如何加强团队精神建设

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如何加强团队精神建设

　　没有一支好的团队建设与管理，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。加强团队建设与管理具有不可替代性。下面小编为您带来如何加强团队精神建设！

　　如何加强团队精神建设

　　一、打造团队精神，建立明确共同的目标

　　打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个部门、每一个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

　　在团队建设管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。各部门负责人负责部门的整体业务，需要按照承诺，保质保量地按时完成任务。可能普通员工是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，当然做业务能学到新知识新技能就更好了。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。

　　二、负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"

　　每个团队负责人，应该带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。

　　作为公司大团队中的一员，各部门负责人应该站在公司整体高度上考虑问题，在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，而不仅仅过分追求本部门效益，忽视了部门间的协调合作，影响了整个团队。

　　三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围

　　员工有着各自不同的经历和背景，如何规范他们的工作行为，使之步调一致是一项重要工作。公司通过探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、精细化、专业化，就会出现无序和混乱，不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从小团队做起，运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。

　　四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围

　　沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各部门负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造"人和"的环境。

　　长期以来，我们在沟通管理上做了多方面的努力，建立了多种沟通平台，如我们的约谈；每月工作学习体会；每天早交底晚小结和每月一次生产经营例会制定等，都能使员工在学习中达到沟通和提高。从实际效果看，取得了一定的成效，但还存在着许多不足之处，我们将在今后的工作中不断地进行完善和创新。

　　由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识出现相应的偏差。所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。

　　五、用好考核激励机制，不断激发员工进步

　　绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。

　　在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则；做到把年度考核和日常考核结合起来；根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时向员工进行反馈，帮助员工寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高服务质量，达到团结进步的目的。

　　著名的管理大师彼得·德鲁克说过："现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。"我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。

　　加强团队精神建设的方法

　　1.企业要有一个卓越的领导

　　一个优秀的团队少不了一名出色的领导。往往统帅素质的好坏很大程度上决定了团队战斗力的强弱，拿破仑也曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！”

　　首先，企业领导要有个人魅力，有感召力。

　　巨人集团董事长史玉柱就属于这类领导，在巨人集团面临倒闭的困境下，好几个月没给员工发工资，但是，史玉柱的核心干部没有一人因此离开。在这些忠诚团队的支持下，史玉柱终于东山再起。他靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。

　　其次，领导者要有眼光，魄力和胸怀。

　　索尼公司的总裁盛田邵夫让索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司。最初，人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱。盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利。

　　第三领导者要有协调能力和凝聚力。

　　唐太宗这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人异士为其效力，并能够巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“开元盛世”打下基础。

　　第四领导者要善于倾听，善于决策。

　　数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入130亿，当时就有人劝过他要慎重，但他没听，最后血本无归。

　　第五领导要敢于承担。

　　“911”事件，美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面，纽约市陷入一片混乱。这时，纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成功的领导者。

　　2.建立团队共同的愿景

　　共同的愿景是企业团队精神建设的导航器。

　　有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。

　　但是，建立团队共同的愿景的要注意以下几点：

　　1）愿景的设置要切实可行。

　　一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性。

　　2）愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划。

　　只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意的尽最大的努力去完成。同时，一致的愿景也可以让每一个人都了解该干什么，怎么去干。

　　3）愿景的完成必须团队成员的协力合作

　　3.要全方位的进行沟通和交流

　　沟通是合作的基础，是团队发展的润滑剂。沟通困难会使成团队成员间难以达成默契，缺乏共识，容易产生感情裂痕，影响团队间的合作，更不利于团队的发展。

　　以下几点是需要注意的：

　　1）团队内部进行平等的双向的沟通

　　沟通不仅要停留在纵向或横向，还要注重深入，在沟通中，保证沟通的双方是平等的、双向的，让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。

　　2）沟通的范围要渗透到企业的每一个方面。

　　不仅仅是内部，外部上也要形成良好的沟通。在如今这个信息化的社会，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成亏一篑的结局。

　　3）沟通中要让各种观点相互碰撞。

　　在交流碰撞中化解各种误会，使团队成员在沟通中建立相互信任，相互帮助的模式，让团队成员观点在沟通中达成一致，进而行动一致，最终形成统一的价值观。

　　4.有适当的激励机制

　　人是情绪化动物，在遇到不顺的事情时往往出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导，对他们工作和生活都会产生负面影响。这时，最为有利的一剂良药便是激励。

　　在这里，可以从下4方面入手：

　　1）对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排。

　　2）尽可能地满足员工各种合理的愿望。

　　3）在注重物质奖励的同时要注重精神奖励

　　物质奖励与精神奖励都很重要。往往在员工心中薪酬不仅是一定数目的钞票，他更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小，所以适时的给员工一定的奖励以肯定他们的付出是十分必要的。

　　4）建立合适的升迁机制。

　　职位对于员工来说是最为重要的。一个合适的升迁机制不仅有利于激发员工的实干性和创造性，更有利于企业的发展。

　　5.引入良性竞争机制

　　良好的团队竞争可以激发成员的积极性和创造性。竞争可以刺激每位成员的进取心，使他们力争上游，发挥最大的潜能。

　　具体有以下几点优势：

　　1）能激起一个人无尽的智慧。

　　每个人潜意识中都有一种拼搏取胜的愿望以及展现自我价值的意愿。往往通过不断竞争并获取胜利的过程中，不仅能改变一个人对未来生活的态度，还能建立一个人的自信心，重燃起内心中的热情，最大限度地发挥出一个人的创造力。

　　2）竞争还有能够令一个濒临绝境的团队重获新生的魔力

　　往往经验丰富的管理者在面对一群毫无活力地团队时，他们便会引进一批充满活力，积极行动的新人，以打乱团体中原来已经形成了的较为稳定的工作人际关系。

　　由于新人们个个如狼似虎，不畏强者，敢于争胜，这让原老们为了维护自身的利益不得不解放思想积极行动，以适应激烈的竞争，从而使团体焕发新的活力与创造力。

　　其实，竞争与合作是统一不可分割的。竞争要求合作，而合作促进竞争。在一个和谐融洽的团队中，各成员互爱，互勉，互补，互利互惠，有利于竞争本身所需的信息的互相交流，知识和经验传播和互相借鉴。正如一位名人所言：你有一个思想，我有一个思想，我们互相交换，我们各自就有两个思想了，那么通过合作团队就拥有了更多的思想了。

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