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企业在危中寻机的方法
不管我们愿不愿意，全球性的经济调整总是不定期地影响我们的生活。这场由华尔街贪婪引发的金融海啸正在影响到全球每一个角落。受此影响，进出口总值占据GDP六成以上的中国经济，在连续五年保持双位数增长后，在2008年不得不放慢了脚步。欧、美、日本等国的经济开始进入下行周期，那中国经济将会沿着什么轨迹走下去呢?目前最乐观的说法是先低后高，实现“V”型翻转。
最近几周，我们看到银行贷款的飙升和钢铁价格的回升，此外目前财政水平也处于历史的最好时期，为实施积极的财政政策提供了广阔空间。这些都让我们对2009年中国经济满怀憧憬。事实上中国经济也确实已经明显出现积极的变化。到2011年，中国经济应该可以走出危机，恢复到9%以上的正常增长局面。世界经济明年可能也会有一定的回升，但中国要比世界早一些复苏。但是我们不能因为出现了积极变化就放松努力。我们要能够预见到可能会有的挑战，及时采取预防性措施。
那么在中国经济完全走出经济危机之前，中国企业该如何在危中寻机呢?对于我国广大企业层面，特别是当前对中小企业来说，最重要的一点就是要关注现金流。现在很多企业不是因为资不抵债，而是因为资产的流动性不足，现金流断裂，造成破产和倒闭。尽管一个企业有资产，但是当其资产难以变现时，就没有足够的现金来支付工资和原材料费用，就会面临现金流的断裂。
所以企业在这场危机当中，要采取一系列的预防措施，加强自身生存和发展的能力。就是一定要利用这个机会，调整内部结构，调整产品组合，通过纵向和横向集成化来扩展供应链，提高附加值。
同时，企业要苦练内功，加强管理和人员的培训。因为在企业效益好的时候，这些问题还不明显，但在形势严峻时，就更加需要提高人员的素质和企业管理水平。有很多钢铁厂，他们都引进了国际先进的轧钢设备，但是只有宝钢和少数几家钢铁厂能生产高级轿车用的钢板。那是什么原因导致的呢?试问一下：一流的设备加上二流的操作人员再加上三流的管理怎么能够产出高级的钢板来呢?所以，我们的企业管理者不要觉得自己企业已经不错了，要向更高的标准看齐，努力做到“国内领先，国际一流”。
海外并购成为了我国企业的一个的诱惑。不论是我们的国有企业，还是民营企业，都有不少海外并购的行动或意图。其实，并购和捡便宜货不一样，如果你盲目并购，很可能你买来的东西没有用，或者是废品。你应该首先考虑：我并购的目的是什么?一般来说，我们境外投资的目的，不外乎是绕开贸易壁垒、获取战略资源、取得先进技术、开拓海外市场等。那么你要做的这个并购，是不是符合你的目的?你有没有能力买过来?管得好?退得出?这些问题恐怕才是最重要的。
因此，对准备在海外市场上通过并购获取发展空间的中国企业，我们既要积极，又要慎重。跨国并购是当前一个重要的趋势，这不仅是为了提高我们自己的竞争力，参与经济全球化进程，同时也是为了能够使我们企业得到更好的发展。但一定要慎重。但我们不能因为有困难就不出征了，而是应该出征前做好准备;在出征的过程中，不断总结经验，吃一堑长一智。我国广大企业要学会在危中察机，安中思危，在国际舞台的锤炼中实现做强做大!
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