医院物流管理的效益

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医院物流管理的效益

　　物流管理在医院中的作用不言而喻，与医院的效益密切相连，因此，在以后的发展中，医院要想获得更大的效益，就必需加强物流管理，提升物流管理水平，针对存在的问题，应积极面对，采取措施予以解决。

医院物流管理的效益

　　1医院物流管理的效益

　　医院物流管理涉及诸多方面，医院的采购、管理、供应以及废弃品处理等工作都可划入物流管理范围，从其管理对象来看，具体可分为信息档案管理、医疗设备管理、药品标本管理等。在计算机技术的推动下，医院逐渐实现了信息化管理，因此，当前的物流可分为两大类，①以药品为中心的医药物流，②以治疗为中心的医械物流。

　　1.1物流管理和医院效益之间的关系

　　物流管理水平和医院的效益密不可分，药品和医械是医院日常工作中最常用的物品，药品种类繁多，医疗设备通常有诊断设备和治疗设备两类，其质量直接影响着患者的康复程度，对治疗效果意义重大。除了常用的药物和设备，医院还应考虑稀有病症所需的药品和器械，若条件允许，可适当购置些高新科技设备和大型设备。

　　在药物和医疗设备投入使用后，必须明白几点。首先，其使用效果直接决定着患者的病情，关系着能否树立良好信誉形象，吸引更多患者，进而影响到医院的经济收入。其次，药物和医疗设备的利用率是医院整体水平的一个侧面反映，若管理使用不当，必将陷入日常保养费用高于设备带来的效益的困境，对一些新购置的设备，还需了解其性能、学习如何操作，以及其他各项注意，都对医院的效益产生着直接或间接的影响。

　　医疗器械的维修工作也极其重要，因为长期的使用，医疗器械难免会有故障发生，若不及时维修更换，会对治疗质量造成不利影响。使用后，器械设备在性能方面必然会有所下降，而且受周围环境影响，这些设备极有可能会出现磨损、老化的情况，或因操作不当引起的故障，都必须及时进行检查维护，以保证医院各项工作能够正常开展。对一些需要更新的设备，应结合其疗效、性能等因素考虑，若有利用价值，可申请报废时的成本分析。

　　从上面分析中可看出，物流管理贯穿于每一项活动的整个过程，对医院的效益有着很大影响，实际中，医院部门众多，工作繁杂，物流管理量大，有一定的难度，必须步步为营，针对管理中出现的问题，应采取关措施予以解决。

　　1.2医院物流管理的效益现状

　　1.2.1从当前国内医院的物流管理水平来看，并不是很理想，首先体现在对物流管理的认识不够深刻，物流管理几乎包含了所有涉及医院物资的`部分，是医院管理工作的重要构成，但在实际管理中，部分医院对物流管理并不是很重视。大多医院将重心都放在了如何提高医疗业务和医疗水平上，对物流管理则表现出一种草率的态度，以至于很多物资各个部门都在使用，但缺少专门的管理，因此很容易出现混乱。

　　在当前的物流管理中，出现最多的问题就是管理制度不够完善，操作程序不够规范，各部门之间缺少默契。以医疗器械为例，其维修工作与管理者、使用者和维修者都有重大关系，三者由于配合不当，使其管理更加困难，必然要增加维护成本。

　　1.2.2大多医院都设有仓库，如物资仓库，废弃物仓库等，一般的仓库主要起储备物资之用，缺少专业性，设置的也比较简单，多采用木制货架等物，运输物料的工具也较简单，多是些手推车，而不是一些专业的输送机或自动分检系统等，表面上可以节约成本，但由于效率低下、管理混乱，可能会消耗更多的费用。有些医院为节约成本，仓库用的是陈旧的老屋，距离临床科室很远，忽视了其服务功能，其实，物资仓库负责提供物资，应与临床科室连成一线。

　　2如何提高医院的物流管理水平，增加效益

　　2.1完善制度，加强重视

　　建立一套相适应的制度，以集中统一管理为原则，将管理工作系统化、制度化、规范化，充分发挥其效用，为医院提供各种方便的服务。建立岗位责任制，明确划分每个岗位的责任，并将其落实到细处;设立专门的管理，并提高其专业水平，除了日常的保养维护，还应做好检修等记录工作;将物流管理工作作为医院综合目标管理责任制的一部分，纳入医院对科室目标的考核，与有关人员的考评、职称晋级、年终评优挂钩。

　　2.2建立物资调配中心

　　因物流管理内容繁杂，必须有严格的程序和专门的部门进行管理，物资调配中心负责对医院物流进行合理配置，当各科室需要使用新设备或药品时，需向物资调配中心提交申请，使用完毕后必须及时归还，以便其他科室使用。调配中心的'成立，具有很大意义，对物流进行统一管理，有利于医院减少成本开支，且实现了物流共享，可避免出现重复购置的情况，同时，物资的用途能够得到最大发挥，使用价值得以完全体现，此外，还有利于医院的资金周转。

　　2.3提高管理人员素质

　　由于医院体制改革不彻底，导致物流管理人员较多，且大多对物流管理都认识不清，再加上专业知识匮乏，必须不断完善管理人员的整体素质，提高其专业水平，可定期开展相关培训活动，使其熟练掌握物流管理工作，争取建立一支高素质的管理队伍。由于岗位、任务以及知识水平参差不一，培训工作应有针对性的进行，从时间、内容、考核等多方面体现出培训差异。在掌握了足够的技术后，加强道德素质，强化法律意识，使管理人员遵守相关规定，自觉抵制违法行为。

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