公司如何建立团队精神

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公司如何建立团队精神

　　团队精神对一个公司而言，无论是大，还是小，是国有还是私营，都是必不可少的。如果把公司比作一个活性的整体，那它就是让这个活性机体得以灵活运动的神经系统。现在，我就用我的眼光把它支解，展现它的构成内涵。

公司如何建立团队精神

　　Target(目标)

　　首先，对于一个团体，我们先不去管它有多大，假若它要运作，它要成长，就必须先有一个Target(目标)。这个目标就是一杆旗帜，如果一个团体失去了目标，或者目标不稳，那都将直接关系到它的存活与否?要想一个团队充分显现出它的魅力，一个良好的，具有吸引力的目标是至关重要的。

　　Encourage(鼓励)

　　人是感性和理性的结合体，但大多数人却都感性的成份要多一点。在团队工作中，这就往往会因为自己感性上的东西，导致工作的情绪波动，与其他成员相处的尴尬。这时候就必须给以人性上最重要的安慰，那就是鼓励。当然，看似简单的词，要想让它在处理团体时发挥最佳效果，使团队精神真正体现，这还必须要团队成员用心去体味才会成功。

　　Ability(能力)

　　一支优秀的团体是从来不会忽视有能力的人，除非他是天生的孤独者。每个团队说到底都是单个的人组成，单个人能力的强弱可能直接影响到团体力量的大小。一个不重视能力的团队，是永远也不会有什么团队精神可言，尽管重视能力就未必是优秀的。因为让一个个能力充分发挥，它还需要一个参数作用，而这个参数就是这支团队的管理者。

　　Manager(管理者)

　　不错，我把Manager看成一个团体完美展现团队精神的参数，也就说这是个未定的标准。管理者可以使团体的威力无穷大，也可能是彻底的绝望。一个好的管理者，不断可以决定他的团队该吸收怎样的人，还能支配如何使资源得到互补，取长补短，以达到资源最优化。因此，对团队精神如何发挥最大效力，Manager不仅是一个至关重要的参数，还是一个有很大挖掘空间的因素。

　　Organice(组织)

　　任何人都明白，一个没有组织的团体将会是一盘散沙，它就像没有骨架的人一样，会立即倒下。由此组织的功用可见一斑。团队精神要想在团队中完美发挥，没有严密的组织都将只会是纸上谈兵，上不得战场。严密的组织只有在团队成员相互交往、工作中体会和发现，寻找彼此的切合点来形成一个和谐组织关系。这个对于团队精神是很重要的。

　　Reliance(信赖)

　　团队要想不断发展，不断壮大，不经历些风雨挫折，苦难磨砺是不可能成功的。而要想团队能最终战胜困难，抵达成功的彼岸，团队成员之间的信赖是势不可少。往往一句简单极赋温情的信赖之言，会让事情结果出现天壤之别。而这仅仅只是有了信赖。朋友，如果你现在有同事正处于痛苦沮丧之中，请大胆的给予你的同事以信赖吧!绝不要吝啬。因为你将得到最大的回报。

　　Knowledge(知识)

　　有人问，现在大家不都说21世纪是知识大爆炸的时代，为何你却要把它放在决定团队精神的最后呢?难道你不重视它?朋友!如果你这样想，你就大错特错。告诉你知识是最强有力的后盾，对团队更是如此。一切抛弃知识的个人或者团队，要想借助其他方面的领先而取得成功，亦或想展示自认为完美的团队精神，那都是不可能的，因为那样的话，你已失掉了自己的灵魂。

　　Wage(报酬)

　　作为一个社会中生存的人，就不可能脱离与社会，与家庭，与朋友，与亲人之间的联系，然而Wage(报酬)则正是人与这些联系的资本，任何不谈报酬或者不注重报酬的团队都是不成功的团队,如果再说其内在精神连接就势必成为空谈。试想在现今社会与生活竞争的双重压力下，报酬给予团队的绝不仅只是润滑作用，它将成为团体运行的血液。这种转变是必然的。

　　T-E-A-M W-O-R-K(团队精神)=Target(目标)+Encourage(鼓励)+Ability(能力)+Manager(管理者)+Wage(报酬)+Organice(组织)+Reliance(信赖)+Knowledge(知识)

　　这是从上面的文字分析得到的最后结论。这是一个连接亦是一个等式，缺掉任何一个它都将不会成力，也就自然不会有我们想要的完美团队精神。要想出现团队工作中事倍功半的效果，我们还需要在这其中下更大的功夫。

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