施工进度成本及预结算管理要点

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施工进度成本及预结算管理要点

　　当今，项目施工管理越来越精细化，不仅仅表现在对质量安全技术上面，对施工进度计划管理的要求也是越来越高，如何编制合理的施工进度计划，完善施工进度计划管理变成了当务之急。下面小编为大家整理的施工进度成本及预结算管理要点，欢迎大家阅读浏览。

施工进度成本及预结算管理要点

　　施工进度管理

　　1.施工进度计划表示方法：横道图、网络图、流水作业图表

　　2.横道图优缺点：简单、直观、便于比较计算;不能反映关键线路、关键工作、机动时间，不利于动态控制

　　3.施工总进度计划表示形式选择(与建筑、土建、选择横道图、选择网络图)

　　4.进度计划编制注意要点

　　①　满足施工基本顺序、突出主要工程

　　②　确定各项工作持续时间、开竣工时间和相互搭接关系，分清主次、抓住重点

　　③　满足连续施工要求，提高生产率和经济效益

　　④　留出一些后备工程，为动态控制做好准备

　　5.施工进度计划跟踪检查内容包括哪些?(关键工作、时差、工作衔接关系、施工资源、成本、管理状况)

　　6.施工进度控制主要措施(熟读)

　　7.施工进度计划如何调整?

　　①　分析偏差原因及对后续工作、总工期影响

　　②　确定限制条件

　　③　以后续工作、总工期限制条件为依据，采取措施调整

　　④　实施计划

　　8.CPI、SPI计算公式

　　9.进度计划实施影响因素

　　工程实体现状、安装工艺规律、设备进场时机、施工机具人员配备

　　10.采办计划编制应注意哪些市场现状?

　　供货商、运输、到货时机、与施工计划衔接

　　11.进度计划应建立怎样的实施机制?

　　跟踪、监督、检查、报告机制，利于纠偏

　　※进度调整对象必须是关键工作

　　※判断是否影响总工期需要与总时差对比

　　※材料到货最佳时机应在工序开始施工前

　　成本管理

　　1.成本计划编制依据(合同、施工组织设计、施工预算、企业定额、历史同类数据、成本预测资料)

　　2.成本计划实施步骤(预测、计划、控制、核算、分析、考核)

　　3.成本分析基本方法(比较、因素分析、差额计算、比率)

　　4.综合成本分析方法包括(分部分项、月、年、竣工成本)，其中分部分项分析三算对比包括(实际、目标、预算)单位工程竣工成本分析包括(竣工成本、主要资源节超比、主要技术措施及经济效果分析)

　　5.施工准备阶段成本控制要点(优化施工方案，对施工方法、顺序、设备选择、作业组织形式分析研究、制定技术先进、经济合理的施工方案、成本计划分解、做出间接费预算，进行控制)

　　6.成本控制措施

　　人(组织、定额、培训)

　　设备(管理、采购、运输、质量)

　　机械(方案、租赁、提高)

　　料(量价分离、限额领料、现场控制施工耗料)

　　其他费(以收定支，严格控制)

　　间接费(管理人员、指标控制)

　　预结算管理

　　1.施工图预算的依据(施工图、预算定额、施工组织设计、生产要素预算价格)

　　2.施工图预算的作用(合同、结算、招标控制价、投标价)

　　3.施工图预算组成(单位、单项、项目)

　　4.最小编制单位(单位)

　　5.编制方法(工料、综合)

　　6.综合单价包括全费用综合单价和清单综合单价

　　其中清单单价内容包括(人机料管理费利润)不包括(措施费、规费、税金)

　　工程量清单组成(分部分项、措施、其他、规费和税金)，其中措施费包括(技术、安全、环保等)，其他费包括(暂列金额、暂估价、计日工、总承包费)，规费包括(排污费、社保、公积金)税金包括(营业税、城市建设维护税、教育费附加、地方教育费附加)，规费和税金不得作为竞争性费用

　　7.清单计价中，工程全费用=分部分项+措施费+其他+规费+税金

　　8.合同价款调整的规定(熟读)

　　9.合同价款调整上下限公式

　　P上限=P控制×115%

　　P下限=P控制×(1-L)×85%

　　当工程量增加15%以上，且清单价高于上限价时，则115%以上部分按照上限价执行

　　当工程量减少15%以上，且清单价低于下限价时，剩余所有量按照下限值执行

　　措施项目费，应随工程量增减相应调增调减

　　10.进度款支付与管理(熟读)

　　11.竣工结算编制原则中其他项目(熟读)

　　12.发包人对质量有争议的竣工结算如何处理?

　　13.竣工结算支付申请内容包括(合同总额、已支付、应支付、质保金)

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