企业团队精神
团队建设已成为企业制胜的法宝，在美国，有五分之一的企业采用团队精神对员工进行自我管理。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。
一、什么是团队
1.团队的定义。团队是指因企业的某项关联工作而使各成员联合起来，在行为上彼此影响、交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属感受和工作精神的群体。一个具有集体意识和共同愿望的团队，通常具有强大的凝聚力，有利于激发员工的工作积极性、主动性和创造性，成员往往显示出高涨的士气。团队的价值在于：既可以提高员工的参与程度、责任感和积极性，增强员工对工作的满意感，又可以促进员工之间的沟通和交流，从而提高企业的工作效率。
2.团队的特征。第一，足够的权威性。团队必须有足够的权威性，就工作做出决策并确保各项工作能恰如其分地完成。第二，以任务为核心。团队是以任务为导向的，不存在目标含糊的团队。第三，有效的交流。平等、信任、相互交流是团队共同合作的基础。第四，技能互补。正确的技能组合是团队成立的必要前提。团队成员每一种技能都是为达成特定目标互济余缺所必需的。第五，负责意识。承担责任是团队成员对自己和他人做出的严肃承诺，责任是维系团队的保证。
3.团队建设的意义。第一，集思广益，提高效率。团队由一组人组成，其知识、经验与判断能力都会比其中任何一个人要高。第二，增强组织间的协调。在企业，由于部门的划分，可能产生“职权分裂”，解决这类问题当然可以通过上一级主管人员解决，还可以通过团队，其成员间也能更好地协调工作。第三，加强沟通及信息的传递和共享。在团队中面对面地接触，可以更清楚更方便地弄清问题，这是一种非常有效的沟通方式。第四，有利分权，发扬民主和避免权力过于集中。通过团队可以更有效地分权和授权。第五，激励员工。团队通过分享工作与责任，提升自我价值，使员工受到激励，士气高昂。第六，有利于员工的成长。通过团队，各成员能了解到整个组织的情况，并能有机会向其他人员学习，从而有助于增长员工的技能。
二、团队精神的体现
倡导团队精神能够提高职工的积极性，促使员工参与决策过程，有助于更好地发挥员工的才能，是企业提高运行效率的可行方式。
团队精神体现在以下几个方面：第一，员工的团队精神首先是员工对团队的一种基本意向。员工在工作中对团队有没有认同感和归属感，对于员工的影响是大不相同的。团队成员为团队的利益与目标尽心尽力，对团队具有无限的忠诚，能为团队的成功而骄傲，为团队的困境而忧虑。团队与成员结合成一个高度牢固的命运共同体，在潜移默化中培养成员对团队的共存意识与深厚久远的感情。第二，团队精神的另一个重要内容是员工对团队其他成员的态度。团队精神意味着信任、宽容、热忱、诚挚等基本态度;意味着互相协作，配合默契的自觉意向;意味着创造团结、和谐、融洽、亲切的群体氛围的强烈愿望。团队成员在互动中形成了一系列行为规范，和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。第三，具有较强的业绩观念。这是团队精神的核心，没有业绩增量或显著成果的团队不成其为团队。团队要求其成员必须用业绩目标调整自己的态度和行为方式，业绩记录是团队价值的唯一证明。第四，体现员工价值。依靠员工的力量改善业绩是团队精神的价值体现。它主要表现在：一是鼓励员工离开已经熟悉的岗位和习以为常的行为方式，而专注于新世界的新程序和新制度。二是公司的技术创新和制度创新必须由多数员工参与。三是与所有员工沟通，使其了解任务或目标的迫切性以及对个人的价值，克服科层制管理中普遍存在的暗箱操作，使团队主管的意愿转变为员工的意愿。四是在权力到位、利益到位的基础上，使责任与能力相称，这意味着团队管理须由科层制惯用的“指挥与控制”哲学主位于“投入与授权”的管理模式。第五，追求共同目标。成功的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标。它能够为团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员自觉为它贡献力量。目标可以使个体提高绩效水平，使群体充满活力，促进团队成员间的沟通，从而有助于团队把全部的'精力放在努力实现预期目标上。
三、团队精神建设的原则和途径
团队精神是团队的灵魂。企业进行团队精神建设，必须遵循下列基本原则：第一，共生原则。建设团队，最重要的是在认知上形成一种强烈的、积极的归属感和我们感。团队成员互相认同，把自己的团队看成是“我们”，而不仅仅是一群人的集合体，愿意共生共存。第二，员工原则。员工是提高生产率的源泉。谁是以通过员工的力量来改善业绩而著称，而且效果总是可以超过期望值，谁就是我们要找的团队主管。第三，相容原则。人们观点和信念的一致性是心理相容产生的最主要原因。而团队成员相互间物质利益分配的合理性是心理相容的根源。第四，参与原则。团队工作方式的出现，本身就体现着组织对“员工参与”的重视，不仅如此，团队，尤其是自我管理型团队的工作基础之一就是成员的参与。第五，创新原则。不断创新是企业再生和延伸企业寿命的良药，也是团队生命力的体现 。
团队精神建设的途径：第一，兼顾个人和团体。我们要发挥团队中个人的作用，这对培养组织的活力有重要的支撑作用。但是，我们也不能因强调个体而忽视团体精神的培养。第二，建设团队精神要正确导入价值观与功利观。通过共同的价值目标，运用教育、舆论的手段推行一系列道德行为规范，并融化到人们的思想观念之中，引导人们产生团队协作行为，培养协作精神。第三，建设团队精神要兼顾工作效率与员工关系。团队既要鼓励每个人的充分发挥，又要减少成员间的差距，使成员间和谐共处。第四，培养团队成员之间的信任感。成功团队的一个显著特征是，团队成员之间相互高度信任。因此，团队成员应当注意培养信任感。
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