2016企业团队精神建设

　　建立自己的团队对于企业来说就越来越重要了，创建具有团队合作，战斗力强的企业团队是所有企业共同的心声。不要因为一些工作琐事沟通不好，处理不好，而影响企业生产进度、企业效益，甚至消耗企业的资源同时破坏我们企业的文化。

　　那么我们怎样来理解“团队精神”呢?我举个简单的例子，假如一堆沙子和水泥从高处落下来，也许并不会造成多大的危害，但是把沙子和水泥混合在一起，作成板块，这样在从高处落下来，所造成的危害和沙子或水泥是大大不同的。

　　那么怎样做才有利于问题的解决?有利于团队精神的建立呢?

　　1.要端正我们的心态，特别是企业的老板

　　发现问题，要以解决问题为中心工作，不要纠缠在责任归属问题上，谁人无过，企业每天都出现一些问题，我们都必须接受这一点，要有包容的心态。把问题无论大小一一找到问题的根本解决掉，不要等小问题扩大或者回避大问题，来欺上瞒下。

　　我们企业的老板在团队建设上是团队核心，是企业发展的源动力。我发现很多快速发展的企业，由于企业的资本高速增长，老板就对自己的员工特别是高级管理人员产生很多不满甚至怀疑。这个对团队建设非常不利，很理性的做法是对个别不能按照企业发展的轨道前进的员工，要想办法转变其思想，不换思想就换人的原则来管理。对企业员工更不可轻易怀疑，没有任何人是来“窃取“您的胜利果实的，除非您的做法过于偏激，员工出于报复而已。

　　严以律己，宽以待人，要懂得如何从失败中总结经验，要懂得尊重他人，避免重蹈覆辙。

　　2.组建优秀的管理团队

　　我们知道“天时、地利、人和”的理论，但是“天时”与“地利”是我们企业管理者没有办法把握的两个方面，虽然有的老板找到风水先生大做文章，但是公司的团队建设由此产生怎样的结果就没有人知道了。但是我们可以把握的是“人和”，他告诉我们企业要组建优秀的管理团队，所有的好的管理方法、好的管理制度、好的管理流程都是有我们的管理者编制的，要我们的管理者带领、监督执行，所以组建优秀的管理团队为我们企业就营造了很好的“人和”氛围。

　　3.优化企业管理流程和业务流程

　　“政通人和”的道理我想很多人都知道吧，接下来就要企业现有流程进行优化和梳理整顿，做到标准化、合理化、可操作化，用好的制度流程来规范我们工作，特别是部门之间边缘化不清楚的工作，这样来提高员工的工作效率，减少一些不必要的矛盾;另一方面好的制度流程让那些心怀不轨的员工做不了坏事，端正员工的思想，规范工作行为，为团队精神建立奠定了良好的基础。

　　4.有目的营造好的企业文化

　　1、对外树鲜明独特的公司形象，内以“先关心员工，再关心利润”的“人本”理念统领经营管理行为。建立社会公众评价好，员工认同的企业发展的良好氛围;提升员工的集体荣誉感、归宿感、自豪感以及成就感。

　　2、倡导八种文化。即：人本文化、服务文化、营销文化、创新文化、效率文化、学习文化、团队文化、风险文化氛围，以积极上进的主流文化潜移默化陶冶员工情操、调正员工心态。

　　3、树立企业精神。根据我企业特点树立适合自己企业的企业精神，树立工作榜样，榜样的力量是无穷的，通过树立先进，鞭策落后，引导员工正确的荣辱价值取向。

　　4、创建服务品牌。把服务作为企业员工自己的一项事业，长期坚持不懈努力下去，它就成为一种文化。其根本作用在于靠规范体现优质，靠文化支撑技巧，靠技术保证质量，最终是塑造优质的企业服务品牌，服务分为对外、对内两部门。

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