路桥施工设备管理方法

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路桥施工设备管理方法

　　在路桥建设中,除了要求有高水平的施工设计结果和各种高标准的建设原材料以外,施工建设所需的各种机械设备也是保证路桥建设得以正常、顺利进行的重要保障。那么，下面是由小编为大家分享有关于路桥施工设备管理方法，欢迎大家阅读浏览。

路桥施工设备管理方法

　　提高管理人员素质,转变思想

　　加大机械设备管理力度

　　在公路工程施工和养护生产中,机械设备管理工作随着机械化程度的提高,愈来愈显示它的重要作用,过去,使用部门重使用轻管理,重维修轻保养,基本上以包代管,降低机械设备技术状况等现象,非常严重,在新的形势下,强化规范管理,狠抓机械设备合理使用、维修保养工作,对机械设备性能,确保工程使用需要,显得尤为重要。

　　强化设备管理力度,提高管理水平,首先要提高人的思想素质,通过强化意识培养,倡导敬业精神,提倡艰苦奋斗的作风,破除旧的思想认识,树立新的管理意识,引导管理人员,主动增强操作和管理能力。现代化和机械设备专业化技术程度,越来越高,只有不断加强对广大员工专业知识和技能的培养,不断补充新知识、新理论、新方法,才能适应现代化发展的需要。

　　要组建一支综合素质高、技术过硬的管理队伍和设备管理人员,一定要选择责任心强、有文化、有管理经验、懂技术、有开拓精神的人担任设备管理工作,只有这样,才能保证设备得到科学、规范、科学合理的管理。

　　对设备操作人员的选择,要优先考虑其文化素质和技术水平,这对工程施工的质量、进度、安全性、经济性都有着至关重要的决定性作用。现在施工设备正在向着机电一体化的高精尖方向发展,科技含量很高,为此更应该选择一些接受过高等专业教育的人员操作,他们能很好地了解设备,并很快掌握操作技术,还可以进行相关的技术革新,更好地挖掘设备的潜能,充分发挥先进设备的优势。

　　为提高设备管理人员和操作人员的业务水平,更好地适应路桥建设的需要,要针对企业自身的特点对其进行定期的业务培训,包括:企业管理、专业技能、市场服务等。

　　构建适应现代企业制度的

　　设备管理指标体系

　　目前由于大多数施工单位管理分散,设备管理的很多指标都没有建立或没有实施,如设备的故障率、维修次数、新度系数等。

　　可以通过建立以下设备管理指标体系来反映设备运行和管理水平的信息,对设备进行有效的管理:建立真正反映设备运行状况的设备统计指标,准确反映设备的待机时间、开机时间、故障时间、有效工作时间,以及设备的生产量;建立设备技术状况及维修管理评价指标,包括设备完好率、故障率、利用率及维修率等;建立以追求设备寿命周期费用最低为目的的设备寿命周期费用统计与评价指标,对设备终生成本进行统计分析;建立设备的安全性评价指标,包括设备诱发事故次数、综合安全性评价指标;建立设备保值增值评价指标,包括设备的新度系数、设备净值计算与分析等。

　　要建立健全管理体系,抓好机械设备的管、养、修三方面的工作,就机械设备而言,由于机械设备的综合性能不同,使用程度不同,应对所有设备进行分类,采用不同的管理方法,对综合性能的技术要求高,在施工中占重要地位的大型重要设备,应实现统一管理,统一分配,专人操作,专人负责,对综合性能和技术要求不高,而使用频率较大的设备,可以交由基层部门来管理,由上级部门来统一监督,而技术含量低,在施工中占次要地位的设备可由基层部门自行根据实际需要,采取管理措施。分类管理的方法有利于集中精力,重点管理一些机械化程度高的设备,有利于企业统观全局,统筹安排,合理分配管理资源。

　　从设备采购开始着手加强

　　施工机械设备采购的管理

　　路桥工程需要大型先进的机械设备来完成,加强机械设备的采购管理,应以按需采购为原则,有重点、有步骤地进行采购。

　　在满足工程需要的基础上进行选择,尽量避免“贪多贪全”的旧式采购模式,防止施工过程中设备的相对闲置及资金积压,以降低工程项目的单价成本库存,提高设备的利用率,提高经济效益。

　　加强机械设备的采购管理,概括地说,就是确定采购要求,拓宽采购渠道,优化采购方式,规范采购行为,降低采购成本。

　　加强施工机械设备的合理配置

　　加速投资回收

　　机械设备的合理配置是设备管理的重要一环,进行机械设备的整体配置,实际上就是对设备的使用性能和效益进行分析,即对机械设备的配置进行可行性研究,解决是否配置,配置多少,如何配置的问题。

　　这要求建立机械设备技术管理档案,它包括使用说明书、技术资料、性能参数、润滑油要求、修理技术参数、技术保养内容和要求,使用记录,技术性能评价,配件消耗记录等等。利用这些数据进行统计分析,为技术保养、维修和技术改造,提供依据。

　　科学地进行机械设备的选型、论证、合理的配置,实现设备的有效互补,最大限度地提高机械设备的利用率,不仅便于施工作业的组织,安排和实施,产生最大的经济效益,而且可以有效的减少不必要的消耗,降低劳动强度。

　　建立制约机制和激励机制

　　对大中型路桥施工设备应建立机长负责制,并定期对设备的各项指标进行考核,如运行情况、完成任务情况和消耗情况等,并与经济效益挂钩。对运行好、完成任务质量好和消耗低的设备,应对其机长及操作手给予一定的奖励;反之,予以处罚。

　　对小型施工机具,因操作人员大多为临时工或合同工,故采取了个人承包的方法。单位与操作手签订完成合同,规定机具的使用年限,在保证完成工程施工任务的前提下,可一次或几次发放机具的使用费和维护费,实行费用包干。

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