企业物流向供应链企业的转型之道

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企业物流向供应链企业的转型之道

　　引导语：作为一家服务制造行业多年的供应链公司，如何成功蜕变成为面向全行业的平台型供应链管理企业?下面是yjbys小编为你带来的企业物流向供应链企业的转型之道，希望对大家有所帮助。

　　如何透过开放而高效的系统设计改善和适应供应链管理的需要?在唯智资讯的战略发布会以上，作为唯智企业重要战略合作企业之一的准时达受邀出席，准时达系统技术应用部总监于宗明先生发表了《企业物流向供应链企业的转型之道》主题演讲，并首次详尽的向行业及媒体公开这家资深的供应链管理企业如何运用智慧系统管理平台助力B2B企业的升级和创新。

　　17年的成长历程中准时达一直专注为3C制造类产品提供供应链管理服务，作为从制造业巨头中独立出来的子公司，于总监首先介绍了公司在转型过程中信息系统面临的四大挑战：

　　第一，多套系统，功能重迭。原有的三大仓储与运输系统导致标准化困难、改进成本高、仓储资源和运力资源难以整合利用等问题。

　　第二，原有系统基础架构灵活性欠佳。准时达原有系统多为当年针对3C制造业的特定业务场景而设计，无法满足现今灵活多变的客户需求与更广泛的行业适应性。

　　第三，行业最佳实践有待更深应用。如何把集团公司内部的最佳实践与物流行业通用的最佳实践充分融合，也是亟待解决的问题。

　　第四，财务业务一体化欠缺。系统计费方式不够灵活多样，难以满足客户需求。物流结算系统与财务系统尚未打通，难以确保精准高效。

　　针对以上问题，准时达给出了四项对应解决方案，并以此为核心策略对整个系统进行优化：

　　1.整合多套系统;

　　2.改进基础架构;

　　3.融合最佳实践;

　　4.财务业务一体化。

　　从“制造物流”到“物流园区”是准时达的“行业解决方案”系统。这是一个可扩展的架构，当准时达未来进入更多业务领域时，可以根据新的项目拓展解决方案，确保系统的适应性和灵活性。

　　集成平台对各系统的对接进行集中管理。客户门户、供货商门户可为准时达客户与供货商提供下单、对帐、查询等综合操作。

　　公共物流平台提供物流需求和物流供给的撮合交易，电子商务平台提供商品需求和供给的撮合交易。外部的物流需求和供给信息会通过公共物流平台统一传送到准时达内部的综合物流系统中，来统一进行运力整合和仓储资源整合。同时公司的最高决策层包括财务、人力资源等，也能最有效的提供决策支持。信息平台将所有系统数据进行汇总分析，而决策支持则是在数据分析的基础之上，加入各类决策模型，用推理和预测的方法支持决策。

　　整个这一套架构，其核心思想可以用5个I来概括，即Integration集成、Intelligence智慧、Industrial Solutions行业解决方案、Innovation创新、Inter Cloud基于云端。

　　这一整套架构的各个系统与平台之间互有需求与供给，形成一个生态圈。而准时达的私有云和唯智的公有云之间同样互有需求与供给，双方分享资源，协同运作，才能形成整个社会物流供应链的最高效率。

　　于总监在会议中介绍了有关准时达与唯智信息连手打造物流系统核心：唯智的OTWB架构，其中最重要的就是“服务产品体系”。通过这个体系，准时达能为客户提供灵活可配置的产品服务，且这种定制化服务可被系统自行识别，无需等待IT部门开发修改系统，大大改善了多数企业都会面临的“业务等系统”困境。

　　此外，供应链服务的监控方案也是完全可配置化的。无论流程和节点如何变化，客户只需自行“配置”，便可看到计划、预计和实际三个时间轴，监控画面一目了然。

　　除“服务产品体系”外，财务的集成也是重中之重。这套体系中的财务结算解决方案不但能够准确计算出物流的应收、应付及相应明细，还可以把营收和成本自动分摊匹配至公司内部各结算组织与不同的公司法人。

　　这套系统的核心优势还在于其他可集成的功能模块。

　　创新海运价值链，充分利用海运货柜免租期，用JIT供柜的方式，省去成品仓，每年可节约成本几个亿;

　　RMv4路网络由模型，是准时达自主知识产权的全新设计，通过静态路由、动态路由、条件路由等技术，实现整车、零担、快递三网合一，货物相互搭载，资源利用最大化;

　　高价值货物运输监控方案。这套方案不仅可以监控路径，还可以监控货物的光照、振动、温度、湿度、气压等情况，一旦发生变化，系统会自动预警，管理人员会实时查看和处置可能存在的损毁、被盗或其它异常情况。GPS监控、动态分区、移动应用、司机助手等功能，提升客户体验，为客户提供更加完善的服务。

　　于总监在会议上强调，制造端的供应链服务最能体现准时达的竞争优势，准时达除了提供常见的采购执行、销售执行和资金服务之外，供应链计划和虚拟制造管理也是其核心优势，这家脱胎成长于制造巨头的企业还有着最优秀的制造供应链基因。

　　例如，当供货商提供产品设计、核心部件和销售预测时，准时达可以帮助供货商垫资采购其他物料，并依次在流程制造的各个工厂送料、提货、结算，最终把成品送至客户并完成货款代收。或者当涉及到跨企业、多工厂的MPS、MRP和生产管理时，具体每个环节采购什么、采购多少、何时送料、何时提货，准时达都可以全面计划并执行。

　　准时达为客户提供的核心商业价值可以用SAVE这四个字母来概括。即Service – 卓越服务、Accuracy - 准确精良、Visibility - 全程可视、Efficiency - 敏捷高效。

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