施工项目管理发展简介

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施工项目管理发展简介

　　施工项目管理就是指建筑施工企业对施工项目进行的管理，企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。下面YJBYS小编为大家整理了关于施工项目管理发展简介的文章，希望对你有所帮助。

施工项目管理发展简介

　　科学技术是第一生产力，管理也是第一生产力。项目管理作为一门应用科学，经过各国科技工作者三十多年来潜心研究和实践，已经使得这门应用科学具有了一套较为完善的理论系统和方法体系，目前正在用以指导大量的大型、中型和小型项目，并获得了成功。因此项目管理这门科学在世界上得到公认。

　　我国长期以来大规模的工程项目管理活动并没有系统地上升为工程项目管理理论和科学。随着改革开放的大潮，1984年作为市场经济下适用的工程项目管理理论，首先从前西德和日本引进到我国，之后其他发达国家的项目管理理论和实践经验陆续传入我国。

　　我国从引进项目管理理论、开始项目管理实践活动至今，已有20多年的历史。我国国情的适用，使得在这短短的二十多年实践中取得了非常大的成就。

　　我们市政建设施工项目管理全过程中，可以说是为了取得阶段目标的实现，进行各项活动，也就是施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的主体是具体的施工对象、施工活动及相关的生产要素。

　　要进行一个项目的管理，必须建立一个施工项目经理部，建立施工项目经理部要根据设计的项目组织形式，要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点，项目经理部要随工程任务的变化而调整，不应搞固定性组织，项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场，项目管理应建立有益组织运转的工作制度。

　　项目经理的组成首先得聘用一个优秀的施工项目经理，目前，我国选择施工项目经理通常有三种方式：竞争招聘制、经理委托制、基层推荐内部协调制。现在的竞争招聘制成了选择施工项目经理的主要形式。

　　项目经理在项目经理部有着举足轻重的作用，他是对施工项目管理的全面负责的管理者，是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责。他必须具备一定的政治思想素质，坚持四项基本原则，遵纪守法，能正确处理个人与国家、企业、职工的关系，有较强的事业心与责任心;他必须具备一定的领导素质，应具有较高的领导工作能力，能团结职工，成为项目经理部的灵魂人物;他必须具备一定的业务素质，至少懂得建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的规律;他必须具备一定的实践经验，因为实践是形成能力的决定性因素;他必须具备一定的身体素质，这是行业的需要，也是岗位的需要。

　　在选用施工项目经理后，项目经理根据适当的组织形式，在企业内部招聘或抽调职能人员组成项目经理部。现在主要的组织形式有：一、工作队式项目组织。二、部门控制式项目组织。三、矩陈式项目组织。四、事业部项目组织。项目经理部除项目经理以外至少要有项目工程师、项目副经理、项目施工员、项目安全员、项目质量员等十几人至三十多人组成。有些大型项目，项目部管理人员多至四、五十人。

　　一个工程保证其任务的圆满完成和目标的实现，就必须有一定的管理制度，俗话说：“没有规矩，不成方圆”，在施工项目管理中管理制度是极其重要的。施工项目经理部在制订“施工项目管理制度”时，一定要围绕计划、责任、监督与奖惩、核算等方面来制订。

　　在真正进行施工项目管理前，要进行施工项目规划，施工项目经理部要对工程项目进行分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理体系图和施工项目管理工作信息流程图。编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，也就是施工组织设计。

　　施工组织设计在通过审批后将成为一个工程的施工指导方向，能提前预测困难，提出解决方案，能帮助施工项目经理部排除干扰实现合同目标任务。施工项目控制的任务主要是进行进度控制、质量控制、成本控制和安全控制，控制的重点则是施工现场。

　　在进度控制、质量控制和成本控制中会出现一些对立面。这三者存在着既统一又对立的辩证关系，如加快进度必将提高成本和影响质量，但优化进度可降低成本，质量严，进度则加快。在施工控制中应尽量加大三者的统一面，减少其对立面。

　　现在施工项目进度计划控制的主要形式有横道图计划和网络图计划。横道图计划优点是时间明确，一些简单小型工程完全可用横道图来表示。网络图计划的优点是各项目之间的关系清楚，但绘制起来比横道图要麻烦得多，但现在随着计算机的发展及普及，出现了一些工程网络图软件，如“海文工程项目计划管理系统”，能快速地帮你完成施工网络计划的安排。

　　在实施施工进度计划时，要做好三项工作，一是编制月(旬)作业计划和施工任务书，施工组织设计中的施工进度计划是一个总体的框框，还不能满足施工作业的要求，月(旬)作业计划可分解到每一天，有利于施工安排;二是做好记录掌握现场施工实际情况，在施工中，如实记录每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料，形成记录文件，如“香蕉”曲线示意图;三是做好调度工作，调度工作对工程进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

　　施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的，进度计划的检查方法主要为对比法，实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。我们实际施工中经常用横道图对比检查。

　　施工质量控制是工程建设质量管理的最重要的环节之一，是经济工作中一个永恒的主题，美国桑得霍姆说：“质量是打开世界市场的金钥匙”。的确没有质量就没有市场，而质量的好坏最终要用市场来检验，现在更多的单位实行质量体系认证，使得对质量的控制越来越规范，着重对影响质量五个因素进行控制，即4M1E,指人、材料、机械、方法和环境，对人的影响的控制尤为重要，项目经理必须运用适当的方法，对项目经理部成员进行正确的引导和鼓励，并合理运用施工奖惩制度对员工进行物质和精神上的奖励，使员工拥有充分的责任感和自信心，保持良好心态对待工作。

　　一个企业进行一项工程项目施工，最终的目的是赢利，我们施工过程中在工程量确定后应尽量控制成本支出，从而达到最大利润。成本是由固定成本与变动成本组成，如降低成本，应在变动入手，加强对物化劳动力和活劳动力的控制。在一个施工项目成本控制中，成本计划是关键，它是建立在施工组织设计的基础上，编制一定要考虑周密。在成本计划中要经常对成本计划的执行情况进行检查和协调，并加强施工项目成本核算。

　　安全控制在现场施工中尤为重要，它会造成严重工程损失和人的伤亡，在施工现场把安全已提到了首位，一个工地要评“文明工地”，首先要达到“安全达标工地”，要求注重安全施工。安全即包括人身安全，也包括财产安全。我们现有的三大主要措施为安全法规、安全技术和工业卫生。在我们施工现场由于施工受自然环境影响大、地下作业多、大型机械多、用电作业多，安全控制难点大量存在，在下水道施工中如维护不当，就有可能“包饺子”，又因为手工作业多，人员数量大劳保责任又相当沉重，施工项目安全控制处在企业安全控制的大环境之中。施工现场是人员集中、物资集中之处，是我们进行安全控制的重点所在。

　　施工项目要素有劳动力、材料、机械设备、技术和物化劳动力。它是施工项目目标实现的保证。在施工控制时首先要分析各项生产要素的特点，编制生产要素计划，生产要素的供应计划，进行生产要素适用效果分析等。然后按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。最后对施工项目的各项生产要素进行动态管理。

　　施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投标开始，并持续项目管理全过程，因此必须依法签订合同。合同管理的好坏直接涉及工程施工的经济效果和目标实现，因此要从招投标开始加强工程承包合同的签订、履行管理。合同管理是执法、守法活动，合同管理中应予高度重视。为了经济效益，还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。

　　如今计算机已走进千家万户，工程项目管理部也已离不开计算机，工程管理要依靠大量的信息及信息的管理和更新，用计算机管理无疑是最好的方法，而且进行施工项目管理和施工项目目标控制、动态管理，都必须依靠计算机。

　　时代不断的前进，科技不断的发展，新的生产技术和管理思路越来越成熟，我们实施工程管理要不断地补充新的知识，进一步提高自身素质。

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