2024最新物流管理与报业竞争力

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2024最新物流管理与报业竞争力

　　为什么物流得到报业的重视?物流对报业能起到什么样的作用?它在未来报业的发展中将占有什么样的位置?下面是小编分享的一些相关资料，供大家参考。

2024最新物流管理与报业竞争力

　　物流是第三利润源

　　要想弄清物流与报业媒体的关系，就必须先弄明白物流这个概念。1998年，美国物流管理协会对物流是这样定义的：物流是供应链程序的一部分，针对物品、服务及相关信息，从起源点到消费点的有效率及有效果的流通与储存，进行规划、执行与控管，以满足顾客的要求。从这个概念中可以看出，物流不单纯是伴随着物资流动而发生的各种活动(如：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等)的总称，而是这些本来各自独立但又有某种联系的相关活动所形成的集成的、一体化的系统，是它们的有机结合。

　　物流的作用主要有以下四个方面：

　　物流可以创造出时间价值和场所价值。物流不是“物”和“流”的简单统一，生产、分配、交换、消费的物质运动过程是时间和空间的统一。“时间是金钱”是物流真实的反映。商品在不同时间不同地点具有不同价格，如一张报纸，当天可能值1元钱，第二天就可能成为废纸一张。因此，时间差别和场所区别给物流带来了“时间价值”和“场所价值”。

　　物流会大大降低高昂的费用。有资料显示，在我国目前工业企业中，直接劳动成本占总成本的比重不到10%，而物流费用占商品总成本的比重，从账面反映看约为40%(见国务院研究室陈文玲的《对发展我国物流产业的调查与思考》一文)。专家分析，在传统的物流框架下，一件商品从生产出来到最终的消费环节，至少要被搬、装运十几次。各种物流方式互不关联，物流过程中的物资消耗相当惊人。如果实行了社会化的多式联运、一单到底，物流过程中的物耗至少可以减少几倍。

　　物流可以加快资金周转。物流产业的发展，将加快资本周转，使有形货币在流通中产生更多的无形货币。一些建立了现代物流体系的企业，流动资本年周转速度都达到20-30次。这样就能使一元顶几元、十几元、几十元，而落后的物流和巨大的库存占压资金，使资本周转极其缓慢，其结果是几元、十几元甚至几十元不顶一元。

　　物流使管理标准化。物流系统有一个很大的特点，就是管理流程的标准化，从物流的起点到终点都实行标准化管理，以此来实现物流的两个重要的目标，一是优质服务，无缺货、无损伤和丢失现象，且费用便宜；二是迅速及时，按用户指定的时间和地点迅速送达。

　　报业竞争力呼唤物流

　　对报业的竞争力有很多种说法，但随着市场化程度的不断提高，报业日益成为市场中的一个产业，报纸成为一种产品，与此相对应，报业竞争力实际上主要是指报业的市场竞争力。随着市场化程度的进一步提高和报业市场竞争的进一步加剧，报业的市场竞争力越来越取决于报业的核心产品――报纸的市场竞争力和报业规模竞争力。

　　报纸的市场竞争力与物流管理

　　一般而言，一种产品的市场竞争力主要取决于两个直接因素：一是成本；二是产品的差异性(质量、性能、品牌等)，而这两种因素又受其他许多间接因素的影响和制约。报纸作为一种特殊的产品，与一般的产品有共性的一面，但又有自己特殊的一面，它除了上面的两个直接因素外，还有一个直接因素是时效性(新闻的时效性+发行的时效性)。这正如前面所述，一张报纸当天可能值1元钱，第二天就可能成为废纸一张；或报纸的定价是一元，但没有什么时效性强的新闻，根本就没有读者买当天的报纸，也等于废纸一张。因此，报业的竞争力主要取决于成本、产品的差异性和时效性。那么，怎样才能降低成本、提高报纸的质量和时效性?最主要的一点，就是把影响三者的各要素，如资金、技术、物资、人力资源等进行优化配置和组合，从而达到经济学上的效用最大化。这就需要一个全方位管理流程，这是构成报业竞争力的软要件。

　　物流管理能大大降低报纸成本。报纸的成本主要有采编成本、印刷成本和发行成本。采编成本是相对固定的，而印刷成本和发行成本是动态的。如印刷成本，很大程度上决定于纸张费用，在不同的时段纸张价格是不同的，采购量的大小不同价格也不一样，采购量大成本相对较低，但需要占用的资金也越大，因此要考虑库存量；纸张的运输成本、残品率等也是需要考虑的因素。通过建立自己的物流公司或第三方物流，利用他们畅通的渠道和运输网络，就可以实现减低采购、运输等费用的目的。如果我们每天发行200万份报纸，一份的成本能降低一分钱，每天就可降低成本2万元，一年就是730万。这是一个多么大的数字。发行成本中的变量更多。从大的方面讲，国内的党报发行大多是“邮发合一”模式，邮政的报纸发行费率几十年来几经变更，但最低平均都没有低于25%以下，最高曾经达到了35%，这对于要自负盈亏的报社来说，是一笔不小的负担。如果我们建立自己的专业报刊发行公司和零售代理商等，发行费率可以大大降低。另外，由于邮局与报社的订报费用每半年或一年才结算一次，报款不能及时回笼到报社手里，导致报社周转资金和自主如数支配使用都有困难。

　　物流管理能增强报纸的时效性。时效性是报纸的生命。报纸新闻的时效性和发行的时效性对报纸的市场竞争力是起决定性作用的。中国报业协会曾就发行时效问题做过一次抽样调查，结果发现自办发行报纸比邮发报纸都快。如《北京青年报》的“小红帽”、《北京晨报》的“小黄帽”和《京华时报》的“小蓝帽”，成为了国内报业小有名气的报刊发行网络，而且现在已经发展成为一个个综合的配送企业。

　　物流管理可以加快报业的资金周转。由资产管理向资本管理转变，是报业运作模式在日益市场化形势下发生的一个重要变化。但目前很多新闻媒体缺乏资金周转率这样的概念，也就是说，一般不会像商业企业那样关心流动资金今年流动了几次，转了几圈。报社关心的就是广告营业额、广告利润、净利润、净收入、上缴利润等等指标，不关心一些更具有资本运作意义、更符合财务管理本质的指标。但既然作为一个企业集团，媒介的管理者就应当开始估量怎样保持足够适当的、不是太多的现金量，怎样使之周转更快等等。不管怎么说，没有足够强大的资金利用消纳能力，我们就不可能在未来的新闻信息市场竞争中获得主导者的地位。今后，流动比率、速动比率等指标理应为新闻媒介管理者所重视。

　　报业规模竞争力与物流

　　随着报业市场竞争的加剧，规模大小对报业的市场竞争力越来越重要。

　　对目前大部分国内的报业集团而言，由于受资金、人才等各方面条件的限制，走第三步还不成熟。当前，对比较强的报业集团来讲，发展物流公司是发挥自我优势，使其成为新兴增长点的理想选择。

　　首先，物流可以达到服务主业、促进主业发展的目的。物流公司的建立可以使报纸的成本降低、发行的时效性增强。

　　其次，可以把报业自我的优势充分发挥出来，把闲置的资源充分利用起来。庞大的读者群体、品牌认可、信用度、网络覆盖密度、人力和运输资源等，是报业集团独具的资源优势。发展报业物流就能把自身独特的报业资源和庞大的客户资源整合利用，实现效用的最大化。

　　再次，可以形成新的利润源。社会上有大量热钱在谋划进入传媒的经营领域或寻找其他投资项目。而物流行业是当今中国方兴未艾的新兴行业和投资热点之一，报业本身在这方面又具有先天的独特优势，如果能够引进外来资金，建立竞争力强的物流公司，就能实现报业的更快发展。

　　报业物流的构建

　　报业物流的构建可以分两步走：

　　第一步，围绕报业的主业——报纸来进行。

　　(1)材料主要是纸张供给的供应物流。重点解决采购的风险、价格和库存(占压资金)问题。需要建立完整、准确的采购产品信息库，建立广泛的供应商信息库。

　　(2)报纸印刷的生产物流。生产物流主要包括生产计划、生产管理、质量检验、质量控制、成本核算5个方面。重点解决两个方面的问题：一是要解决印刷点的合理空间布局，便于报纸的传输和运输，考虑与发行渠道的衔接；二是解决生产过程中各方面存在的浪费，如过量生产的浪费、等待时间的浪费、工序的浪费、报纸缺陷的浪费等。

　　(3)报纸的销售物流。建立将报纸运送给分销商或直接运送给读者的发行网络，对运输队伍、发行队伍，运送过程、时间控制、运输形态等进行整体筹划，找出最佳方案，避免运输的浪费、时间浪费和退货的浪费。可以依托自己的网络，进行网上订报。建立反馈链，将用户信息同步转化为报业内部信息，以信息代替库存，强化整个系统执行定单的能力，大大缩短报纸与读者的距离，为报纸赢得响应市场的速度，扩大报纸的市场份额。

　　第二步，从构建自成体系的报业内部物流系统，向报业业务之外延伸，建设“大物流”。

　　当前，全球性的第三方物流市场正呈现出潜力大、渐进性和高增长率的特征。我国第三方物流业可以说刚刚处于起步阶段，但发展的潜力巨大，国内企业和外资企业都呈现出积极介入的态势。同时，中央和地方政府也将物流业列为重点发展的产业。因此，进军物流业，打造为其它大型企业和公司提供物流配送服务的专业物流服务公司，即第三方物流公司，已成为有实力报业集团的战略选择。

　　企业物流管理组织

　　一、物流组织的发展

　　20世纪50年代以前物流的职能通常被视为是促进或支持性的工作，物流的组织职能常常被分散到整个公司。

　　企业开始意识到需要对总成本进行控制，于是开始重组，并把具有物流职能的机构整合为单独的管理组织。物流结构终于能以整合的组织的形象，首次出现在20世纪50年代。

　　到了20世纪80年代中期，重点从职能转换到过程上，企业开始检验物流能力在创造客户价值的整个过程中所发挥的作用。

　　二、职能整合阶段

　　三、第四阶段：重点从职能向过程转移

　　由职能层次组成的纵向结构如何转型成一个以过程为导向的水平组织。

　　四、第五阶段：虚拟和组织透明

　　正式的层次命令和控制组织结构将被一种非正式的电子网络所取代，即通常所说的虚拟组织。

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