团队管理的10条铁规则

相关推荐

团队管理的10条铁规则

　　团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。下面是小编整理的团队管理的10条铁规则，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　团队管理的10条铁规则1

　　一、团队信仰

　　世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。

　　二、团队价值观

　　团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。

　　三、团队利益

　　狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的`成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。

　　四、团队荣誉

　　请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。

　　五、团队的力量

　　当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。

　　六、关于团队权力

　　“什么是权力?一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力!”所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。

　　七、关于团队批评

　　再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。

　　八、关于团队事业

　　在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业?”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去;坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃!”再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。”

　　九、团队发展的8个动力原则

　　1、核心文化获得团队价值的吸引力;

　　2、目标明确获得合理分工的引导力;

　　3、坚持到底获得认真负责的行动力;

　　4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力;

　　5、不耻下问获得高效进取的成长力;

　　6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力;

　　7、聆听而至获得热情豁达的沟通力;

　　8、科学决策获得顾全大局的思考力;

　　十.团队的“高绩效”从何而来

　　1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。

　　2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。

　　3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。

　　4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。

　　5、业务熟练、技术过硬。

　　团队管理的10条铁规则2

　　1、团队至上

　　我们每个人都像是大海里的一滴水，无论你个人的能力有多强都需要融入到大海里才能体现出你的价值。无论是在什么团队中，都应该是以团队的利益为先。每个人都有自己的长处和短处，团队就是把每个人的长处发挥出来，实现团队的目标。

　　2、企业利益高于一切

　　当企业的利益与个人利益发生冲突时要以企业利益为先。这就是唇亡齿寒的道理，企业就像是唇，个人就像是齿。牙齿之所以感觉不到冷是因为有嘴唇一直在外面保护它，嘴唇不在了，牙齿就会面临严寒。

　　3、规范

　　没有规矩，不成方圆。规范是一种精神，是企业的文化。如果每个人都遵守规则，就会是一个优秀团队。

　　4、做事三要素

　　做事三要素就是：计划、目标、时间。无论做什么都需要有一个计划，制定一个目标和去执行的时间。管理团队就需要严格要求自己的团队按照三要素去做事，你会发现工作效率和工作质量都会有提升。

　　5、沟通

　　“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”由此可见语言是有多么大的威力。沟通是消除矛盾和障碍最有效的方式。在工作中也需要充分沟通才能提高效率。

　　6、把事情往前做

　　把事情往前做就是把该做的事情做完了也不要闲着，可以继续做后面的事情，自己主动思考发现问题并解决问题，在自己的职责范围内把工作做到极致，是我们每个人都应该追求的目标。

　　7、积极响应

　　作为一个团队的管理者，要积极地响应各方面的反馈，并作出最好的解决方案，让团队的每个人都全心全意为团队做贡献。

　　8、不推诿

　　“人非圣贤，孰能与过？”每个人都会犯错，作为一个团队管理者，要敢于面对自己的错误，不要推诿，敢于承认自己的错误不会让员工感觉你无能，只会让员工觉得你是一个敢于担当的.领导。

　　9、不要解释要结果

　　不为失败找借口，只为成功找方法。在团队管理中，领导看的是结果，哪怕过程有多么艰辛，只要结果不完美就是有问题的。

　　10、永远保持积极的心态

　　作为一个团队的管理者，你说的话、做的事都会影响团队成员，所以要保持一个积极的心态去工作，会让整个团队的状态都很积极。

【团队管理的10条铁规则】相关文章：

手球规则09-20