时间管理

项目的时间管理

时间:2024-10-01 11:53:42 时间管理 我要投稿
  • 相关推荐

项目的时间管理

  有效管理时间的障碍往往来自过多的文字工作、不明确的目标与计划、不可控的来访与电话、过多的会议、过多的检查和项目评估、低效的通信系统、低效的官僚组织办事程序、缺乏必要的灵活协作、过分注重细节和完美以及项目内容的返工或者变更等。个人的高效时间管理应该做到:

项目的时间管理

  1、将时间看成可控资源,明确要进行时间管理。

  2、列出有效利用时间的程序,纳入工作计划并养成习惯。

  3、找出那些耗费时间、影响工作进展的障碍加以排除。

  4、按照短期和长期的优先序工作,

  5、在精力最好的时刻去干最重要的工作。

  6、适时评价工作进展,调配团队力量,保证重要工作的完成进度。

  7、避免过度的评估和外部干扰。

  8、从组织上客服官僚和繁琐办事程序,提倡扁平、窄细组织、简化工作流程

  9、团队的高效时间管理应该做到:

  10、鼓励进行个人时间管理, 团队工作时间进度表可视化。

【项目的时间管理】相关文章:

培养12项时间管理习惯08-23

时间管理的效益10-03

时间管理的重点09-23

时间管理的技巧09-08

时间管理的原则10-01

时间管理技巧08-19

时间管理原则05-11

时间管理的关键08-27

时间管理的方法11-06

时间管理的误区07-11