生产管理

电力生产管理系统的运用

时间:2024-06-30 12:00:42 生产管理 我要投稿
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2016电力生产管理系统的运用

  为了适应国民经济和电力事业形势发展的需要,贯彻供电企业“专业化管理、集约化经营”发展战略的要求,保证供电生产高效、先进、可靠的运营,实现县级供电企业生产管理的信息化、网络化。

  1. 系统建设目的及意义

  建立我局基础数据访问平台、提供不同管理级别的决策支持工具,电网运行管理所需的相关数据访问功能,电网资产信息及相关业务管理信息的统计查询功能,供各级生产管理人员使用,并为企业决策层、管理层及基层管理人员提供辅助决策支持支持。以便实现对多层面、多视角的辖区电网信息综合管理功能,电网基本信息和当前数据检索及决策功能。

  2. 生产管理软件实现的功能

  2.1 企业的地理信息系统

  主要功能是生成辖区的生产线路、设备的网络图并进行相关设备及材料的统计、汇总,生成相关的条图、图纸等功能。该功能采用手机的卫星定位与信息采集功能,通过gps定位采集设备实现对杆塔的卫星定位,定出杆塔的经度、纬度等信息,并对杆塔上的设备及材料进行现场采集,形成生产软件平台所需的基础数据。

  2.2 生产管理的全部工作流程

  基于工作流技术的流程化管理:采用流程化的管理设计思想,应用工作流技术来实现业务流程,先进的流程工作台、设计器、相关的引擎构成了该系统的管理应用平台,有工作任务自动力提醒、流程统计查询等功能。实现生产全部流程的微机化、网络化管理,生产流程的网上申报、审批、汇签,以生产的设备管理为核心、形成贯穿我局辖区电网整个生产过程的管理信息平台,规范了我局的生产业务数据,统一了生产管理工作流程,实现了我局生产设备台帐、检修、两票、技改等业务的密切衔接,为我局及时掌握电网生产运行信息提供了有力手段,本系统通过相关访问接口实现与其他应用系统的数据共享。

  2.3 智能决策分析系统

  按照决策者的管理决策思维作为程序设计分析的设计思想,通过对我局多个部门、全部应用流程的全面解析,以及相关经营指标数据的多角度对比,随时发现我局日常管理中存在的问题和隐患,对各角色的相关重要指标;如电力安全指标设置预警,让决策者及时发现我局生产管理中的异常情况。

  3. 系统的特点、难点

  3.1 系统运行安全性、稳定性

  系统采用按照角色的相关授权方式,权限设置灵活,系统采用数据加密等多种安全措施保证整个管理系统稳定运行,系统提供统一的登录界面。系统通过对相关角色的设置,并与生产管理流程的每个节点相关联,达到操作权限的灵活管理。

  3.2 系统的先进性

  采用先进的卫星应用技术,结合我局电网的相关地理、空间属性等信息,提供一个我局辖区电网线路、设备的一个缩微模型。达到辖区管理实现直观规范、科学性和自动化的管理目标,该软件具有“在线升级”功能,使软件升级更方便快捷。同时支持智能、语音录入及远程异地登录及相关的短信提醒功能,实现方便快捷的信息智能联想录入及异地办公功能。相关功能会后续的研发过程中逐步的实现。

  3.3 生产管理流程的灵活管理

  程序中通过对每个流程的节点的设置,控制相关节点的操作权限,以及通过对模板的修改功能,系统具有高度的灵活性并实现可定制性,不同权限的用户可以通过系统的配置工具对系统功能进行灵活的管理,以满足日常工作需要。强大的数据统计查询功能:系统提供强大的数据查询、统计功能,可以对流程、节点进行增除、修改等操作来实现我局业务流程的再造,适应业务变化需求,从而使生产管理流程更便利我局的生产管理需求。

  3.4 技术难点、创新点

  输变配电模型一体化标准设计:采用输变配模型一体化设计技术构建我局辖区电网的全网模型,统一全网拓扑结构,统一全网图形管理。

  图形元件资源复用技术:将各类应用所需的图形、图列等图形图标作为一种重要的公用基础资源进行开发,提高图形设备的复用性,在各类图形应用中使用同一类的图形资源。

  图数自动关联技术:图数自动关联技术就是图元和设备两类对象间的自动关联。GIS系统中应用图元对象集与设备台帐中的相关设备对象自动关联技术。

  配网自动成图技术:系统提供智能化的生成和多种图形布局工具,来维护我局线路的拓扑关系。

  4. 取得的效益

  通过我局的生产管理系统,我局的管理人员可以快便地获取辖区线路、设备的关键信息,大大缩短了管理者的决策时间,减少财力、人力等资源的消耗,电网管理提高了管理效率、降低了管理成本。提高我局电网资产的利用率,降低了资产损耗,随着企业的运行管理水平的不断提高,不但可以创造良好经济效益,而且还可以减少电网运行对环境及居民生活产生的不良影响,减少用户的停电次数和停电时间,降低了电力故障给社会造成的损失,从而创造良好的社会效益。

  5. 结论

  我局的生产管理系统的建设、应用过程,是我局进一步规范企业管理行为,理顺了工作流程、强化了现代化的管理手段的过程。通过生产管理系统的研发及实际应用,促进了我局的信息化管理应用水平的提升。

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