危机管理要谨慎

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危机管理要谨慎

　　引导语：都说，一个好的企业，强者恒强，只要不犯错，后来者都很难在这企业的优势上超越他!为何如此?下面是yjbys小编为你带来的危机管理要谨慎，希望对大家有所帮助。

　　一个企业如果要追赶或超越行业里的另一个更高目标的企业，必须做到两点：第一，要和目标企业一样，有上述好的基础功力。第二，要比目标企业更努力，并犯错机会比目标企业少或不犯错，以保持比目标企业更快前进的平均速度，或者至少相同的速度来比拼谁先犯错谁先摔跤甚至倒下!

　　现在和未来的市场竞争，将是以核心企业为首的供应链之争，不再是单个企业的竞争。想问一问企业当家人或掌舵人，每天在呼风唤雨的市场上挥洒着你的智慧的同时，内心是否也在战战兢兢地做着各种决策?你们有没列出一份企业经营存在的风险清单并经常看看?当然，如果你具备了任正非或柳传志的企业团队和企业系统，你大可不必担心!或者，如果一个企业当家人就是为了快速圈钱走人，根本没有做百年老店的想法和战略时，那也另当别论。

　　今天，专说说企业经营中的风险管理。仅做抛砖引玉，在本次短文中，给不出包治百病的奇方良药来，如各位企业家们有兴趣，可参加博商定期举办的智汇堂和主题研讨会，进行更详细的沟通交流。

　　大家都知道，经营企业，充满了各种风险，如筹资风险、投资风险、市场风险、生产风险、产品研发风险等，关于企业经营风险的研究已经成为实践者(含企业老板、顾问、职业经理人)和学术派的关注重点。

　　我国供应链管理发展起步较晚，专门的研究供应链领域的风险管理的组织或学者暂未形成派系，都是凭着一些过来人的经验在不断传递和延伸。

　　与企业其它风险相比，供应链管理风险不仅仅是由内部原因造成的，也会由供应链上的其他企业“多米诺骨牌效应”造成。比如说，前两年因泰国水灾造成的存储芯片供货短缺，市场存储类产品成本激增的风险。因此，如何对企业供应链风险进行有效识别、评估、分类，并采取有针对性的预防和解决措施，已经成为降低企业经营风险的重要内容。

　　风险尽管在不同的领域中得到了广泛应用，但国内外尚未对风险形成统一的定义，经济学的角度定义是：风险 = 伤害的程度×发生的可能性。其它的各种定义也有，比如说：风险是一个群体对危险的认识，是社会结构本身具有的功能。从若干资料查阅和总结得出，风险的定义是：个人和群体在未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断与认知。

　　其实，风险是有特征的，而供应链的风险更有其特征，因为供应链是处在工与商的社会环境中，周而复始地重复着相类似的工作与业务，发生风险就有其必然性和可追寻性，因此，供应链风险，有较强的可预见性。

　　供应链的风险，具有如下5个特征：

　　客观性和必然性;

　　不稳定性;

　　传递性;

　　此消彼长性;

　　复杂性和层次性。

　　只有对风险进行了有效的分类，才是供应链风险管理的前提条件，企业才能对风险进行有效识别。由于供应链是一个由多个组织共同构成的系统，以核心企业为发起点来进行分类，供应链的风险可分为：外部供应链风险，内部供应链风险，网络风险。

　　能做好供应链的风险管理，推广及企业进行全面风险管控，也是水到渠成。

　　通常，专业顾问在进行供应链风险管理解决方案制定与辅导时，习惯以划分为4个阶段来规划与推进实施，首先，是供应链范围和构成要素描绘;其次，是供应链脆弱性和风险识别;然后，是供应链风险评估;最后，供应链风险管理。

　　但是，以本人这种实操践行者的偏好，在研究上述基础上，进一步将供应链风险管理划分为5个部分，或叫5层次：1)供应链风险识别;2)供应链风险估测;3)供应链风险评价;4)制定供应链风险管理方案;5)风险监督与改进。

　　在实践中，企业如果在不借助咨询顾问而独立系统性地开展供应链风险识别、评价、风险管理等方面工作(事实仍存在一定难度,因为很多企业不知道如何系统地使用工具和方法来识别风险和评价风险，或不能科学系统地识别和评价，更别谈形成有效的解决策略与方案)，这需要专业的供应链管理人员来操作，以确保供应链风险管理在制定解决方案时，能有效地与企业自身各偏好很好地结合起来，从而形成只适合本企业的定制的有差异化的风险管控策略，及根据这些风险管控策略形成全面性与针对性的解决方案。

　　在这里，着重提醒一下，对于企业想自行梳理供应链风险管理的企业家朋友，参考建议在以下3个方面思考并解决，那企业的供应链风险管理也能梳理出一个雏形，并随着时间推进而逐渐成熟：

　　思考1、如何全面系统地识别供应链风险?

　　思考2、如何进行供应链风险的科学评估?

　　思考3、如何制定有效的供应链风险管控策略?

　　同时，企业的供应链风险管理，往往在前期供应链规划设计时便有嵌入，并且，建设供应链管理平台，也需要有足够的时间让核心企业及链中其他企业进行消化，切忌不可求快而导致供应链管理中的3类风险因素都增大。

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