2016最新强化建筑项目管理

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2016最新强化建筑项目管理

　　建筑工程项目管理进行创新的时候可以在制度方面进行创新，在技术方面进行创新，在管理观念上进行创新，同时在经营组织方面也是能够进行创新，这样能够更好的提升工程的效益，同时在项目管理过程中对出现的施工问题进行解决，保证工程的质量。

　　1 建筑工程项目管理现状

　　在我国的经济体制发生变化以后，建筑行业的发展就发生了很大的变化，近年来，建筑行业的发展是非常迅速，而且，在发展过程中取得了非常好的成绩。建筑行业在快速发展的情况下也存在着一些问题，在施工过程中出现了工期延长的的情况，而且，在施工质量方面也经常会出现事故，导致了施工费用不断增加。建筑工程在进行施工的过程中出现质量事故，不仅仅会给施工人员的生命带来威胁，同时施工企业要承担的责任也是非常多，在社会中产生的影响也是非常不好的，这样会导致施工企业的信誉受到很大的影响。在建筑工程施工过程中出现了很多问题，这些问题的出现与项目管理不完善有很大关系，因此，在项目管理方面是要进行不断完善。在工程施工结束以后，政府的相关部门对工程的验收和质量审查能够对发现的问题进行解决，但是经常会出现只是对土建方面进行更好的整改，在配套设施施工方面是不能进行很好检查，这样就使得很多的施工企业为了获得更多的经济利益出现偷工减料的情况。在施工过程过程中，建筑经常会出现水管不畅或者是隔音效果不好的情况，这些都是在施工过程中出现的偷工减料，这样建筑施工企业在施工过程中能够获得更多的利益，但是会导致人们在生活中出现很多的不便情况。因此，在建筑施工过程中，工程质量要进行全面的保证。

　　在很多的建筑工程施工中，很多人员认为工程结构实体的质量更加重要，这样就使得在施工过程中对各个工序的施工更加重视，这样就导致了在工程流程监管中经常会出现疏漏的情况，这样也会导致质量管理方面存在很多问题。在进行工程设计的时候，很多设计人员更加重视工程的结构形式、外观造型以及整体的美观性，对工程的施工地理环境差异和施工条件等因素忽略，这样就使得施工中经常会遇到很多问题。所以，在进行施工设计的时候要对设计方案和图纸会审，而且，对设计方面要进行更加严格的审核，这样才能更好的保证施工方案的合理性。很多施工单位在施工过程中为了追求经济效益，经常会出现对工期进行缩短的情况，这样会导致很多的重要施工工序出现施工质量方面的问题。在施工前，要对施工中可能遇见的施工问题进行估计，这样能够更好的保证施工过程中不会出现更多的浪费情况。

　　2 强化建筑工程项目管理的创新措施

　　2.1 更新观念，转变机制

　　施工企业在进行施工的时候可以不断的增强施工人员的竞争意识，同时对其市场和效益意识也可以进行提高，这样能够更好的改变其传统的观念。同时，在进行项目管理的时候，可以对部门职能和机构设计进行合理的改革，这样能够更好的将各个部门进行结合。施工管理的主要目的就是要在合同约束的范围内对施工现场的技术、质量、进度和安全以及成本进行更好的控制，这样能够更好的实现合理的资源配置。将现场施工管理和成本管理形成统一的管理机制，这样能够更好的在施工现场进行管理和核算，同时对施工投入问题也能更好的进行重视。施工现场的文明施工水平得到提升，也能更好的促进企业经济效益得到提高。在进行建筑项目管理的时候对合同管理控制功能也要进行强化，这样能够更好的对合同进行管理，同时在成本控制和资金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，设立工程设计部也是非常必要的，这样能够更好的对新工艺、新材料、新技术和新设备进行应用，同时对出现的重大施工技术问题也能进行更好的分析，对保证工程效益来说很有必要。

　　2.2 项目管理标准化实施

　　建立健全的约束机制以及激励机制。要充分发挥各项目标准效能，需要在推行标准化实施的实际过程中，强化标准化管理具有的强制力性能。对各个项目中进行标准化激励机制与约束机制的制定，并将标准化管理的实施与效果充分与员工的切身利益有效的结合起来，促进标准化管理推行积极性的进一步提高。坚持奖罚分明、根据规范标准的要求，让整个项目工程形成一个相互监督、共同运行的有效机制，合理配置生产力要素，保持项目配置的良好性。

　　加强思想领导，营造良好环境。组织管理与组织保证是一种新管理方法顺利实施的前提和基础。因此，加强项目管理者的思想指导十分重要，确立正确的导向，在标准化管理的实行初期，应通过多方面的宣传手段对相关工作者存在的消极反映与模糊认识进行正确引导，让他们充分明确标准化管理理念，深化对其的认识。在各个部门建立相应的领导机构，对项目管理者在管理工作中进行协助，并建立职能部门责任制，能够根据标准要求自助处理各内部事务，促进项目管理中标准化管理的主体地位的提升在实施标准化管理过程中，由于其内容涉及范围较广、涉及面较宽，但是在这种大范围的环境中，应抓住重点，将对项目整体影响较大的且十分薄弱的环节设置为管理的重点。

　　2.3 推行项目管理责任制

　　一般情况下，建筑工程项目规模较大、其分项工程也较多，对合同管理与施工管理造成了一定程度的难度。因此，在精干主体的基础上，还应对生产关系进一步简化，将管理层次改造为扁平式管理。由于在实施工程项目管理时，管理要素较多，并且不同的工程项目的管理重点也各有差异，但是项目管理的核心始终在于项目成本核算制与项目管理责任制。其落实与否直接对项目管理的成败与效果造成影响。为了让工程项目有序协调的进行，项目经理应在授权的范围内对设计方、监理方、甲乙方以及与政府有关的各个部门进行协调处理。在企业内部建立健全的有效机制使得项目经理责任制能有效落实。

　　2.4 加强质量管理与成本管理

　　成本管理是项目管理的核心，为了提高项目管理水平，提高工程效益，应建立一个有效的成本管理体系。将公司设置为项目成本管理的主体，负责控制合同成本目标。并根据对合同单价的调整、分析、平衡、综合等实现内部核算单价的确定。同时提出相应的项目目标成本指导性计划，实时监督和指导作业成本运行和管理。

　　3 结束语

　　建筑工程项目管理对施工企业来说意义非常重大，它是保证施工企业获得更多的效益的途径，同时也能更好的对施工工程的质量、成本和工期进行很好的控制。为了更好的提高施工企业的经济效益，保证工程的施工质量，对传统的项目管理模式要进行改变，这样才能更好的促进建筑行业发展。

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