制药企业的设备管理对策
企业必须从系统全局出发，对设备寿命的整个周期进行研究，坚持动态观点，注意事物内在的相互联系，并且分成一些小的部分去分析并解决相关问题，使设备使用的寿命周期费用最少，而提高了设备的综合效能，尽力让企业在经济上获得最大的效益，这也是制药企业构建和实施制药设备管理系统的终极目标。
1.设备管理所遇到的挑战
1.1设备管理的定义不统一
设备管理的定义没有明确统一是其存在的最大问题之一。如果要使建设的某个设备管理系统被普遍使用的话，就该明确其定义，包括这一领域中技术的应用，以及许多相关信息资源，当企业内部进行研讨时要有统一的概念、见识等。
1.2如何满足设备管理的复杂性
在通常情况下，设备的组织和管理的规模、范围越大，它的复杂性也是在随之加大的，潜藏其中的问题也更多且不容易发现和解决，给管理者的工作加大了难度。而且在针对这些复杂性做出应对工作时，还需寻求一些相应的符合要求的.工具。
1.3设备的占用率变化问题
研制的设施与设备的变化速度比较慢，标准少，系统组织较小，对外界的反应不够。而在设备的设计者和它的管理者来看，社会和市场以及政策发生变化的速度和数量将继续上涨，且大多数的变化是不可预料的，也就不能期望着能够提前规定变化的发生。
1.4如何创造更超前的管理
在设备管理方面，时间是很有必要节省的，但是在特定的时间内设法提高工作效率则是重中之重。在制定从当前开始到未来发展的规划时需要按照发展所需费用少的原则，同时也需要很多管理手段及工具。
此外，在设备管理过程中还会遇到的挑战有：规模的增长、工作人员素质问题、设备组织结构、信息存在残缺、政策的变化等等。虽然挑战有如此之多，但我们用目前设备管理的一些工具和拥有的技术是可以解决的，接下来提到的就是设备管理发展相关对策，即如何让制药企业的设备管理发展的更完善。
2.促进设备管理发展的对策
2.1对设备的大、中修计划要严格执行
设备的良好运行对制药企业药品的顺利生产很重要，而设备的大、中修则要经过与其生产计划部门商议，并切实要落实到位。在每年的年初时，设备管理部门就应该依照设备运行的状况和记录制定出大、中修计划，要尽可能地合理完善，还要照此计划预先将设备备件的购买和加工工作做好，以保证计划能够顺利施行。如果在维修计划正在实施时因生产任务或其它原因使得其不得不中止，则设备管理部门和生产计划部门要共同协商另选维修时间。
2.2促进制药设备技术改造一体化
当前阶段，我国的制药企业、尤其中药制剂企业)技术装备还处于较低水平，设备还没有充分地实现机电一体化，对人高度的依赖体现在整个药品生产过程中，品种和生产工艺相同，但不同的工人生产出来质量存在差异的药品。其中生产工艺较落后是一方面，但设备机电不够一体化是更主要的原因。为了制药企业的生产设备让药品生产更加顺利，其设备管理部门就要有目的的对生产设备进行合理有效的技术层面的上的改造。比如可以在设备上应用现在较为成熟的机电控制的技术，渐渐地接近机电一体化，逐渐减少生产时对人的依赖，从而保证在生产工艺相同条件下生产出质量稳定的药品。
2.3提高维修人员素养
维修人员综合素质的高低对设备有很大影响，比如关系到设备的使用寿命、维护保养周期和日常管理等。所以制药企业要在员工培训、考核等工作上加大力度，确保他们可以胜任设备管理及维护保养工作。经过考核后，可以让管理人员、技术工人的工作态度科学严谨，同时也促进了自身业务水平的提高。
2.4运用新技术、使用新设备
如今科技发展迅猛，层出不穷的新技术和新设备让企业得以更快地发展。关于此，制药企业的设备主管部门――设备管理部门要努力搜集新技术和新设备的信息，要储备技术资料并加以运用，还可结合实际情况，提出一些建议帮助企业提高技术装备水平、提高药品质量、改善工艺。通过引进新技术、新设备，淘汰过时的旧设备可以解决许多技术问题，将大大提高生产效率，也改善了产品质量，让企业在众多竞争对手中更强。