煤矿企业应该怎样有效地控制物流成本管理

煤矿企业应该怎样有效地控制物流成本管理

　　煤矿企业是国家重要能源生产与供应部门,承担着煤矿资源开发、仓储、运输等职能。下面，小编为大家分享煤矿企业有效地控制物流成本管理的方法，希望对大家有所帮助!

　　以严谨的制度规范物流管理成本

　　目前，煤矿企业对物资管理的成本控制意识明显不强，从计划经济向市场经济转型已历经多年，物资管理的成本控制始终没能提高到应有的水平。

　　煤矿物资采购和管理所消耗的资金在企业整体的现金流中占据相当的比例，煤矿生产部门提出物资需求后，供应部门必须完成相应的采购工作，部门之间都没有承担起相应的成本控制责任，生产部门只管提需求，不考虑采购成本;物资供应部门虽然多数物资通过招标、比价来采购，但往往缺乏市场调研的一面，采购成本相对控制的不到位。

　　所以，煤矿企业首先从制度上规范物资需求、物资采购与物资消耗等管理工作，严格约束各部门的成本消耗，运用严谨的制度规范成本控制的责任人和具体工作流程。

　　煤企管理对物流成本控制的需求

　　煤矿企业物资管理受到行业特殊性的约束，成本控制需求显著。

　　一方面，煤矿企业多半地处偏远地区，运输成本直接影响着企业的总体成本。

　　煤矿资源的开采和保存需要临近矿产所处的位置，也决定了煤矿安全、生产所需物资——材料和设备的储备和上游供应商所处地区，这些先天条件的限制，使各类物资的运输成本相对很高，如果发生运输途中的损坏和消耗，将会加大成本压力。

　　另一方面，煤矿生产用物资材料管理具有占用面积大、储备资金占用大的特点。煤炭资源的开采、洗选及加工必须依托专业的设备和工具，进而对物流管理工作提出了更高的要求。

　　煤矿企业不仅要保证煤炭资源的储备、运输等工作，还要对煤矿生产设备进行必要的维护和检修，这些都给成本控制工作带来了挑战。

　　煤企管理中物流成本的控制措施

　　基于煤矿企业物资管理对成本控制的需求，煤矿企业在成本控制应遵循科学的方向，从根本上治理物流管理的成本控制。

　　树立现代物流理念，健全企业物流管理体制

　　企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的`部门，实现物流管理的专门化。

　　同时，需要树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的切入点。