企业团队精神培育

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企业团队精神培育

　　在当今市场竞争激烈的形势下，机遇与挑战并存，在每一次新的起点上，该如何打破制约企业做强做大的瓶颈，是企业每位员工都应该认真思考的问题，也是关系到每位员工切身利益的问题，下面是小编分享的一些相关资料，供大家参考。

　　企业团队精神培育 1

　　一、明确目标，齐抓共管。

　　一个企业要吸引人才，形成一个有效的群体，企业的第一要务就是要确立自己的事业目标，这个目标是对员工的利益吸引，也是对大家行为方向的界定，事业目标是企业团队精神的核心动力。真实可信是企业目标的第一法则，它在客观上、主观上以及实现该目标战略战术上都必须具有可操作性，必须对产业发展前景、主要竞争对手情况及政策法律环境作出判断和分析，使员工对其所致力的产业领域前景及企业实力充分信任，做到知已知彼;企业有了真实可信的企业目标，下一步就是要让企业的员工了解、熟悉该目标，这就涉及培训问题，主要表现在两方面：一方面是员工(特别是一线员工)了解行业、企业信息、竞争对手情况及政策法律法规，让员工能够较方便地获取有关信息;另一方面在培训方式上避免用说教方式，因为员工会觉得企业不断强调的目标多少象一句政治性口号，其实完全可以有另一种选择，就是把企业为什么要制定这样一个目标，企业实现目标的路径加以说明，同时让员工参与讨论、提供意见，把信息系统归纳总结，再传达下去，目标就会显得更真实、更易于员工接受;企业目标培训，它的全部意义在于让员工明白，企业的目标是全体员工的目标，是值得大家信任和追求的目标，只有这样，团队精神才会有灵魂。

　　二、以人为本，加强思想政治工作。

　　一是形成情势报告会制度。企业情势与每个员工息息相关，企业每一步发展要让每个员工知道，企业每一项改革要让每个员工理解，员工只有知情明理，才能立足岗位，全身心投入到自身工作中去，企业形成情势报告会制度，由企业领导向全体员工报告企业经济形势下一阶段任务，会前政工部门进行调研，收集员工意见，会上企业领导解答员工提出的问题，帮助他们释疑、解难，企业无小事，通过定期情势报告会使每个员工懂得自身与企业的关系，从而极大激发每个员工积极性。二是创造民主管理氛围。在企业范围内广泛设立联系信箱，企业员工心中之事，可向企业范围内设置的总经理联系信箱投送，有关部门定期收集、归类，让企业领导批阅和解答员工提出问题，并形成反馈制度。三是建立员工思想调研制度。员工在想什么?员工的困惑是什么?员工最关心什么?一期期的不记名思想动态调查是员工最乐意参与的事，实话实说，调查结果既实在又有针对性。四是建立为员工办实事制度。通过各种途径汇集的员工意见及员工各种困难都要限时解决，解决过程中凡涉及到的职能部门不能推诿、拖延，不能解决和解决条件不成熟的要将意见进行公告。五是开展合理化建议有奖竞赛：通过开展活动，形成“事事关已，人人关心”的良好向上氛围。诚然每个企业都有自身的特点，因此，思想政治工作的内容、方式也各有侧重，不尽相同，重要的是把我们好的一些方法、手段、形式规范化，形成制度，长抓不懈。

　　三、加强企业文化建设，为团队精神形成注入动力。

　　如将员工比作一根线，那企业就是由线拧成的一股绳，绳的结实程度就是凝聚力，而优秀的企业文化就是一双编绳的巧手，同时，企业文化并不是随手招来，来之就用的东西，它是一种不断地渗透、一点一滴积累，潜移默化地影响，在不知不觉中对企业的发展发挥巨大作用的渐变过程。现代企业与传统企业相比，已经大不同了，现代企业越来越人格化了，就如同一个人，每个人都有他自己的人生信条和为人处事的原则一样，每个企业都有自己的企业理念，理念就是企业员工共同信守的企业哲学，是指导员工步调一致，行动统一的航标，企业应该不遗余力地利用各种机会、手段、工具来推行企业理念，使企业员工了解、理解、领会企业理念，使企业理念深入每个员工的心，成为每个员工行动的准则，同时，也要从另外一面来考虑问题，那就是：是不是有了统一的理念，就会有统一的行动呢?是不是每位员工都能从一而终，对企业忠诚呢?答案肯定是否定的，那么又是什么导致这种结果呢?很重要的一点是是否能够为员工提供共同参与的机会，就象一出舞台剧一样有两种做法，一种是员工只是一群观众，不必考虑剧情的.发展，只需在台下静静地观看，第二种是员工不仅当观众，还必须考虑剧情的发展，共同表演、互动参与，这两种做法的效果很明显，前者观众会变得被动、冷漠，而后者观众变得主动、热情，这种情景与企业的管理有着相同之处，现实中，报酬虽然依旧是人们选择在哪家企业工作的重要条件，但绝不是唯一的，员工对企业还有除劳动以外其它的参与要求，他们还要求关心企业的很多大事，还要求有发言的机会，并且希望自己的意见被采纳，只有把员工真正作为企业的成员来对待，而不是单纯把他们作为企业的雇员，必须和他们一起探讨企业的发展计划;和他们一起讨论企业所遇到困难的解决方案;和他们一同商讨如何管理企业、制定哪些制度等等，而且这些措施的落实必须是真心诚意的，而不是一种姿态、一种形式，否则，员工会很快失去参与热情，必须认识到员工有权力、有责任参与企业的许多事情，必须非常真诚地要求他们参与，认识到员工的参与是必须的、有价值的，因此，如何给员工提供更多的参与机会，是关系到企业理念能否得到贯彻执行，进而影响企业是否能够形成凝聚力，以及最终能否建立起企业团队精神的重大课题，固然，除了企业理念和参与机会在团队精神培养方面的突出作用外，企业文化中的其他许多因素同样会影响团队精神的形成，我们同样应该加强这些方面的建设。

　　有了共同的目标，有了共同的行动准则，有了共同的价值观，有了来自团队成员自觉的内心动力，有了共同的参与愿望，那么，团队精神也已初具雏形，有了团队精神，一个企业就具备了“共鸣、共识、共担、共享”的良好环境。

　　企业团队精神培育 2

　　团队精神属于企业文化的范畴，更是企业文化培养的重要支撑，具有目标导向、凝聚、激励和控制功能。它的基础是尊重个人的兴趣和成就，其核心是协同合作，使得全体成员具有非常强的向心力和凝聚力。这种团队精神反映的是个体利益和整体利益的有机融合和统一，进而保证企业团队和企业高效率运转。在企业当中，团队精神是企业组织的灵魂，是需要经过精心培育的并为团队所有成员认可的思想境界、价值取向和主导意识。

　　那么，在企业当中要建立良好的团队精神需要精心培育，更重要的是要把握和利用好团队精神培育的十大措施。

　　一、企业团队中要有一位卓越的领导，并能起到领导表率作用。因为卓越的领导，拥有敏锐的眼光、宽广的胸怀、个人魅力，拥有良好的协调能力、凝聚力，拥有善于倾听和决策的能力，拥有敢于担当的魄力，拥有表率的作用等等，他将团队的组建、运转和发展具有重要作用。

　　二、建立企业团队的共同愿景，确立明确的目标。因为这是团队精神的核心要素，是团队成员认可团队精神的内在需求和动力，在此需要强调的是：愿景的设立要切实可行、要依靠大家共同规划和设计。

　　三、建立以人为本的管理机制，发挥激励机制的作用，充分激发成员的参与热情。因为通过以人为本的管理机制的建立，特别是激励机制的构建，借助物质激励、精神激励、信任激励、升迁激励等方法充分激发团队成员的'参与热情，这将对团队精神的培育具有重要意义和作用。

　　四、建立有效沟通和交流的机制，确保沟通和交流及时性、全方位和有效性。因为沟通和交流是合作的基础，在团队内部建立平等和双向的沟通机制进而促进沟通与交流，注重沟通的及时性和全方位，注重沟通过程中相互信任、相互理解与帮助，注重沟通和交流的有效性。

　　五、激发团队的学习和创新精神，确保团队精神的深入持久发展。学习和创新是企业发展的不懈动力，更是确保企业团队精神培育具有深入持久发展的力量源泉。

　　六、建立团队的危机意识和忧患意识，对团队精神培育具有重要的驱动作用。因为危机和忧患意识能够促使团队成员积极为团队的存在和发展再使一把力、再出一把劲，进而为团队精神培育形成新的驱动力。

　　七、高度重视团队内部的冲突，确保及时有效的解决。随着社会专业化深入分工，新时代一再说明：如果没有优秀的团队，就没有优秀的个人；只有优秀的团队，才能出现卓越的个人。因此，在团队内部出现任何冲突只能形成内耗，对团队对个人的发展极其不利，所以要高度重视团队内部的冲突，确保及时有效的解决。

　　八、根据共同的企业价值观，丰富企业团队精神的内涵，以此作为企业团队成员的行为准则，进而培育团队成员具有良好的道德规范和修养、个人修养、正确人生价值和社会价值观念。

　　九、积极地发现企业团队成员的共同领域，及时梳理和引导，进而形成新的团队精神增长点。因为团队成员的共同领域本身就是共同点，如果对团队培育很有利，对完成目标有利，完全可以借助敏锐的眼光和洞察力及时发展团队成员的这些共同领域，形成团队精神新的内涵，进而促进团队精神培育。

　　十、充分挖掘和应用团队成员的优秀知识和能力，拓展工作思路和讲究工作方式方法，进而增强团队精神的向心力和凝聚力。因为团队成员往往具有优势互补和合作的能力，通过有效的工作方法形成新的工作思路挖掘成员的内在潜力，对增强团队精神培育的向心力是具有很高(续致信网上一页内容)的价值。

　　综上所述，通过有效地运用这十大措施，培育出团队精神，使得团队精神为团队成员所认可、理解、吸收和形成向心力，进而在企业竞争和发展过程中发挥重要与积极的作用。换句话说，在如今经济全球一体化、知识和信息化时代，通过团队精神的培育及有效运用使得人才聚集形成合力，增强企业的核心竞争力。

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