浅析企业内部物流的建设
现代物流 业越来越发达，在企业中，物流部几乎涉及到公司所有部门，从信息 的传递到货品的实操，从系统的应用到最终收益，无一例外，重要性不言而喻，但大多公司把重点放在销售上，这就造成物流部的话语权不高，而各部门的工作失误都可能推向物流，做好了应该，做不好失职背黑锅的事经常发生。在大多数公司内部，物流部门不受重视是司空见惯的。
主要的原因有以下几点：
1、自身建设不够。没有底气说话自然不硬，如在管理货品实际操作中不按照规章制度执行，实际操作人员素质不过硬等。
2、企业物流部门(供应链部门)的业绩除取决于自身努力之外，还很受组织结构的影响(归什么部门分管)，尤其是上级部门运营的影响，这也是由于物流部涉及面过广(上游不动下游遭殃)以及企业对物流认识的不全面。
3、部门职能的条块分割了，许多企业的物流部门只是单一的仓储或运输，而缺乏全局的物流管理 控制，势必出现各自为政局面，协调管理效率的成本 加大。
4、企业物流人才 的培养，物流人才的素质模型以及胜任力测评都还存在不是很科学的。
那么针对这样些问题，企业要对物流做哪些工作呢?
物流部还需要做的几点工作：
1 透明化，这不是扩大化工作，而是将物流的各个环节能尽可能实时反映出来，体现出各个环节及相应其他职能部门的表现，这也需要物流部在it方面和excel报告等方面做好一定的技术储备。物流的`信息化管理 借用erp管理软件，以及excel图表统计分析，及时将各种物流信息情况反映出来，尤其是异常，公司通过对库存以及物料流转信息分析公司生产经营管理情况。
2 沟通，反映在和公司经营层的沟通和平级的沟通，如果领导不了解物流就要去影响他，推动使其更加了解，通过如第2点提到的一些信息分析报告，并对异常等提出一些可行性的建议和意见。平级之间，要经常沟通，如物流部门要多与计划生产部门在平时的信息交流，销售部门与物流部门的沟通则是更为关键的，销售对于一些预见性的信息要及时传达到物流部门，物流部门自身也要有搜集信息的本能。
3 比其他部门更注意服务态度服务质量，生产质量可以一板一眼的，物流工作不好像生产那样好衡量。要真正体现物流部门的职能，对于物流来说，必须逐步加快对物流相关人员进行职业技能素养的培训，使之认识到自身工作的价值，同时给予物流工作人员对应的工资待遇(如对实操人员按照工作量大小计件核算工资，计时管理人员按照物流关键指标的考核与工资挂钩)，从而通过激励提高其工作积极性创造性，真正提高管理效率。
4 除了物流技术之外更注意执行力，所有的细节跟踪到位，如对于库存积压的积极追踪上报，对各种耗用的追踪分析，必须要锲而不舍。
最后一点就是，注重宣传，尤其是对企业内部的宣传，因为物流部门基本很难与外界打交道，让公司内部都意识到物流工作的难处。从而得到各个部门工作的更好的工作理解支持和配合，将本职工作做好为公司创造更大的效益。