设计项目实施管理和评估

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设计项目实施管理和评估

　　现在设计进入了团队创新时代。作为一项团队作战科目，单打独斗带来的结果可能就使产品无人问津，为了共同目标，需要用管理来协调。增强团队凝聚力和战斗力。同时，在深度的设计流程中，所有与产品相关的任何行为都是一个整体，包括人、时间、资金等资源，如何利用有限的资源使利润最大化关键在于如何去布局。下面小编准备了关于设计项目实施管理和评估，欢迎大家参考!

　　设计项目实施阶段管理

　　1、沟通

　　在生活中，沟通让彼此更了解、更亲近。同样，在设计团队

　　中，管理者与员工，员工与员工之间，就设计项目的目标，评估，进程等进行沟通。这样不仅让员工更了解设计项目，也让管理者更了解员工的思想，意见，需要等。这样有利于统一思想和行为，增强团队凝聚力和战斗力。

　　2、评估

　　任何一个事物的.决定都是经过思考一修改一思考一修改……反复进行来完成的。而进行的纽带就是评估。特别是在概念生成阶段，概念选择阶段，及概念实施阶段显得尤为重要。经过不断评估，设计不断靠近目标，进而转化产品。评估是要不断进行的，贯穿于设计过程的各方面，且可以采用正式或非正式等多种形式。

　　3、控制

　　在设计项目规划阶段中，已制定了详细的目标，设计流程图及设计时间规划表，它为实施阶段提供了参考依据。所以要对实施阶段进行严格的控制。在想控制工作做得好，评估工作是不可忽视的。依据规划，经过评估，不断优化完善产品，使设计不脱离预计轨道。当然，原来的规划不是一成不变的，通过对过程的控制，我们也会不断完善我们的目标及进程等有关规划。

　　设计项目评估阶段

　　1、产品评估

　　每个人对产品的评估标准都有所不同。此时设计项目规划的目标对同一评估标准起到一定的导向作用。应针对目标看是否达到当初想要的标准。另外也不能忽略两个重要的综合评价原则。一是该产品设计对使用者，特定人群，及社会有何意义;二是该产品的市场前景如何，对其也有何意义。针对两大原则，你可以展开更细节的`讨论，如环保性、文化内涵等。

　　2、管理评估

　　每一次设计都是一种经历。设计项目管理评估就是进行经验总结，他对团队，个人都很有帮助。它包括个人绩效评估，设计项目任务及进度评估，管理者绩效评估等。他是对整个团队精神面貌的一个总体评价，具有重大意义。

　　设计项目管理使企业战略管理的一个重要组成部分，也是当代企业提高竞争力的一个有效方法。作为一种特殊的管理，它将设计项目进行系统化、规范化、制度化。利用管理的计划，组织，监督，控制等手段对设计程序进行管理。设计项目管理的执行有利于提高团队工作效率。而且能提高企业的市场竞争力。设计项目管理最核心的部分是设计项目规划阶段制定的有关项目。设计项目实施的好坏，在很大程度上在于对实施过程控制的好坏，而实施过程的控制又依赖于评估和沟通实行的情况，总体来看，设计项目管理的实施让整个设计过程环环相扣，形成严密的整体。虽然，设计项目管理在国内患处于起步阶段，但全球化的经济已使设计与管理相结合成为必然。希望各大企业和设计团队都能逐步建立这样的思想，进而转化成行动，让国内的产品在市场上也立于不败之地。

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