施工员如何成为项目经理

　　不想成为项目经理的员工不是好员工，但要成为项目经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。那么施工员想要成为项目经理，应该怎么做呢？

　　忠诚　　忠心者不被解雇

　　单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

　　1.站在老板的立场上思考问题;

　　2. 与上级分享你的想法;

　　3. 时刻维护公司的利益;

　　4. 琢磨为公司赚钱。

　　敬业　　每天比老板多做一小时

　　随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

　　1. 工作的目的不仅仅在于报酬;

　　2.提供超出报酬的服务与努力;

　　3. 乐意为工作作出个人牺牲;

　　4. 模糊上下班概念，完成工作再谈休息;

　　5. 重视工作中的每一个细节。

　　自动自发　　不要事事等人交代

　　不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

　　1. 从“要我做”到“我要做”;

　　2. 主动分担一些“分外”事;

　　3. 先做后说，给上司惊喜;

　　4. 学会毛遂自荐;

　　5. 高标准要求：要求一步，做到三步;

　　6. 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

　　负责　　绝对没有借口，保证完成任务

　　用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

　　1. 责任的核心在于责任心;

　　2. 把每一件小事都做好;

　　3. 言必信，行必果;

　　4. 错就是错，绝对不要找借口;

　　5. 让问题的皮球至于你;

　　6. 不因一点疏忽而铸成大错。

　　注重效率　　算算你的使用成本

　　高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

　　1. 跟穷忙、瞎忙说“再见”;

　　2. 心无旁骛，专心致志;

　　3. 量化、细化每天的工作;

　　4. 拖延是最狠毒的职业杀手;

　　5. 牢记优先，要事第一;

　　6. 防止完美主义成为效率的大敌。

　　结果导向　　咬定功能，不看苦劳

　　“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

　　1. 一开始就要想怎样把事情做成;

　　2. 办法永远要比问题多;

　　3. 聪明地工作而不仅仅是努力工作;

　　4. 没有条件，就创造条件;

　　5. 把任务完成得超出预期。