2016需建立新型物流管理模式
随着企业改革的不断深入,国有企业、特别是国有大中型企业,经过一系列的改革改制、破产重组,产权关系发生了很大变化,企业物资供应部门将作为辅业分离出来推向市场。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。
一、建立新型物流管理模式的意义
所谓物流管理,就是以提高对用户的服务水平为主线,从战略上系统考虑供应商、生产商、送货商围绕货物实体的联盟互动管理,从而实现多家企业共赢的目的。它又被人们称为“资源垄断和劳动效率后的第三利润源泉”。它是一种资源整合产生的效益,是产生于管理的效益,由于它是尚未被完全开发的领域,被世界著名管理大师杜拉克称之为管理上的“黑暗大陆”。原因是物流领域是占用企业资金流通过程时间价值最大的一块,同时又是因物流配套设备、技术管理上的不完善,导致物流领域称为企业管理中浪费最严重、消耗最多而成效又不太大的一个管理盲点。
因此,物流管理创新的目的和意义主要体现在以下几方面:
1.物流成本降低、效益增加。物流成本(与库存相关的成本)是企业全部成本的重要组成部分,主要由两大部分构成,一是订货处理成本,它是由货物本身的价格、运杂费、订货管理费等构成;二是库存保持费用,体现为资金占用费、仓储设施、人员费用和货物的自然损耗及价值效用的折损。这两种成本有时成此消彼长的关系,订货采购批量大,单项产品订货处理成本就低,但库存保持费用就高;反之,订货采购批量少,单项产品订货处理成本就高,但库存保持费用就低;这种矛盾在我们现行的供应体制下是难以调和的,而在先进的物流管理体制下情况就会大有改观,通过资源整合,将各单位的小订单变成了集中的大订单,零星运输变成了集中配送,单个企业的库存资源变成了集中共享的资源。
2.发挥规模效益、享受优质服务。通过组建物流总部来对企业物流活动在综合层面上进行统一计划、组织和实施,实行集中订货、配装发货、享受批量优惠和代理价格折让,成为厂商的重要用户和战略合作伙伴。事实证明,企业绝大多数的物流服务利益产生于规模效益而不会损害用户的利益。
3.协同运作、利益共享、实现多赢。由于现代物流是一种合同式的物流方式,它兼顾了供应链各方的利益,其功能的实现涉及众多的运作部门和相关企业,只有当众多运作部门与相关企业都鼎力协作,按共同资源规划进行物流操作,建立起一个信任、守信、结盟、多赢的利益共同体,才能够创造出共同的.财富。
4.发挥塘坝效应,节流开源。企业在采购、运输、储存、搬运装卸、包装和配送等环节不同程度地存在着一些浪费现象,但又司空见惯,认为是常规现象,放任自流。企业物流管理创新正是将这些平时看似不起眼的问题加以整合,集中起来加以解决,比如物资调剂、代理代销、代储配送、废物回收,等等。
二、建立第三方供应链物流管理体制
第三方供应链物流管理体制是现代物流管理的有效形式,所谓供应链,是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构;从战略上系统考虑供应商、生产商、送货商和用户围绕货物实体的联盟互动管理,从而实现多家企业共赢的目的。第三方供应链的物流管理就是:企业为了享受供应链带来的便利,将自己的供应业务承包给物流经营企业,以合同的方式明确双方的权益和义务,以供应链为操作平台,规范运行模式,发挥规模化、专业化和及时服务的优势,使制造商、供应商、用户的资源得到优化配置,降低物流成本,而对物流活动进行的策划、组织、运作、协调、评价和控制管理体制。
由于供应链管理能够大大降低物流成本,有许多大的跨国公司和企业集团都成立了属于自己又服务于社会的物流公司,比如沃尔玛、麦德隆,中国的海尔物流等都在供应链管理方面取得了很好的成绩,为提高集团的综合竞争力树立公司品牌发挥了重要作用。还有许多企业想实施,但因缺乏专业人才、设施条件和规模优势,难以单独运作,第三方物流(物流外包)就具有了实质意义。
三、第三方供应链物流管理的运作模式
1.组成供应链的成员企业和各个节点单位必须从战略的层次来认识供应链物流管理必要性和意义所在,认识到它是一种整合企业内外部资源,在多赢条件下双方或多方强强联合的一种战略联盟,必须全力支持、遵守承诺、协同运作。
2.第三方供应链物流管理是一种合同式的管理制度,从计划(订单)、采购、质量、配送、交验、取费、结算、付款等等都有严格的约定和评价考核标准,物流服务商以完成合同规定的服务内容为代价,取得收取报酬的权利,而用户方享受完善服务的权利是以支付费用为代价的。
3.建立“一流二网”物流模式,即订单信息流、供应链内部资源网和供应链外部资源网。物流承包方应为委托方提供网络信息支持。
4.及时供应的保障机制和信息反馈制度。成立一个由供需双方代表参加的供应链运行考核评价领导小组或委员会,定期召开例会,检讨和评价履行情况,协调意见分歧,对违约行为进行考核、整改和处罚。
5.改进采购方式,推行招标比价采购,建立供应商档案并进行评价和筛选,为生产商提供批量订单和用户需求信息,能够在成本和适用性方面最大限度地满足用户的要求,加强对供应商采购工作的审计监督,规范采购行为,堵塞漏洞。
6.推行物资管理标准化工作,开展员工业务培训和岗位知识能力考核,建立激励机制,促进管理水平和服务水平的提高。
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