物流企业如何在不景气的环境下应对危机和风险
在经济步入新常态的情况下，物流行业面临新的发展形势，企业要做大做强，扩大业务规模、降低运营成本、提升运营效率缺一不可，对此，每一家物流公司都应做到意识与行动有效结合。下面是yjbys小编为大家带来的关于物流企业如何在不景气的环境下应对危机和风险的知识，欢迎阅读。
物流业面临的新形势
在经济步入新常态的情况下，物流行业面临新的形势。在经济层面，经济步入新常态，增长动力趋缓，结构出现优化，但是基本面是良好的，内需增长还是存在很大的潜力。供给方面，劳动力人口减少，储蓄率下降，但是人力资本、资本存量等要素供给质量提高，消费方面，目前就业形势良好，居民收入增速超过经济增速，服务业快速发展，中西部经济发展快于东部。
政策层面，比较利好的是国务院发布了物流中长期发展规划，国家“一带一路”战略的发布，物流行业首次进入政府工作报告。制定了“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引领互联网企业拓展国际市场。
行业层面，横向整合和纵向整合都在推动，横向整合兼并重组，纵向整合是供应链的一体化。
技术层面，大数据、云计算、移动互联、物联网等五大技术的支持。
整合资源，提升效率
公司要从资产规模，业务规模、运营效率等多方面进行探讨和分析。对物流行业来说，要做大做强，业务规模是奠定行业的地位。在目前经济形势下，运营成本是决定行业竞争强弱。运营效率是决定胜负的关键。
当前国际产业竞争是日趋激烈，我国工业正处于转型升级的时期，核心竞争力不足，资源环境约束性强，要素成本上升等矛盾日益突出。在这样的情况下，资源整合，扩大业务规模提升效率是首选。降低社会物流总成本，减少重复建设及浪费，提高组织化水平及社会效率，提高商贸物流现代化、集约化发展水平，这是主要的选择。
创新综合物流及供应链服务模式，在目前的经济环境下，困境方面主要有这几大方面：规模增速瓶颈明显，固定资产大量沉淀，企业流动性风险加大，整体运营效率下降，经营成本上升，业务规模收缩。
如何破解这个困境?综合利用外部资源，打组合拳，强强联合。控制核心固定资产，融通上下游，扩大融资途径，优化运营模式，提升效率，包括企业内部流程的'再造等等方面。降低成本，抬高竞争门槛，扩大物流相关的增值服务，在业务规模方面实现增长。
将企业物流变为了“第三利润源泉”
每家物流公司都应积极探索，形成综合性物流的服务体系，通过商流解决方案和资金流解决方案、信息流解决方案，来构建综合物流及供应链服务体系。通过资源战略性调整提升了市场竞争力，从一般性的流程改造和再造，来对市场竞争力进行提升，到资源的整合、模式的优化，来提升市场竞争力。通过模式与技术的创新，增强了供应链的服务能力，不管是在供应链金融、供应链分销、物联网应用等方面，都对整体的业务起到很大的推动作用。
发展综合物流及供应链管理对资源整合的优势，实现各类合作企业资源的社会化利用，在对产业链原有资源进行重新配置的同时，使合作企业的运作形态发生了转变，促发了杠杆效应。真正将企业物流变为了“第三利润源泉”。
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