骤，即总结经验教训，巩固成果，纠正缺点，以利再战，将遗留问题转入下一个PDCA循环。

　　（12）在检查过程中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施，对不合格的产品做到及时整改或退货处理。

　　2、质量通病的防治措施：

　　（1）工程按照合同文件及国家、行业的相关标准要求对产品进行检验和试验。

　　（2）工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。

　　（3）工程的各种检验和试验工作由技术部统筹负责，由各技术员组织进行实施。

　　（4）各系统设备的单机试运转严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表），提交项目管理员审批。

　　3、工程设计、施工的质量控制：

　　（1）系统技术设计方案必须进行可靠论证，组织有关技术人员进行评审。

　　（2）具体系统设计及工艺设计一定要按照有关国标、行业标准，达到系统联网标准化、通用化及维修方便的要求。

　　（3）施工工艺图纸要按照上级指定的工艺细则及行业、企业的有关典型工艺要求。

　　（4）系统在正式安装前应做必要的模拟通电功能试验。

　　（5）施工人员进场操作前应对全体人员作技术要求、工艺要求、安全要求的讲解培训工作。

　　（6）系统在施工中应分阶段进行验收或测试。

　　（7）系统在验收前先要进行安全性测试，然后进行技术开通及通电老化。

　　（8）系统在正式验收前要做到系统设备齐套、备用附件齐套的三齐套检查，由项目主管负责落实。

　　（9）系统工程的验收，应按工程项目的技术条件由甲乙双方签字认可，正式交付使用。

　　4、安装调试阶段划分：

　　（1）拆箱包装：核对配置清单是否与采购单位相一致；

　　（2）设备初步布置阶段：在项目经理和技术部负责人的监督下，严格按照规范要求执行；

　　（3）安装阶段：严格按照编制依据国家制定的标准执行；

　　（4）调试阶段：严格按照编制依据国家制定的标准执行；

　　（5）初步验收及运行阶段：在项目经理和技术部负责人的监督下，技术工程师按照规程、规范要求进行初步设备运行。待机运行4小时后，所有测试数据精确无误为止；

　　（6）设备验收阶段：发出验收通知书，通知采购单位组织相关人员对设备进行整体验收；

　　（7）保修及维护阶段：待设备移交采购单位后，编制保修材料和维护材料等相关数据。

　　5、文明施工管理：

　　文明施工是企业的一个窗口，此项工作好坏直接或间接反映出企业的管理水平。

　　（1）各级管理机构及人员对（业主）监理的报告、报表、备忘录、联系函等对施工班组的通知、技术交底资料、文件等要经上级签字，规格统一文字清楚，杜绝随意手写或任意涂改。

　　（2）严格按采购单位（项目监理）批准的方案，暂停，扣具，设备材料不得随意摆放。

　　（3）安装现场设置施工标牌和各类标志。

　　（4）安装调试讲求科学，遵守工艺纪律，不能图省事，不顾质量要求、安全规定施工，杜绝野蛮施工。

　　（5）安装现场管理高标准化，严要求，施工垃圾不堆积现场，定期处理。

　　（6）高空作业时，技术人员（施工员）要负责对下层进行保护，不得使下层设备受到污染或损伤、损坏。

　　（7）及时回收余料、废料，严禁乱堆、乱放，做到工完料尽场地清。

　　6、环境保护和安装措施：

　　（1）项目经理认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

　　（2）安装设备时应注意保持所处环境的整洁。

　　（3）设备安装完毕后应注意箱门上锁，保护不被污染和丢失。

　　（4）设备除采用防尘和防潮等措施外，最好将房门及时锁上，以防止设备损坏和丢失。

　　（5）使用梯子或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。

　　（6）项目经理把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取临近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。

　　（7）项目竣工后，移走一切临时施工机械、剩余物料及清理垃圾。

　　7、安装现场安全管理制度：

　　（1）施工队伍进驻施工现场前必须进行安全教育，并有记录；各施工单位要制定安全防范措施，方可允许进入施工现场。

　　（2）进入施工现场必须带好安全帽，否则不允许进入施工现场。

　　（3）高空作业必须系好安全带，不准穿硬底鞋；严禁投掷工具、材料等物件。

　　（4）不准穿拖鞋、高跟鞋和赤脚进入施工现场。

　　（5）施工人员要服从现场领导、安全员的检查和指挥。

　　（6）工作时间内，施工人员要遵守劳动纪律，精神集中，坚守岗位；不得打闹、酗酒、睡觉和做与本职工作无关的事。

　　（7）严格遵守各项操作规程，不违章作业。

　　（8）严格遵守施工现场要求，对危险地段、区域、道路、建筑、设备等悬挂的“禁止、警告、危险”等指令、指示标志，不得随意拆卸、移动或毁坏。

　　（9）使用电动工具，必须严格执行《手用电动工具规程》。

　　（10）使用梯子、高凳时，底部要有防滑措施，人字梯、高凳应备有拉绳。

　　（11）现场拆接电源线必须由电工操作，非电工人员严禁操作。

　　8、施工现场防火制度：

　　（1）施工现场严禁烟火，施工人员进入施工现场禁止吸烟。

　　（2）要严格执行明火作业制度。需要明火作业时，必须事先报业主单位人员审批，开具用火证并采取相应防范措施后方可施工。

　　（3）移动操作地点或下班前，要对作业区周围进行详细检查，确认无火灾隐患后方可离开。

　　（4）施工人员严格执行操作规程及有关防火管理规定，严禁冒险、蛮干，违章作业。

　　（5）施工现场消防器材不准随便移动。

　　（6）施工人员要服从消防人员的监督、检查，积极配合消防部门做好防火工作。认真执行消防六字方针。

　　第六条、技术培训措施：

　　1、技术培训综述：

　　（1）合理性和专业性的技术培训不仅仅是操作人员正确无误的掌握设备的操作性能，更好的维护系统的正常运行和使用寿命的延续性。

　　（2）技术员对业主单位的操作人员通过培训，熟悉设备的技术性能、测试及维护的方法，操作命令的功能和正确的使用方法。

　　（3）技术员对业主单位的操作人员要掌握各种设备的初始化及故障诊断、定位和排除技能，更加懂得设备的工作原理、应用范围。

　　2、技术培训方案：

　　（1）为确保采购单位操作人员能对我们所安装的系统及设备装置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方案等有全面的了解和认识，在系统调试时至工程交付使用前，我们将组织专业技术人员对采购单位维护管理人员免费进行操作和维护的培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训、故障判断培训、操作及维修管理、系统软件等。

　　（2）培训将采用理论面授和现场的实地操作演示相结合，使业主的操作人员具备一定的专业技能，对相关系统装置的设计、结构与性能、工作原理与应用、正常操作规程、日常运作、识别故障和例行维护及恢复解决方法等有全面性的认识和了解，直至操作人员独立操作合格为止。

　　（3）技术部将编制详细的培训计划，并按每项课程提出接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能收到预期的效果。

　　（4）培训工作自系统调试开始，调试时将邀请采购单位管理人员一起参加调试，在调试过程中对其进行培训。

　　总经理：本人已明白制度的详细内容，本人保证按制度尽职与执行，如有违纪本管理制度本人愿受处罚。

　　技术研发部管理制度 6

　　第一章总则

　　第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。

　　第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。

　　第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。

　　第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。

　　第二章管理职能

　　第五条管理职能

　　1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。

　　2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。

　　3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。

　　4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。

　　第三章生产、能源计划管理

　　第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。

　　年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

　　第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

　　第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”（包括三个月的滚动计划）报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据；每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产经营计划安排的依据。

　　第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。

　　第十一条生产经营计划一般不作调整，当生产条件发生重大变化，致使计划无法执行，经公司分管领导批准，由制造管理部下达更改计划，并通知相关单位执行。

　　第十二条每星期五上午10时，由制造管理部主持召开生产主办周例会，协调解决生产经营计划实施过程中遇到的具体问题，码头部、生产厂、工程部及制造管理部各相关主办参加

　　第四章生产调度管理

　　第十三条因目前公司生产流程较短，故只设立一级生产调度机构，即制造管理部值班室，是代表公司主管生产领导组织、调度，指挥公司日常生产。

　　第十四条制造管理部值班室职责

　　1、实行四班三倒制，每天24小时监控公司生产动态，根据生产系统最优化、效益（率）最大化原则以及上级领导安排，认真组织、调度、指挥公司生产，确保生产过程的稳定、顺行和可控

　　2、负责当班生产调度、指挥和协调工作，负责生产过程突发事件的总体协调、跟踪、管理和汇报工作；

　　3、及时传达上级领导的指示和生产安排，并负责检查贯彻情况，及时向有关领导汇报；

　　4、通过与内、外部进行协调，认真搞好当班水、电、气（汽）等能源介质的平衡调度工作，检查掌握大宗原燃材料进货、消耗及库存情况，确保生产连续性；)

　　5、负责日常计划检修时内部单位之间或内部与外部各单位之间的沟通协调，并及时跟踪日常检修计划的准备和进展情况。

　　6、认真做好记录，填写好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室记录本”，每日7时前编制好前一天的“生产日报表”。

　　第十五条运输部和生产厂值班作业长负责本流程的生产组织工作，在组织、指挥本单位日常生产时，如发现异常情况，要及时向制造管理部值班室汇报。正常情况下，当班生产情况应在下班前30分钟汇报，当日生产情况应在次日3时前汇报。

　　第五章日常停产检修计划审批管理

　　第十六条日常停产检修计划审批管理原则

　　1、日常停产检修计划审批总体原则：辅助从属于主体、相关单位联合、公司效益最大化。

　　2、日常停产检修，按规范程序进行报批；检修的组织单位要妥善处理好生产与检修之间的协调关系，实现生产运行稳定、有序、可控。

　　第十七条日常停产检修计划的报批，日常计划停产检修的申报：各单位日常停产检修要有预见性和前瞻性，务必做到事前有计划。

　　1、各生产单位对提前48小时以上（含48小时）申报的计划检修，审批流程：生产单位工程部制造管理部

　　生产单位，并由制造管理部传阅其它相关单位。

　　2、各生产单位对于在48小时内申报的计划检修，审批流程：生产单位制造管理部生产单位，并由制造管理部传阅工程部及相关单位。

　　3、各生产单位对停产8小时（含8小时）以上的计划检修，要求提前48小时请示；计划停产检修4至8小时（含4小时），要求提前20小时请示；计划停产检修4小时以下，要求提前16小时请示。

　　4、各生产单位对4小时（含4小时）以上的计划检修用OA形式申报，经制造管理部协调、平衡和批准后，方可进行。

　　5、各生产单位对4小时以下的计划检修可按规定提前16小时电话请示制造管理部领导，由制造管理部通知当班调度执行。

　　6、动力能源系统的停产检修计划一律通过OA系统报批。

　　7、遇到计划停产检修的申报时间在节假日，通过OA系统无法办理，可先向制造管理部领导申请计划停产检修，事后按规定程序补办审批手续。

　　第十八条制造管理部值班室对各单位的检修事项进行全程跟踪、协调，对于检修单位提出需协助解决的事宜，应主动积极给予帮助。

　　第十九条制造管理部或检修单位结合生产运行的实际情况，可对停产检修的起始时间作适当的调整。

　　第二十条各单位严格按申报时间组织好检修工作，允许超时或缩短检修时间误差10%。

　　第二十一条检修单位在设备停产和检修具备复产条件时，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。

　　第二十二条非计划停产检修的单位，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。

　　第二十三条制造管理部值班室在值班记录本中详细记录各单位停产检修的情况，并在每天的早调会上进行汇报。

　　第二十四条各单位大、中修的计划准备和实施由工程部负责，制造管理部配合。

　　第六章采购销售管理

　　第二十五条负责公司原燃料、生产资财采购，产品销售、库存管理及清盘库工作，原燃料消耗、废弃物控制及资源综合利用工作。

　　第二十六条面向市场、实时掌握市场原燃料供应和成品需求情况，并定期同内部相关部门和单位交流用户对我公司产品质量的反馈信息及合理化建议。

　　第七章物流料场管理

　　第二十七条负责从原料-成品整个运输环节管理、对口码头相关联络工作、与原料、成品运输船队联络、费用结算、业务洽谈等相关工作，负责厂内物流协调、平衡工作，负责与生产辅料运输部门各项业务联络工作

　　第二十八条负责日常船期、运输计划的制订、下发和组织实施，相关单位收到计划后，严格按计划执行，以利于协调内、外部运输关系，保证物流通畅。

　　第二十九条根据各业务单位需求安排称量业务、负责编写司磅操作及管理规程、计算机软件的增加、修改、调整、备份管理、司磅数据统计、司磅设备点检作业、编制司磅作业各类设备故障应急、紧急处理预案

　　第三十条科学管理原料场现有场地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸车和转送，也有利于原燃料质量的追溯和转运成本的降低。

　　第八章技术质量管理

　　第三十一条由于公司是新投产的生产流程，因此投产前必须建立公司的质量管理体系，公司在生产理顺并通过外审后，必须保持质量管理体系的有效运行。

　　第三十二条制造管理部负责公司质量活动的管理以及质量管理体系策划的`具体实施，负责质量管理体系日常监督检查及考核。

　　第三十三条各部门、生产厂负责职能范围质量活动的策划、实施、管理、日常监督检查及考核。

　　第三十四条制造管理部规定各种原燃材料、在制品、最终产品所执行的标准，并制定各产品的技术要求或技术质量管理办法。各部门、生产厂根据产品标准、技术要求及技术质量管理办法等文件，编制本厂工艺技术及产品质量文件，并在生产过程中严格执行。

　　第三十五条制造管理部及各部门对工艺及产品质量文件执行情况进行两级检查监督，当上下工序间出现工艺条件矛盾时，制造管理部应进行工序间的协调。

　　第三十六条为规范在制品及最终产品质量的判定，技术质量部制定相应的产品质量管理制度，所有在制品、最终产品须按产品质量管理制度进行判定及统计。不合格品经批准或按相关文件规定可作改判、降级、让步使用或报废等处置，但需做好记录。

　　第三十七条制造管理部负责质量检验的管理，组织制订质量检验管理制度，负责外购原（燃）材料、辅助材料、在制品、最终产品的质量检验。

　　1、检验策划→采购（生产）计划→监视、测量（取制样、理化检测等）→判定→合格品转移和交付、不合格品处置→质量反馈→检验策划

　　2、各采购（或自产）产品的检验管理部门组织采购（或生产）、使用单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。新增采购（或生产）品种或新增、修改检验项目、频次、检验标准或方法，由使用单位向检验管理部门提出书面申请，再由检验管理部门组织相关单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。

　　3、建立相关的程序（或作业文件）对外购原（燃）材料、辅助材料实施质量控制，检验合格后才能投入生产，不合格则进行处置（包括对不合格品进行评审和处置，处置主要包括拒收、降级使用、另外存放或放行等）。

　　4、产品的使用单位负责提出质量检验项目、频次的需求，并跟踪、反馈产品在使用过程中的质量状况。

　　5、检验和试验状态分待检、待定、检验合格、检验不合格四种进行标识。码头部负责外购原（燃）材料、辅助材料的标识，生产单位负责本工序产品的标识。

　　第三十八条以工序质量保证产品质量，各生产工序生产前必须建立相关的作业文件（或工艺操作规程）并确保操作人员熟练掌握操作方法，并重点对生产过程的关键工序进行管理，对关键工序必须建立质量控制点实施控制。项目投产前由制造管理部组织相关的技术人员组成确认小组对关键工序进行确认，并对关键工序在安全、设备、工艺方法、人员、文件管理、检测设备及数据、工序衔接、统计技术应用等方面提出具体要求，并按要求实施控制。

　　第三十九条生产过程有关的文件、技术标准、工艺规程、记录、通知、会议纪要等必须处于受控状态，保持质量管理体系文件现行有效。

　　第九章考核

　　第四十条生产管理相关考核.

　　1、年度、月度生产经营计划完成率纳入公司绩效考核办法考核。

　　2、对不服从制造管理部值班室统一调度和日常检修安排的单位制订具体的考核办法，并严格实施。

　　3、针对物流料场和技术质量制订具体考核方法，另行下发。

　　第十章附则

　　第四十一条本办法颁发之日起执行，试行一年后再根据运行情况进行修改和完善。

　　第四十二条本办法由制造管理部负责解释。

　　技术研发部管理制度 7

　　1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

　　2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

　　4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

　　5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的`技术规定；

　　6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

　　7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

　　8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

　　9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

　　10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；

　　11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

　　12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

　　13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

　　14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

　　15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作；

　　16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；

　　17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　18、不迟到，如有不适，请及时请假。

　　技术研发部管理制度 8

　　1、严禁未经批准对外提供我行科技保密信息和内部重要信息。

　　2、科技保密信息及载体必须当面交接。人员离开办公座位时，须将保密载体和其他涉及保密信息的物品锁入办公柜。

　　3、严禁通过互联网明文传输我行涉密信息。

　　4、严禁未经批准将计算机设备接入我行网络，严禁未经批准在我行生产系统上使用外来存储介质，严禁未经批准将我行计算机设备接入互联网。

　　5、电子设备送外部维修前必须先拆除数据存储部件，报废电子设备或存储介质前必须实施数据销毁。

　　6、严禁用户所有者将用户提供给他人使用，严禁多人共用生产用户。

　　7、严禁让公司人员登录我行生产系统和网络设备实施操作。

　　8、人员离开电脑时，必须退出电脑或使电脑处于锁定状态。

　　9、严禁未经批准实施生产变更、数据维护、用户设置。严禁在业务时段（8:00-18:00）进行生产变更，故障应急急需的变更和数据维护，必须经过部门审批同意。重要信息系统变更操作必须双人临岗。

　　10、严禁为了改变生产系统的记录而删除、修改系统日志或交易日志。

　　11、严禁未经批准的数据提取。

　　12、严禁员工私自保存生产数据。

　　13、严禁私自将生产数据备份介质带离工作场所。借用的生产数据备份介质必须到期归还。

　　14、严禁将生产系统敏感数据直接用于开发测试环境，严禁将生产系统的.密钥明文或密文用于开发测试环境。

　　15、严禁一人掌握一个生产系统密钥的所有分量明文，严禁一人掌握一台生产系统加密机的所有IC卡。

　　16、严禁未经批准人员进入计算机机房。经批准进入机房的外部人员，信息技术部接洽员工必须全程陪同、监督。公司人员在我行数据中心现场支持时，信息技术部运行处接洽员工必须全程陪同、监督。

　　17、员工必须按照“先报告后处理”原则进行信息系统故障的报告，严禁瞒报、漏报、迟报。

　　18、管理者发现违规行为，须立即向违规人员指出、纠正，否则视同违规。

　　技术研发部管理制度 9

　　第一章总则

　　一、公司网站是公司对外形象宣传与业务销售的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进公司内及行业内信息的交流与共享，确保公司网站的正常运行，更好的为公司及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

　　二、网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

　　三、本制度适用于公司网络技术部。

　　第二章工作岗位职责

　　网络技术部岗位包括：部门经理、网站美工、网站编辑、网络管理员。各岗位所承担的责任如下：

　　一、部门经理

　　网络技术部经理在总经理领导下，负责主持公司网络技术部的管理工作，其主要岗位职责如下：

　　1、负责网络技术部的日常工作，制定网络技术部工作计划和网络管理有关办法。

　　2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术部工作的有关细则，对网络技术部工作人员的分工进行安排。

　　3、统筹公司网站项目的开发建设，并负责实施和监督执行。

　　4、积极组织和协调并提高团队协作能力，提高整体工作效率。

　　5、负责组织网络技术部技术人员业务学习，不断提高他们的工作能力和业务水平。

　　6、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录。

　　二、网站美工

　　网络技术部美工在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

　　1、负责网页、网站整体栏目的设计制作，美术策划及网页制作；

　　2、负责网站宣传广告、Flash、gif动画的设计和修改。

　　3、配合网站编辑完成网站的设计和页面美化等工作；

　　4、完成公司交办的其他事务。根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。

　　5．认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素材。

　　6、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极配合团队工作。

　　7、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。

　　8、完成领导临时交办的其他任务：按时保质完成其他工作任务。

　　三、网站编辑

　　网络编辑在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

　　1、负责公司网站相关栏目的信息搜索、编辑、审校等工作；

　　2、负责网站栏目结构设计网站使用设计工作。

　　3、负责网站栏目内容的编写工作。

　　4、负责网站关键词及页面描述设置。

　　5、完成信息内容的策划和日常更新与维护；

　　6、编写网站宣传资料及相关产品资料；

　　7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。

　　8、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。

　　9、完成领导临时交办的`其他任务：按时保质完成其他工作任务。

　　四、网络管理员

　　网络管理员在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

　　1.负责公司网络的规划、建设与维护：公司内部网络架构的规划与实施；公司内部网络的维护和使用培训；负责公司计算机软件的更新、维护，预防并及时查杀计算机病毒。

　　2．负责公司计算机软硬件等办公设备的维修、保养和更新：公司计算机等软硬件的维护和更新；公司计算机使用中的其他维护工作。

　　3、负责公司人员对计算机以及外设的正确使用：负责对计算机使用人员对电脑以及外设的各种正确用法。

　　4．负责公司网站的更新与维护：公司网站平台维护；协助公司网站内容的更新。

　　5、负责公司计算机的调换登记：新员工电脑配备；离职员工电脑资料备份等。

　　6、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。

　　7.完成领导临时交办的其他任务：按时保质完成其他工作任务。

　　第三章工作奖惩制度

　　一、部门奖惩制度

　　1、员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

　　2、禁止部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情，严重者给予辞退处理。

　　3、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁，否则每发现一次罚款10元。

　　4、在办公场所内不得说脏话及各种不文明用语，否则每发现一次罚款10元。

　　5、在公司规定时间外，禁止在群内发布消息，违者每次罚款10元。

　　6、中午及晚上下班时间未关显示屏每次罚款20元，未关主机每次罚款50元，周五晚上下班未关显示屏及主机，加罚50元。

　　7、公司其他部门同事寻求协助时，需严格执行工作流程，违者每次罚款10元。

　　8、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、搬弄事非、拉帮结派等破坏正常工作秩序的行为。

　　9、岗位轮岗期间，若为部门主要负责人，在职期间不得迟到，每迟到一次罚20元。

　　10、严格根据任务分配完成当天任务，长期不能按目标完成任务者，给予一定的处罚，严重影响网站进度者，将辞退处理。

　　11、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的奖励。

　　12、其他未尽事宜以公司制度及部门经理规定为准。

　　二、岗位奖惩制度

　　网站美工：

　　1、页面设计：设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，反复修改2次及以上，罚10元。

　　2、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+c制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次罚10元。

　　3、Js方面：代码的简洁和规范程度。

　　4、浏览器兼容方面：当月出现浏览器不兼容现象累计3次及以上罚20元。

　　5、修改时限：页面设计10分钟内；页面布局15分钟内；JS方面15分钟内；浏览器兼容性10分钟内。

　　6、超过时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。

　　7、当月工作错误率为零，则由部门经理酌情予以奖励。

　　网站编辑：

　　1、栏目设计：网站的栏目结构等出现客户不满意或投诉的现象，反复修改2次及以上罚10元。

　　2、内容编写：网站的内容编写等出现客户不满意或投诉的现象，反复修改2次及以上罚10元。

　　3、网站内容出现细节错误，如出现其他网站名字等，一处错误罚5元，累计3处以内罚10元，3处以上罚20元。

　　4、网站关键词及页面描述：关键词出现细节错误，一处错误罚10元，累计3处及以上罚20元；页面描述出错一次罚10元，累计3次及以上罚20元。

　　5、修改时限：关键词及页面描述10分钟内；内容细节错误5分钟内；栏目及内容重新编写30分钟内。

　　6、超过时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。

　　7、当月工作错误率为零，则由部门经理酌情予以奖励。

　　网络管理员：

　　1、计算机硬件故障解决时限：蓝屏，死机，机子不能启动15分钟内；键鼠故障10分钟内；机箱噪音10分钟内；电脑卡机5分钟；新员工电脑安装20分钟内.

　　2、计算机软件故障解决时限：电脑中毒，IE问题，软件出错10分钟内；QQ出错，WORD排版问题10分钟内；电脑不能连网等网络问题10分钟内；系统重装30分钟内；文件损坏修复15分钟内；软件使用问题15分钟内。

　　3、超过以上故障解决时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。

　　4、当月计算机硬件故障累计出现5次以上，罚30元。

　　5、当月计算机软件故障累计出现5次以上，罚30元。

　　6、当月计算机故障率为零，则由部门经理酌情予以奖励。

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　　一、岗位目标责任制

　　1、职业道德:

　　尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。

　　热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。

　　树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。

　　2、工作能力:

　　精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。

　　思维清晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划，周周有计划有小结，月月有讲评，年终有总结。

　　综合能力不断增强，能够出色完成艰巨任务。

　　3、勤奋精神:

　　积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。

　　勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。

　　细心观察，勤于思考，积极写作，主动工作。

　　4、工作业绩:

　　按时保质保量完成各项工作任务

　　二、工作制度

　　为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。

　　1、技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。

　　2、技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。

　　3、部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。

　　4、严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。

　　5、保持办公环境安静、整齐、有序。

　　6、各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。

　　7、工作中注意本部门和其他部门的`协调工作，以整体工作为重。

　　8、杜绝工作中的个人利益行为。

　　9、设计及工艺工作实行二审三校制度，即设计员自校、自审;校对人校对;审核人审核，从而保证设计质量。

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