施工项目管理的应对措施
如何才能改善项目经营管理，提高企业效益。 下面YJBYS小编为大家整理了关于施工项目管理的文章，希望对你有所帮助。
目前在我国，大多数的国有施工企业都已经形成了以工程项目部为基本单元的经营管理模式，工程项目部的效益直接影响着整个施工企业的生存和发展。但是近些年来我国建筑施工企业的经营现状并不理想，据有关部门随机抽取的数十个项目部经济效益统计数据显示，有将近60%的项目部处于亏损状态。如何经营管理好工程项目部不仅仅是摆在项目部管理者面前的一道难题，也是企业管理者最为关心的问题，更是决定我国施工企业能否迎接外国优秀企业挑战的关键。
施工企业的现状
最近几年，随着国家经济发展形势的变化，国家有计划的控制基建投资规模，再加上长期以来建筑施工业内存在的地方保护主义等其他因素，国内建筑施工企业的处境到了一个令人堪忧的地步，很多施工企业经营困难、项目部普遍性亏损、亏损数额大，很多企业为了占住市场份额，陷入了越亏损越扩张、越扩大越亏损的恶性循环。我国建筑施工企业目前存在的问题主要有以下两个大的方面：
1、初期投标不够理性
由于稍早时期国家投资不断加大形成的市场空缺，诱使建筑施工企业数量迅速增加，导致我国建筑施工企业现在的状况是“狼多肉少”。由于竞争激烈，使得不少的施工企业在投标的时候饥不择食、慌不择路，盲目的压低标价，以求中标，同时伴随着施工企业让利垫资现象。这样的盲目低价中标，在扭曲招投标原本意义的同时，使得施工企业的项目管理先天不足，有的项目在中标的时候就已经决定了亏损的结局。
2、经营期间问题不断
很多项目物资管理混乱，物资设备采购暗箱操作，有人靠此中饱私囊;现场物资管理混乱无章，一方面导致浪费严重，同时可能会因此影响工期，导致成本增加。
施工和技术管理松弛，现场施工采用放养式的管理，导致出现窝工、返工现象的出现，无疑会延误工期，导致成本的增加;某些技术方案的制定畏首畏尾，人为的增大安全系数以求自保，导致施工投入上造成浪费，比如本来用工12的型钢就满足使用的，却被设计成工16型钢，导致了大量的浪费，这种现象在大多数的项目中存在。
有不少的项目管理者、甚至现场管理者安全意识不够强，安全制度形同虚设，安全管理流于形式。这些人认为其主要任务就是进度、赢利，殊不知没有安全保障的赢利是无从谈起的。
另外，在不少的项目管理中出现贪腐现象，也是当今施工企业项目管理中的一大问题，有些领导以权谋x、中饱私囊，在影响项目和企业的效益的同时，也造成了国有资产的流失。
应对的措施
针对以上情况，我们可以在项目管理的实施过程中参考一下几点建议：
1、在市场竞争激烈的今天，尤其是在目前招投标盲目压低标价以求中标普遍性寻在的情况下，要清醒大脑，认清形势，要做到“有所为，有所不为”，坚决杜绝为了占有市场而不要效益、盲目低价中标这种“饮鸩止渴”式的行为，要为项目施工管理提供一个盈利的空间，避免出现一中标即亏损的悲哀。
在项目的成本管理过程中最重要的还是目标管理和过程控制，提前做好成本策划，做好成本分解，使之最大可能的与施工实际相吻合。同时，在成本控制和核算中严把协力队伍资源配置关、工程质量关、物资材料采购关、机械保障关、物资材料用量和储备关，并结合各个项目的实际情况，采取科学的成本控制方法来控制好人工费、现场管理费、机械费、材料费等四大成本费用要素。
2、在物资材料管理上，要严格控制物资材料的采购。工程物资材料的成本占了造价的70%以上，控制好了物资材料成本，也就很大程度上降低了项目的成本。因此，在材料的采购上，要杜绝采购者从中抽取回扣，从而杜绝质次、价高材料进场。目前大多数项目都是专门的物资部门人员负责采购，这种现状容易导致采购过程中贪腐现象的滋生，可以通过各部门联合考察、信息公开的.情况下公开招标的方法，选择质优、价廉的材料。
在日常物资管理的过程中，首先要把握好材料的进场关，应联合相关部门对材料的数量、质量进行核对，避免出现损失;同时要充分利用市场，合理安排运输;结合施工现场，提前预备物资，避免因材料准备不足而窝工;严格科学存放管理;严格材料发放，并实行材料追踪，避免材料浪费。
3、在现场施工和技术管理方面，首先要提高管理人员整体素质，这包括现场施工管理人员的整体管理素质和施工操作人员的技能水平。提高施工管理人员的整体素质方面又包括提高其技术能力和积极态度。技术人员的基本技能提高了，他们才会在施工组织设计和图纸会审、方案和工艺的制定、现场施工管理的科学合理方面做出积极的贡献，否则会出现技术人员心里没底，制订技术方案过于保守导致增加成本、影响效益。所以，我们提倡“向方案里要效益”的时候，技术人员的整体素质是最基本的保障，管理人员的管理水平也是同样的道理。管理人员积极的心态在加快进度、减少投入、控制施工质量方面起着重要的作用，只有调动其积极能动性，现场施工管理才不会是一潭死水，这不仅仅是需要在奖惩制度上下功夫，还要注重对优秀管理人员的培养和提拔，使贤者居其位。
而施工队伍的专业素质水平也是制约现场施工质量和进度的一大要素，因此要在施工队伍的选取、工人技能的培训等方面做足功夫，杜绝专业水平低的面子队伍进场、加强进场施工人员的技能培训。
4、在安全管理上，首先需要从项目经理到现场工人自上而下的自觉提高安全施工意识，要使领导者知道“没有安全的进度只能是误工、没有安全的效益只能是亏损”，要让施工人员意识到“生命诚可贵”。其次，在安全管理工作中，要严格落实安全生产责任制和教育培训体系;做好施工组织设计工作，按照设计合理组织安全作业;做好班前安全交底和日常安全巡查工作;加大奖惩力度。
5、在应对贪腐问题上，我们要认识到造成这种现状的原因，除了一方面在于贪腐者自身抵抗力不强之外，还有监督机制的不健全所起的负面作用。因此，除加大反腐倡廉力度、强化项目各部门管理者的思想教育工作、提高人员的政治素质外，应在完善监督机制上下功夫，加强企业纪检、审计部门对各项目管理的监控，并加强对项目主要领导者、财务和物资部门主管这些“常在河边走”的人员的审查。
总之，项目管理是一个复杂的系统工程，需要项目的管理者用心去学习和经营，只有把一个个项目经营管理好，才能保证建筑施工企业的生存和长期发展，使其在激烈的市场竞争中立于不败之林。
【施工项目管理的应对措施】相关文章：