水利水电施工管理提升措施
在水利水电施工建造过程中，尽管施工管理获得了优良的成果，可依然存在诸多不足，需要相关人员处理工程施工过程中出现的问题，对水利水电施工管理提高重视，确保持续创新和发展，提升工程质量和工艺水平，为建筑企业带来更多的经济效益，满足社会经济发展的需求。下面由小编为大家分享水利水电施工管理提升措施，欢迎大家阅读浏览。
1 水利水电工程的施工特征
1.1 施工工程的实物数量众多
水利水电施工的工程的实物数量较大，工作的强度相对较高，施工采用的机械也多种多样，且对工程施工条件要求非常严格，极易遭到工程施工条件的影响，所以，在进行水利水电施工时，必须针对工程施工的各种计划实行比较选用，以选择最优的工程施工计划，对水利水电施工质量效果起到保障作用。
1.2 地质环境对施工要求较高
水利水电往往在河流处进行施工，因此对地质环境、气象气候以及水文条件等因素的要求较高，为了使水工建筑物能保持在干地上施工，用围堰来维护基坑，并将水流引向预定的泄水建筑物泄向下游，对水利水电进行施工导流之后才能开始施工建造。
1.3 施工的危险系数较高
对水利水电进行施工时，运用的器械设备相对较多，高空作业、水下作业及水上作业工作复杂繁多，危险系数较高，此类多种危险作业混合的施工措施使其比其他行业的工程施工危险系数更大。
1.4 水利水电施工地区偏僻而遥远
水利水电施工建设通常处在偏僻而遥远的区域，由于距离保障建设施工的基础地区很远，对建材的运送与器械的管理调遣提出了更高的要求，引起水利水电施工的成本起伏不定。
2 水利水电施工管理过程中存在的不足
2.1 欠缺创新的施工管理制度
管理制度的欠缺对水利水电施工的产生了巨大的影响，近年，随着社会经济飞速进步，管理理念持续进步，整体管理制度有了一定程度的改善，但人们依旧欠缺创新意识，创新兴趣及创新力，无法起到优良的指示教导作用，造成经济上取得的利益低下，对水利水电施工产生了不良影响。
2.2 施工部门工作量不充分
随着社会经济的持续进步，人们的生活水平稳步提升，对水利水电的标准要求随之提高，所以，水利水电行业蓬勃发展，自然受到了人们的关注，更多的水利水电施工部门应运而生，企业之间的竞争更加激烈，许多施工部门工人意识薄弱，导致很多工作没能达到预期目标，对工程的质量造成严重影响，主要因素就是由于施工部门对质量和质量工作的认识和理解不足，必定会造成很多施工部门的工作量不充分阻碍了企业的发展进步。
2.3 施工过程中粗放式管理
工程的特征决定了水利水电施工位置与施工工期，水利水电工程工期相对较长，通常几个月甚至几年，当今形势下，由于施工人员的专业能力和文化水平不达标，造成了我国水利水电施工管理在经济投入、成本控制、人员管理、质量监管等生产环节中没有一套合理有效的运行体制，管理中只是为了完成既定目标，而没有一个科学有效的过程，工料的验收标准，施工技术的管理等过于松懈 ; 工程项目的管理依靠从前的阅历，却并非依据现实状况实行分析勘察，施工管理能力不足，实地考察和分析工作都存在问题。
2.4 管理制度和施工管理标准存在误差
部分施工单位在进行施工管理的过程中，缺乏规范的施工监管制度，缺少监管对应的企业流程运行系统，另外，管理能力与管理效能不足，欠缺科学合理的管理方式和管理经历，均对施工管理能力的统一化和合理化造成了极大的制约。
3 提升水利水电施工管理的创新策略措施
3.1 强化施工方案管理
只有设定了严谨的方案才可以保障工程施工的顺利开展，其是工程施工顺利开展的关键因素，水利水电施工管理同样不可或缺。强化施工方案管理，针对施工目的做出合理的评估，各个方案以施工目的为核心。水利水电工程施工过程中，一定严格实行水利水电施工管理制度，将施工建造过程分成步骤，对每一步必须有细致的方案作为依照，此举能够降低施工过程无序导致出现问题的可能性。
3.2 提升技术管理能力，改善施工技术
施工工艺的优劣对水利水电工程施工效果有很大影响，是水电水利工程能够顺利进行的重要因素。所以，技术管理能力对工程施工的.质量具有关键作用。工程技术管理是针对多种施工技术与技术运用时的管理，要求技术管理人员对工程技术材料的保管和掌握具有更高标准。持续实行技术完善与技术创新，提升工程工艺的同时，还需要提高管理能力。此外，要重视技术管理过程中利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。进行施工建造时，依照传统的技术形式，此类传统理念对施工技术的进步必定造成阻碍，很难提升技术能力。所以，在水利水电施工过程中，必须持续提高技术能力和施工技术管理，使工程施工顺利开展。
3.3 提升质量管理水平
水电水利工程的质量优劣是工程的基本，假如工程质量出现问题，造成的后果必将极为严重。所以，针对水利水电工程施工设定严格的标准，要求施工部门与建筑企业强化工程质量管理，对施工部门或建筑企业要持续以工程质量为核心开展培训，提升企业员工对质量的认知，持续完善建筑质量。务必强化此类质量管理，才能使工程正常施工。比如 : 大坝砼浇筑和有关的建筑工程，以规划、施工建造，最后开始运行，工程质量是非常重要的标准。所以，工程施工质量管理在总体建造过程中具有极为关键的作用。
3.4 加强成本管理，降低资源消耗
企业的竞争能力取决于其经济水平，强大的经济实力要求施工部门和建筑企业务必加强成本管理。成本管理最关键的是：
运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。在工程施工阶段，利用对成本进行防范，监管和实时修正出现的问题，确保将工程成本限制在可控范围，以达到降低成本的目标。此外，在工程施工过程中，建立记工制度，对工程每个部分完成任务量，投入的人力物力、建筑材料、器械设备实行全方位考察，定额记录，依照工程单价对各施工部门的工程及结果独立完整的进行会计核算。