施工员的主要工作
施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。以下是小编为大家带来的施工员的主要工作，希望能帮助到大家。
一、熟悉合同、图纸及施工方案，了解施工现场情况
(一)熟悉施工合同
施工合同是项目部的最高执行纲领，也是业主和施工单位达成的最基本的共识，项目部要做好工程，达到既满足业主的施工要求又最大限度创造经营利润的目的，就必须吃透甲我双方的合同约定。因此在施工前期，要先学习施工合同。
施工员在解读合同时，首先要了解合同工期，工期顺延条件，工期奖罚措施。以便在施工过程中做好各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度安排，过程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人、材、机的及时投入，保证施工进度，从而防止工期延误风险的发生。建设工程最大的特点之一就是履约时间长，少则一年，多则三五年。在履约过程中，有很多情况会发生，对于因甲方原因、不可抗力等合同中约定的可以工期顺延的情形要吃透合同条款，及时办理签证，并获有权签收人签收，做好收发文登记工作，以便于顺延工期并及时索赔。同时，对于工期奖罚条款要深刻理解，过程须做好进度控制，分阶段落实，做好进度监控工作，全面防止工期违约情况的发生。
其次，要明确甲我双方的工作内容，划定施工责任界限。在施工过程中，会经常出现合同漏项情况，若遇到此类情况，应及时与商务部门沟通。
最后应了解工程的质量要求、工程变更、工程安全以及违约责任。在施工过程中，首先要确定质量要求。如要求达到省级优良样板工程奖、争创“鲁班奖”等，就要引起足够的重视。在施工过程中，要对工程质量严格控制，并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方，以减少我方承担的不合理责任。并做好质量控制和现场文明施工，确保工程质量达到合同约定的质量标准。施工员还要做好施工过程中现场因变更而导致返工工程量的确认，及时向甲方申报，取得签字确认。做好现场施工安全交底，施工现场做到文明施工，避免受到社会各界的不利评价、承担建设单位处罚的严重后果；要做好施工现场安全防护，并了解与下属各分包单位签订的安全管理协议，对安全责任风险根据协议进行相应转移；同时要求各分包、分供、劳务队伍等承担自有人员、机械的安全防护工作，对因其产生的问题需承担建设方的处罚。最后要详细解读施工合同中的违约责任，避免违约情况的发生，对甲方违约的情况，要及时办理签证或索赔，要求其承担违约责任。
(二)熟悉图纸及施工方案
设计说明是设计图纸的纲领，看图先要认真阅读设计说明。设计说明中包括建筑工程概况(建筑名称、建设地点、建设单位)，经济技术指标(建筑面积、建筑层数、建筑高度、耐火等级、防水等级、抗震设防烈度等)，基本做法(墙体、防水、门窗、玻璃等)。把这些内容看明白了，对建筑的基本情况也就大体了解了。
总平面图表达建筑与周围环境的关系，是建筑定位的关键。总平面图中除了建筑，还会标示道路、停车场、绿地、水面、广场等内容，帮助我们全面了解场地条件。重点关注场地入口、建筑入口、各种间距(消防、日照、卫生)的控制、定位坐标。竖向设计是总平面图的另一重要内容，表达场地的地形变化及排除地面雨水的方式，而且容易被初学者忽视。
平面图表达建筑的布局，看平面图应该抓住重点，否则会迷失在复杂的标注和图样中。一找指北针。虽然大多图纸是上北下南，但也有例外，看图先要“找到北”。二看出入口、楼梯、电梯、扶梯的位置及走廊的走向，了解建筑内部的交通组织，在脑子里把建筑“走通”。三看轴网及柱子、剪力墙的布置，了解建筑结构体系。四看屋面天沟、雨水口及各平面雨水管的布置，了解雨水排放系统。五注意做法索引、详图索引、剖面剖断符号，以便把平面图和立面图、剖面图、详图贯穿起来。
立面图、剖面图表达建筑的外观和层高变化。看图时，在认清与平面对应关系的前提下，注意建筑标高、层高的标注，与设计说明中的建筑高度等内容互相印证。外墙饰面的材料、颜色、规格、做法主要在在立面图中表示，应予关注。
此外，看图要注意结合其他专业图纸，不能孤立的看一个专业。例如消防水池，水专业设计尺寸大小并接通管线；建筑布置位置及检修口；结构设计池壁配筋；电气设置消防控制水位检测等。还有，要注意图中没有确定做法的内容，例如“订购成品”、“由专业公司另行设计”等。
(三)了解现场情况
在施工前期，施工员要了解现场平面布置，了解加工区以及材料堆放区的面积，考察加工区与作业区是否满足生产要求，材料进场道路是否顺畅，塔吊覆盖范围能否满足材料转运要求等情况，做到现场布置心中有数。以便施工过程中，减少材料的二次转运以及合理配置资源。
二、熟悉进度计划，分解进度计划，编制资源计划
施工员在组织现场施工中，为了保证总进度计划按时完成，首先要分解总进度计划，将总进度计划分解到年(季)生产计划，重要节点生产计划、月生产计划，周生产计划以及日生产计划，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下的特殊时期生产计划。其中季进度计划在季末25日之前，月进度计划每月25日之前，报经公司(分公司)、建设方、监理单位批准。
根据分解的计划，合理安排资源，编制资源计划表。资源计划的编制应根据进度计划，在计划时期内所需的人、材、机的用量。因此首先应计算工程量，然后根据进度计划来确定满足完成相应工程量要求所需的人、材、机的用量，做到合理安排，不要因为材料不足，或劳动力不足等资源因素而导致进度滞后。若遇到现场作业面狭小，要合理安排材料进场时间，以免材料进场过多而无法堆放。
三、对班组进行交底
施工员对班组的交底主要有：针对施工班组技术的交底(施工技术上要注意事项)；针对施工班组安全技术交底(操作施工中安全注意事项)
(一)针对施工班组技术交底
在施工开始之前，要对施工班组进行技术交底。对交底内容要注意一下几点：
交底内容要详尽。因设计行业标准化和规范化的要求，使得设计图纸中大量引用标准图集、大样等，而不像过去的设计图纸，将所有施工工艺、做法全部表示出来，不用再查阅任何其他文件指导施工。设计的规范化、标准化，却又向所有技术人员提出了更高的要求，在施工前必须深入了解设计意图，在熟悉图纸的前提下，将相应的规范、标准、图集、大样等吃透，结合各专业图纸之间的对照比较，确定具体的'施工工艺，然后开始编制施工技术交底。交底内容应是施工图纸的全面反映，不得有遗漏和缺项现象，交底内容涵盖整个施工过程，包括工序的衔接、每道工序内操作工艺的配套步骤，其效果须达到工人接受交底后能依此进行操作，每一环节每一尺寸均须叙述得清晰准确；对较为复杂或确实无法表述清楚的部位，还要采取图文并存的方式进行交底。交底既是一次对图纸的审核和检查，又是一次学习和熟悉的过程。技术管理人员只有将图纸及规范要求熟记于心才能使交底做到细致、准确、真切，不流于形式，使工人在接受交底后能清楚自己所要操作的项目内容、细节要求，不至于盲目妄干，造成质量失控。质量出于操作者手中，只有教会操作者才能保障产品的优质，否则一切都是纸上空谈了。
交底针对性要强。编写技术交底时，一定要针对工程特点、设计意图，清晰明了地讲述，找出异同，避免发生误操作，做到每一分项都有自己的工艺操作要点。明确以上内容后再结合技术交底的范本、工艺标准进行编写，编写要充分体现其针对性、独特性、实用性。
交底要有可操作性。随着我国经济的发展，越来越多的新工艺、新技术出现在施工现场，这样一来就对编写施工技术交底提出了新的要求，在选择施工工艺时须注重新工艺和新技术的运用。在工人方面，要充分考虑现场工人的文化素质，制定略高于现场工人能力的标准要求，使其经过努力后能够达到，严禁因标准过高或过低而打击工人的积极性，降低整个工程的质量，在工人不断进步的前提下，适时改进和优化方案，激励工人的创造性。
交底表达方式要通俗易懂。施工技术交底无论编写得多么完善、切实，如果无法让工人理解、明白，它就等同与一张废纸。由于施工现场的操作者基本都是民工，这就要求在编写施工技术交底时，一定要用民工兄弟熟悉的方式将意图表达出来，力求通俗易懂。所以编写者必须掌握一定的表达能力，将复杂、专业的标准、术语，用相应的、通俗易懂的语言传达给现场的操作工人，力求每一个工人都能明了活要怎么干，是怎么一个要求，要达到什么样的效果。只有这样，技术交底才能真正发挥指导操作的目的。
(二)针对施工班组安全技术交底
安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种各分部分项工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期(建议每月一次)交底，非固定场所的作业可按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项工程计划完成的时间段进行交底(分部分项工程划分宜参照《建筑工程施工质量验收统一标准》附录B分部分项工程划分)。新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。
因此，在项目实施前期阶段，施工管理员应根据专业特点和责任分工，结合分部分项工程的划分以及时间、空间、人员等因素变动的影响，明确交底人、交底时间，提前进行安全技术交底，并与项目实施过程同步动态调整，这其实也契合了项目安全动态管理的需要。
综合安全法律法规的要求，结合我司实际情况，安全技术交底的内容应包括以下内容：
1.分部分项工程的施工作业场所状况、特点、工序和危险源；
2.针对危险源应采取的具体安全防护措施；
3.应注意的安全事项；
4.采用的安全操作规程和规范标准；
5.应急救援措施和紧急避险事项；
6.季节性的安全技术措施。
针对以上内容，要求技术人员在交底时，应做到以下三点：
1.必须严格执行安全技术交底制度，交底内容具体、明确、针对性强，严禁照搬工艺标准；
2.必须使每个作业人员都清楚地了解现场的作业环境、作业特点、安全操作规程和防范避险措施；
3.必须严格履行书面签字程序，保存交底书面签字记录。
四、组织人、材、机以及相关资源进行现场施工
施工员在施工过程中要根据施工计划，对施工现场的资源进行合理的调配，合理利用人力、材料以及机械，保证施工有序进行。跟进现场施工，督促材料按时进场，及时调配或调整资源，避免窝工。
五、对工程质量进行监督与管理
施工员须对所负责的分部分项工程的质量进行监督与管理，施工前应熟悉施工方案或施工组织设计中，对相应分部分项工程提出的质量保证措施，以及国家或地方对该分部分项工程规定的相关的质量控制标准及验收标准。
同时，须认真熟悉各分项工程的质量控制要点、易发生的质量通病及相关预防措施以及相应质量缺陷的处理方式等(具体内容参见相关工程质量管理类工具书)。
六、对施工过程中的安全进行监督与管理
施工员须对所管辖施工范围内的工程安全进行监督与管理，在施工过程中应该结合国家的相关安全管理规定，对施工范围内的高处作业、施工用电、机械设备、安全防护等进行检查，并对相关安全隐患督促整改；同时须对施工作业人员的违章操作及违章行为进行监督并制止(具体内容参见相关工程安全管理类工具书)。
七、对施工进度进行控制与管理
1.为了保证施工进度计划的顺利执行，就要确保满足施工进度计划顺利执行的各种条件。然后运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；然后必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；
2.调整施工进度计划的措施。工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如工期拖延。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：
1)组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等。
2)技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等。
3)经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩罚管理办法。
4)合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。
八、做好现场调度和协调
项目施工过程中的协调工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。现场施工员的主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成和进度目标实现。因此施工员的协调工作是组织计划实现的重要环节。
它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应分管区域实施情况的变化。协调中发生的进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。施工管理人员必须每天在现场协调现场存在的各种矛盾，确保矛盾的迅速解决，保证施工的顺畅进行。
施工管理人员也必须定期召开现场生产协调会议。在协调会上协调施工施工中存在的问题。协调工作的主要任务是：落实材料和加工订货，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划执行情况，掌握施工现场动态；预测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证计划实现；召开协调会议，必要时使用协调手段，下达命令。
施工管理人员最好每天下班前召开一次小范围的施工协调会，对第二天的主要事务进行安排，并指出当前施工进度存在的问题，并提出解决的办法。
九、组织“三检”并填写报验资料
在一道工序施工完成后，施工员要组织相关人员进行自检，落实三检制度，检验合格后，填写报验资料以及相关的隐蔽资料。
1)自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改；
2)互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导；
3)交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。
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