第三方物流是如何做到降低30%成本

相关推荐

第三方物流是如何做到降低30%成本

　　在经济高速发展的今天，企业对物流的需求和标准不断提升。传统的物流模式已经不能满足日益增长的企业需求，因此类似海帮供应链这种类型的第三方物流应运而生。下面是小编整理的第三方物流是如何做到降低30%成本，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　第三方物流是如何做到降低30%成本

　　第三方物流服务企业，相较于自营、自建物流，因为经营的规模更大、专业更精，能够在多个方面降低客户物流费用，总成本甚至能够达到降低30%。这就对服务方提出了巨大的考验，只有做到为客户满足全渠道多平台零售物流服务需求，实现全供应链一体化物流解决方案，才能提高客户的市场竞争能力。下面是yjbys小编为大家带来的第三方物流是如何做到降低30%成本的知识，欢迎阅读。

　　一、低运输成本

　　平均运输路程越短，运输成本越低

　　有规模的第三方物流公司，实现全国仓配覆盖布局，而且保持在每个区域有一定的覆盖密度，让平均运输路线变短，成本更低。

　　对小型连锁企业来说，在同样区域内，由于门店数量少，密度低，单个门店的平均运输路线比较长，成本也将比较高。如果中小企业借助运输网络，将增加共同的门店密度，实现双赢，从而有效的、大幅度降低单个门店的平均运输成本。

　　二、低库存水平

　　库存是应对缺货风险的一种措施

　　一方面，由于第三方物流公司为多个连锁企业提供存储、分拣、运送服务，能够协调多个连锁企业实现缺货风险共担，相当于实现多个连锁企业库存的实时共享与调拨，有利于降低总库存水平。

　　另一方面，当多个连锁企业向同一个供应商采购时，随着采购规模扩大与存储地理位置的整合，降低了供应商送货成本，对供应商的谈判能力越强，有利于缩短供应商送货周期，进一步减少库存水平，以及减少每个连锁企业的平均库存水平。

　　三、低库存资金占用率

　　库存带来的收益容易被忽略

　　与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比较低，降低库存资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，减少资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本，容易被企业忽略，从而形成浪费。

　　低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本，这些结合在一起，能大量减少库存成本，增加企业的财务自由度。

　　四、低分拣成本

　　控制分拣成本很重要

　　控制分拣成本对于拆零比率很高的企业，提高经济效益更显重要。通过流程优化与信息系统功能增强，减少了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。

　　大型第三方物流公司有专业人员不断对业务流程进行分析，并且有专业信息技术公司配合实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。

　　五、低分拣错误率

　　分拣出错是影响效率的最关键点之一

　　大型第三方物流企业在先进设备与信息技术的支持下，能够追踪一个货品收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运输车辆、及最终配送到了哪家门店等等。在多道重要环节，由系统自动提示分拣信息、复查分拣错误、实时纠正分拣错误。

　　六、低物流固定设备投资

　　系统、设备能力决定效率的下限

　　建立现代化物流管理能力，越来越离不开各种先进技术的支持，如包含先进管理思想的物流信息系统、自动化仓库作业流程、科学规划的全国性配送网络，这些都需要大量固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库库房投资与设备投资等。

　　不仅如此，由于技术发展速度很快，只有不断更新，才能保持始终领先的物流管理能力。追加投资、实时更新，对一个中小型企业来说，无疑将是巨大的成本。而大型、专业的第三方物流公司，却有能力不断投资与更新，保持物流管理先进性。因此，也能使中小型企业在较低成本专用性固定资产投资的基础上，始终享受到一流的物流管理服务。

　　七、低库存损耗率

　　防损让库存成本降低

　　库存损耗会增加库存成本，如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行货品有效期管理，并结合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于减少库存损耗率。在货品入库时，即严格控制货品有效期，利用RF设备做实时登记，以便全程追踪与管理。在补货作业时，由信息系统自动计算补出货品及货位，严格执行先进先出方式，即先入库货品先补货出库，避免库内过期造成的损失。

　　在作业现场，推行5S管理，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污损、破坏货品质量。贵重货品划出单独区域，进行重点管理，并在补货、拣货时，随时进行动态盘点，详细记录拣货过程，严格控制贵重物品盗窃现象的发生。

　　八、低交易成本

　　规模化带来收益

　　从供应链的角度来看，物流成本还应该包括连锁企业与供应商之间的交易成本，如谈判成本、运输成本，以及货品价格等。

　　第三方物流公司能够集合多数连锁企业的采购需求，整合这些需求，然后向供应商进行联合采购，从而获得规模经济优势，包括谈判成本规模经济性、运输成本规模经济性、较低的货品进货价格、前面讲过的较短进货周期等，其中最关键的一项是较低货品进货价格，或者是优惠的返利总额等。

　　第三方物流——如何助力企业降本增效

　　首先，第三方物流服务商，例如海帮供应链，具备丰富的物流管理经验，能提供高效、精准且可靠的物流方案。企业通过外包物流运输给专业的第三方，不仅能节省大量的时间和资源，更能集中精力发展核心业务，无需担忧运输过程中的细节问题。

　　其次，选择第三方物流有助于降低企业的物流成本。自建物流系统需要巨大的人力、物力和财力投入，同时还要考虑物流资源的合理利用与管理。相比之下，像海帮供应链这样的专业第三方物流服务商，能够提供更高效的物流服务，使企业可以集中投资于主业，从而减少物流开支。

　　此外，第三方物流服务商拥有出色的协调能力。当企业决定采用第三方物流时，他们可以获得专业的供应链管理和先进的物流信息系统支持。这使得企业能够更加有效地追踪货物流动，同时改善与供应商和客户的沟通协调，进而提高物流效率和客户满意度。

　　最后，市场环境瞬息万变，企业需要灵活调整物流策略以适应业务发展。第三方物流服务商如海帮供应链，能够根据客户需求快速响应，无论是调整运输计划还是扩大服务范围，都能提供及时有效的支持，帮助企业从容应对市场波动。

【第三方物流是如何做到降低30%成本】相关文章：

降低采购成本的方法02-10

让战略管理案例告诉企业如何降低成本07-17

降低采购成本的五大方法02-23

如何降低工程机械燃油消耗10-04

如何加强企业的成本管理06-06

酒店如何控制成本-酒店控制成本的方法03-29