2016项目现场管理提高效率的方法
工现场管理人员必须要深入到施工现场，对其进行详细的了解。而对于项目工程的管理水平的高低决定于施工现场管理是否落实到位。所以，对施工现场的管理具有十分重要的意义。
1项目现场管理重要性分析
现如今，工程项目成为施工单位提高效益与信誉的重点窗口，同时又是工程项目管理的出发点。因此，在实际生活中，施工单位常以工程项目管理为核心，以提高项目的整体质量，这已成为施工单位持续、稳定发展的主题。但是，项目现场管理未工程项目管理的核心内容，能够充分体现出项目管理水平。所有，施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要及时更新管理理念，加强现场施工管理，只有这样，才可以大大提高施工企业的竞争力。
项目施工现场为施工企业施工、管理以及精神面貌的集中体现。所以，只有确保施工现场的文明，才可以获得更大的社会效益，赢得良好社会信誉。
为进一步确保施工现场管理能够有条理的进行下去，那么就要明确指出管理人员的管理职责，可以说，这成为规范施工现场管理的一个前提条件。因此，项目施工单位要结合工程规模与类别，配置相应的设备与足够的施工人力资源，同时还要进一步明确指出各自承担的责任与应尽的义务。
2 工程项目施工现场管理存在的问题
2.1 施工单位管理水平偏低
现如今，大多数施工单位对施工现场管理未引起足够的重视，进而导致管理分工与责任不够明确、各项管理机制不够完善、管理水平达不到标准要求。此外，在施工现场，各种施工材料、机械设备等乱堆乱放，导致施工程序无章可循。再加上，施工现场人员的主观能动性较差，对各个施工工序的质量检查未及时落实到位，这不仅浪费了大量的人力资源，而且又增加安全事故发生概率。由于存在上述施工现场管理不够完善，因此，这对企业今后的发展产生巨大的影响。
2.2 施工对策不够完善，施工意识淡薄
在实际施工管理中，由于没有及时将施工安全管理工作放在第一位，因此，难以充分认识到施工安全生产责任的`重要性。在我国，尽管国家或者是各地区都颁布与实施了关于建筑施工安全生产的文件，但是，并没有将这些规定落实到施工现场中，从而导致文明施工监管工作相对薄弱，对施工安全生产工作的开展带来一定的影响。对于施工现场来说，不只进行施工，更多在于管理，并且管理水平的高低将会整体施工质量与施工进度产生一定的影响。所以，有施工的地方必然会存在施工现场，在施工现场中必然会涉及到现场管理。由此看来，提高施工企业管理水平是非常重要的。
进一步优化施工现场管理所遵循的原则：
(1)经济效益原则
对于施工现场管理工作来说，避免只抓工程施工进度与质量却忽略施工成本与市场的发展，这样一来，容易形成单纯生产观念与进度观念。因此，工程项目管理部门必须在控制成本方面多做出努力，精打细算，用更少的投入生产出更高质量的产品，杜绝浪费以及不合理开支现象出现。
(2)科学合理原则
对于施工现场每一项工作都必须严格按照科学、合理的原则去执行，将现场的资源得到充分利用，这样一来，有利于将现场管理朝着科学化的方向发展，同时更能充分挖掘施工人员的聪明才智。
(3)标准化原则
标准化是项目现场施工管理的基本要求。实际上，认真组织施工方案进行生产，这样一来，施工现场中的各个要素都要服从统一的标准化的要求，进而避免施工人员的主观随意性的出现，从而切实提高施工现场的工作效率，提升企业的管理效益。
3 提高施工现场管理质量的对策
3.1 严格按照施工方案进行施工
在进行施工之前，施工单位要按照投标书中的工程量以及工期，选用更为合理的机械设备与施工人员，而且要按照部分施工人员提前进入施工现场。此外，结合工程情况、施工机械设备与施工人员等情况认真编制施工计划，其施工计划的制定必须要切实可行。提前做好施工队伍进场工作，将施工计划上报到监理部门，待审核完成后，便开始进行施工。这样一来，才能确保施工现场管理更加规范，满足生产要求。除此之外，操作方法与作业流程的安排要十分合理，将现场资源进行合理的利用，把工程的实际施工进度和计划施工进度进行比较，发现存在偏差要及时进行纠正，从而确保工程保质保量的完成。
3.2 认真落实成本考核制
将目标进行层层分解，并且还要签订相应的责任书，将施工责任和经济利益相挂钩，从而大大增强全体施工人员的经济意识。此外，也可以在施工内部建立一个考核小组，在完成每一道工序施工后，结合工程责任承包完成情况，加以考核。然而，在责任承包范围内，节约的成本，那么就要按照节约成本的2%奖金奖励给相关施工人员;若成本超标，那么要按照超耗成本1%予以扣除。
3.3 对施工现场材料进行科学、合理的使用与管理
要安排专人对施工现场的材料与机械设备加以科学的管理，尤其是对现场的一切施工材料，要进行清点并且还要认真做好记录，同时还要严格按照施工进度要求来发放使用材料，对材料的使用情况要加以跟踪，从而减少施工材料的浪费。对于工程使用的成品或者是半成品来说，都必须要符合国家相应的质量标准，定期对材料进行抽样检查。除此之外，对于材料的堆放要合理、科学，结合施工现场情况，对施工材料加以整理，将材料堆放在不同的位置。
3.4 健全各项规章制度
施工项目的生产过程，都必须借助相关的法律法规的约束，而在执行每一道工序时，都是项目安全生产的一部分内容，所以，为确保将项目安全生产进行有效的控制，必须对施工项目的施工工序安全加以合理的控制，例如：认真策划每一道工序的施工、明确指出安全生产控制要点。
3.5 强化对施工现场质量的控制与管理
对施工的每一道工序都要按个执行初检，同时认真做好记录，再由专业人员进行复检。在进行初检时，必须确保记录的准确与详细，然而，针对无检测记录的工程则不能进行复检工作。尤其是对隐蔽性工程，其初检与复检工作要更加严格，同时，将检测结果及时上高到监理部门进行验收，减少安全隐患的存在，以便提高施工的整体质量。
3.6 将劳动力资源进行科学、合理的分配
对于项目施工现场管理来说，其核心思想是人和人以及人和物的组合，但是，由于施工现场的工种以及岗位相对复杂，因此，由于造成市场现场管理过于复杂。从整体上来分析，施工现场的各项施工活动以及施工管理都要由施工现场人员来完成，因此，现场管理人员要充分调动施工人员的公工作的积极性、主动性，增强工作责任感。只有这样，才能够发挥出现场管理的主体作用，以便提高施工人员的整体素质。
4 结语
建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。加强建筑工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量做出了保证。
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