施工企业机械设备安全管理知识汇总
工程质量是施工企业孜孜不倦的追求，与之相伴的安全生产是施工企业永恒的主题，从鲁班因手指受伤发明锯以来，机械的应用，就伴随着我们建筑行业的节节高升，如何有效地利用我们手里的利器，不变利器为“电老虎”伤人的杀器，也是我们工程从业者一个特殊的命题，特别是工业化成为我们努力发展的方向之后。施工企业机械设备安全管理难吗?难又难在哪里?
1.管理力度日趋弱化
设备管理被重视程度降低，机械设备安全成为彼之鸡肋，再就是总承包商的出现，客观上退出了机械设备现场直接管理，导致了管理漏洞的出现。
2.专业机械管理人员的缺乏
科技日新月异，社会飞速发展，现在的机械设备也在向智能化，大型化，数字化发展。而大多数企业并没有如此多的专业操作和安装人员。为此会引进更多的劳务工，他们本身就缺乏专业知识，安全意识淡薄，施工任务重的情况下，很多人没有经过正规的培训就上岗操作了。这样在机械设备使用上就存在很大的安全隐患。
3.抢工期，抢进度造成机械超负荷运转
工期紧，机械设备只注重使用，只要能用就不能停下来，不但降低了机械设备的技术性能和使用寿命，还增加了事故的发生几率。
问题既出，解决方案在哪里?
1.正确选型，合理购置调配
(1)工程中标后，机械管理部门就要组织专业人员参与施工组织总设计的编制，根据工程大小，工期计划以及特殊部件的吊装方案，选择相应的机械规格型号和数量，以及确定进出场的时间，确保机械设备满足现场施工需要。
(2)起重机械使用时，要本着“先调剂，后外租”的原则。将企业内部的闲置设备充分利用，不足部分和缺口设备通过外部租用。对要求租用的设备应选择整机性能好，安全装置齐全有效，承租单位资质齐全，信誉度高。
2.增强机械管理人员的技术水平和业务素质
技术人员必须参与到机械管理的各个环节当中。包括：机械施工方案的编审及组织;机械设备改造方案的技术鉴定;新装机械的'技术试验和技术交底;机械使用中安全技术状况的检查及整改方案的制订;全程参与机械管理的各个技术环节。
3.严格执行机械设备的各项管理制度
“三定”制度
定人、定机、定岗。就是把机械使用、保养和维护的各个环节落实到人，同时有利于操作人员更加熟悉设备的性能，加强操作人员的责任感。
交接班制度
能使多班作业人员都能互相了解情况，充分掌握机械的运转状况和技术状况，同时分析事故原因，考核操作人员提供了有利的证据。
机械设备的维修保养制度
操作人员要做到“三懂四会”，即懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，督促操作人员加强日常维护与保养，发现故障及时修理。
4、强化人员培训，做到持证上岗
技能培训落到实处，重点是提高操作人员的安全操作技能和预防事故发生的能力，同时提高处理事故的能力，有效控制重大事故的发生。
机械设备的安全管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明，保障机械设备安全、优质、高效地为施工生产服务。
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