导致企业财务危机形成的原因
随着市场经济的发展，企业所面临的竞争日趋激烈，其生存和发展也面临着种种危机，企业因各种原因发生财务危机的可能性大大增加。财务危机的存在严重威胁着企业的生存发展，但目前我国大多数企业没有树立足够的危机意识，在此情况下，研究企业财务危机的原因具有普遍意义。下面是小编为大家带来的导致企业财务危机形成的原因，欢迎阅读。
一、由经营风险所引发
企业发生财务危机的原因，首先要明确风险与财务危机的关系。一般来讲，企业经营经常要面临两种风险：一是经营风险，二是财务风险。但不管是哪一种风险，如果控制不好，最后发展的结果都可能导致企业发生财务危机。所以说，经营风险和财务风险是企业发生财务危机的原因。
经营风险是指因生产经营方面存在问题而给企业财务经营成果带来的不确定性影响。企业生产经营的许多方面都会受到来源于企业外部和内部的诸多因素的影响，具有很大的不确定性。这些因素都可能会引起企业的利润或利润率的高低变化，从而给企业带来经营风险。最终可能引发财务危机。具体而言，可以从以下几个方面分析：
1.1由日常经营管理不当引发
1、生产方面的风险
（1） 生产供应不稳定。由于原材料供应地的政治、经济等情况变化，运输路线改变，原材料价格变动，新材料、新设备的出现等而带来的供应方面的风险。
（2 ）生产组织管理不当。由于产品方向不对头，产品更新时期掌握不好。生产质量不合格，新产品、新技术开发实验不成功，生产计划、组织不合理等因素，都会带来生产方面的风险。
2、销售方面的风险
由于出现新的竞争对手，消费者爱好发生变化，销售决策失误，产品广告推销不力以及客户信用评价不准确等带来销售方面的风险。
1.2由战略管理不当引发
1、投资时机把握不准，资本支出计划不切实际
有些企业发生财务危机的原因，就是因为投资的时机不对。这些企业在本行业赚钱，就想继续扩大规模而在扩充计划上，对市场的预侧又过于乐观、把过去的成长率当成未来的市场成长率，夸大新项目的盈利能力，却忽略了产品是否己到生命周期的饱和期。然而，企业的设备等固定资产已经扩充了，怎么办呢？只好孤注一掷和同行大打价格战，结果可能是自己先倒下。
2、投资方向失误
有些企业本身行业作得很好，赚了钱后就想投资搞多种经营。名日：“东方不亮，西方亮”，其结果是由于经营战略没作好，而盲目投资了其他行业。隔行如隔山，当进入一个全新的行业后，很容易造成投资失败，使原来本身行业的利润也跟着赔光，引发财务危机。
3、内部组织管理不善
有些企业发展到一定的规模经营，组织变得非常庞大，就开始出现了目标不明确，责任不清，人浮于事的现象，缺乏一套科学的、具体的管理体系。表现为企业效率低下、资产帐、物不清，财务管理部门无法提供准确的财务报告。企业的优势和资源因管理不善而逐步消失，从而造成财务困难，引发财务危机。
4、战略管理失误，造成经营亏损
有些企业由于战略管理失误，引起经营方面的亏损。如果企业只是短期亏损，只要亏损额少于折旧等非付现成本，未必导致债务偿付困难，但如果持续亏损，将造成企业净资产数量和质量不断下降，大大削弱经营能力和偿债能力，进而导致企业不能到期偿还债务。如果亏损严重到资不抵债的地步，也就是狭义上所指的财务失败，将意味着偿付能力丧失，很可能走上倒闭破产的不归路。
1.3由其他因素引发
由于劳动力市场供求关系发生变化，发生通货膨胀，自然气候恶化，国家税收政策调整，以及其他宏观经济政策的变化等方面的因素，也会直接或间接地影响企业正常的经济活动。一旦国内外政治、经济环境突然发生变化，重大政策调整，各种自然灾害或其他突发性意外事件发生，企业就可能因为业务萎缩、资产缩水或重大财产损失而陷入财务困境。在亚洲金融危机中，一些企业采取股票抵押贷款，股票价格下跌，使抵押品价值严重缩水陷入财务危机。
二、由财务风险所引发
企业的财务活动过程中作为一个完整的系统，它包括筹资、投资、资金回收、收益分配四个有机联系的环节，在各活动环节中都有可能产生风险，称之为企业的财务风险。具体包括企业的筹资风险、投资风险、资金运作风险、收益分配风险。
1、长、短期资金使用分配不当。主要是短期资金大量挪作长期。原因主要有以下几种情形：
（1） 企业的财务管理人员没有深刻了解企业理财的技巧。
（2） 企业无法取得长期资金，只好挪用短期资金。一般而言，长期资金的取得较为困难，尤其是向银行申请中长期贷款，银行都会要求企业提出详尽的资金计划，包括现金流量表、还款计划书等，有些企业的财务人员由于缺乏这种能力，所以，只好把设备抵押，获得短期资金，挪作长期资金使用。
（3） 资产没有保持适当的流动性。主要是固定资产的投资太大，流动资产所占的比例偏低。
2、企业的经营发展与其相应的财务结构发生错位
一般来说，负债比例较高的财务结构，适合生产经营周期短、资金回流速度快的经营类型的`企业。快速的经营周转为企业创造的利润，将大大超过其负债成本，尤其在央行多次降息以后，此时财务杠杆效益非常明显，负债经营不仅给企业带来了可观的盈利，还为企业的扩张发展、提升自身的市场核心竞争力，提供了有力的财务保障。而以权益资金为主的财务结构，则适合那些正处于投资阶段，资金回笼尚待时日，丰厚的项日利润将在中、长期以后实现的经营当中。
3、零负债使企业成为孤军
国内企业大多数规模不大，资金都不充裕，依靠企业自有资本的力量，而不借助外在的金融或资本的支持，最后，可能因为资金实力跟不上企业的发展步伐而失败。因此，摸视负债经营，就等于企业放弃了资本外援这个行之有效的途径。
只要企业掌握灵活运用危机管理这个有力武器，加强对其内外环境的检测和研究，不断完善企业内部的各项管理制度和对外适应能力，就能应付随时出现的危机。衷心地希望有更多的企业能对企业的财务危机管理给予足够的重视，以使企业保持高速、健康、稳定的发展。
拓展：企业财务危机爆发前的预警有哪些
1.财务预警：
(1)资不抵债。出现这种情况，意味着企业事实上面临着被清算偿债或进行重组的威胁;
(2)经营活动现金净流量出现负数。这是财务危机"爆发期"的主要征兆之一，表明企业获利能力的原动力已出现故障;
(3)过度依赖借款。这类企业极易出现筹资受阻，进而周转不灵，难以偿还到期债务或生产经营难以为继;
(4)存在大额的逾期未付利润。这是偿付能力出现问题，财务危机出现的重要征兆;
(5)无法履行借款合同中的有关条款，包括不能及时足额还款，未能按约定支付企业债券或借款的利息等。
2.业务预警：
(1)主导产品属于夕阳产品，表明企业的产品要么不符合国家产业政策，要么是被市场淘汰的旧工艺。出现这种情况，有可能导致该企业被迫做产业结构调整或被迫关停并转;
(2)已经失去主要市场、特许权或主要供应商;
(3)人力资源短缺，表明企业经营业务不景气，人才大量流失;
(4)财务人员变动频繁。财务工作是一个连续性很强的工作，人员的频繁变动一方面很有可能会把公司账务搞得一团糟，另一方面也说明了该公司的管理风格有问题，同时，这也是一个公司运营不畅的征兆。
3.或有事项预警：
(1)贴现。商业票据背书、转让或贴现是最大可能出现的或有负债项目。
(2)担保。根据应负连带责任，因此，它属于一种危险性很大的或有事项。
(3)抵押借款。如果未能按期还款就会面临很大的财务危机。
(4)未决诉讼。未决诉讼的存在使企业资产或经营效果具有很大的不确定性。