企业资源计划在生产管理中的运用
ERP的实施可以促使企业的信息化管理工作，企业管理人员能第一时间共享企业销售、生产、库存等管理环节的运行情况，便于企业作出快速的开发、计划、控制、销售、业绩评估等决策。ERP在生产中的作用则主要表现在生产时间、物料控制方面，并能降低生产成本，提高利润。 下面是YJBYS小编收集的企业资源计划在生产管理中运用的文章，仅供大家借鉴学习。
1.ERP的认识
ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，意思就是：企业资源计划，1990年由美国著名的管理咨询公司Gartner提出。ERP系统是一种科学管理思想在企业管理的信息化实现，ERP对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理，并包括相应的模块组成部分，是一个为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是MRP(物料需求计划) II的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构和更强大的功能。随着国内产业升级和市场竞争的需求，传统企业更应重视企业自身的管理，对企业信息化管理提出了更加全面的需求，结合自身实际广泛地运用ERP系统于企业的管理之中。
2.洗涤剂生产流程的优化
企业生产流程是企业核心竞争力的一个重要组成部分，是企业生产管理ERP系统的基础。洗涤剂的生产流程主要是从物料到中间品到成品的一个合成过程而不是一个化学过程，生产主要有生产原料较多、生产工艺较复杂、生产周期较短等这样一些特点，工艺流程及顺序是固定的，是连续的，并且多数是不能中断的，物料按照工艺流程连续地经过一系列固定的设备和装置混合、成型，从而加工成成品。在生产流程的优化中，主要注意这样一个原则：根据工艺、设备、产品的特点，优化配置企业的人、设备、物料等资源，缩短生产周期，提高生产效率，降低产品的生产成本。
根据洗涤剂生产的特点，尽量使用自动化装置，便于对生产过程的控制，对于流程式的.生产行业，任何一个生产环节出现问题，都要引起整个生产系统的停止，因此在流程优化中也要保证物料的连续性，保证对设备设施及整个生产系统的监控，确保各个工序的正常运行。
3.洗涤剂生产管理的ERP的需求
洗涤剂的生产管理主要是围绕物料、生产、成品这一块来开展的，引入ERP系统管理，在生产管理方面对ERP会有如下一些需求：
①生产任务的确认需求;②采购物资计划的确认与实施需求;③生产车间领料需求;④在制品需求;⑤产成品入库需求;⑥车间退料需求;⑦其它报表需求。
4.ERP系统生产管理业务的设计
根据企业整个ERP系统结全生产管理的ERP需求分析，确定企业的生产管理部门是生产管理主体，生产车间、物料、产品是生产管理的主要对象，供应、物流、质检、财务等部门是协作部门。
IT人员会根据这样一个逻辑关系架构一个完整ERP系统中生产管理的模块，在这个关系图中BOM表是整个管理的核心。BOM(Bill of Material)的中文意思就是“物料清单”，是用于ERP系统识别的产品结构数据文件，这里的产品结构就是生产产品所消耗各种物料的组成，通过对BOM表的设计，就可以企业产品的成本进行控制和管理，从图中可以看出BOM表是生产管理乃至整个ERP系统中各项业务的纽带。ERP要求一个企业的BOM表乃至录入系统的所有数据都做到准确而科学，并随时根据实际情况进行优化调整。
5.ERP系统的实现
ERP系统代码可以通过三层架构来实现，第一层为数据层，通常数据层的功能较为固定，主要是完成对数据库的读、写操作;第二层为逻辑层，而逻辑层则较为灵活，主要是针对业务逻辑进行运算，获得一些有用的中间数据;第三层是交互界面层，与用户需求接触密切相关，界面直观而且丰富，设计人员会根据不同用户的不同需求，设计出不同的交互界面来实现人机对话。
6.运用ERP系统对生产进行管理
管理大师德鲁克的说过：“管理的本质，不在于知，而在于行。”怎么运用ERP系统对生产进行管理呢?首先生产管理部门要制定切实可行的生产计划，通过销售订单和库存产品，确定当期的生产计划，生产计划包括生产品种、数量、进度等，并通过BOM表生成每日物料需求计划并下达到生产车间和物料管理部门，一般为仓库。