建筑施工项目安全生产管理分析

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建筑施工项目安全生产管理分析

　　由于建筑产品类型多变、体积庞大，在建筑项目施工过程中，流动作业非常多，施工环境复杂多变，因此施工现场很容易发生安全生产事故。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。

建筑施工项目安全生产管理分析

　　1 重视建筑施工项目的安全生产管理

　　建筑项目施工过程中，安全因素是首先要考虑的因素之一。没有安全保障，建筑施工项目是不可能产生效益的。保障建筑施工项目的安全与保证其生产进度并不矛盾，相反，处理好二者的关系，能够在很大程度上促进建筑施工项目的顺利实施。每一个建筑施工企业都必须在“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针下进行项目施工。不重视建筑施工项目的安全生产管理或是对安全生产与企业效益的关系认识不清都是引发建筑施工现场安全生产事故的重要原因。建筑施工企业首先要做的就是完善企业安全生产管理制度，然后严格按照安全生产规章制度进行施工，同时，在项目施工过程中要加大监管力度，对违反规定的行为及时进行处理;其次，就是要建立融洽的安全生产文化，营造良好的安全生产氛围，提高每一个工作人员的安全意识。企业只有做到安全生产，才能保证建筑施工的质量，才能打造优秀工程，才会有良好的经济效益和市场竞争能力。因此，安全生产管理是建筑施工项目能够顺利进行的有力保证。

　　2 我国建筑业安全生产管理的现状

　　近年来，随着城市化进程的推进，我国建筑业取得了很大的发展，但是建筑施工企业安全生产管理仍存在很多问题，具体表现在一下几个方面：

　　2.1 安全生产意识薄弱

　　目前，我国很多建筑施工企业，由于企业领导对安全生产管理不够重视，对建筑安全的重要性认识不足，在施工过程中，安全生产管理往往只注重形式主义，建筑工人的合法权益没有得到切实保障，主要表现在建筑施工企业没有配备或配备不齐施工必须的劳动保护用品，建筑工人的作业时间往往超出法律规定的劳动时间，工人经常处在超负荷、高强度的工作状态下，职业健康得不到保障，久而久之，工人在施工时很难保证不出现问题，这也必然会导致安全生产事故发生。另外一个方面，在施工监管过程中，很多施工企业对那些违规违章行为的重视程度不足，员工的安全生产意识不高，认为偶尔违法劳动纪律或是违章操作不会出现问题，这都很容易导致安全生产事故发生。

　　2.2 安全生产管理存在许多不足

　　现阶段，在建筑施工安全生产监管领域，我国尚未形成行之有效的监管机制，安全生产管理模式存在许多不足，与先进国家相比存在很大差距，但是我国的建筑施工规模正日益增大，这也必然会导致监管不力，无论是安全监督方式或是安全管理手段，都无法适应建筑施工项目的发展需要。正是由于这种现实状况，导致很多建筑施工企业管理基础薄弱，安全生产意识不高，他们重视的只是企业的经济效益，弄不清楚企业效益与安全生产管理之间的关系，在安全投入上往往不足，一旦发生安全生产事故，企业生产稳定局面必将遭到破坏，必然引起严重的后果。

　　导致安全管理存在不足的原因是多方面的，首先是目前我国建筑施工在技术基础上还存在许多问题，在建筑项目施工过程中很多比较关键的安全技术问题在研究上通常都会滞后，而有些安全技术研究成果又很难一时用到建筑施工过程上，安全技术保护措施与施工新工艺、新技术应用不同步等，导致这种矛盾现象的主要原因是由于目前我国缺乏相关的政策导向与激励措施;其次，目前我国建筑行业相关施工标准水平较低，安全技术比较落后、劳动防护用品是施工机械没有标准化，而且建筑施工企业安全生产管理人员和施工人员安全文化素质普遍偏低，对安全生产法律法规、安全管理知识、安全技术规范等方面的知识了解不多，因此，在安全管理上存在很多不足;另外一个方面，目前我国建筑施工行业，安全法律法规体系不健全，责任规定不明确，管理目标不清晰，对违法安全生产法律法规与规章制度的行为的处罚措施不是很明确，监管体系上存在很多问题。

　　3 建筑施工项目安全生产管理措施

　　3.1 提高安全意识

　　提高建筑施工企业各级人员的安全生产意识，尤其是要提高施工企业管理人员的安全生产意识。做到安全生产，才能够确保企业效益，才能够保障国家的财产安全和工人的生命安危。建筑施工企业的第一责任人一定要有强烈的安全生产意识，必须深刻认识到安全生产与企业发展的关系，贯彻国家安全生产方针与相关的法律法规、规章制度的规定。企业各级管理人员，都要树立良好的安全意识，只有这样才能保证安全生产。企业要坚持科学发展，安全第一，预防为主的观念，促使生产、效益、进度与安全的协调发展。

　　3.2 提高专业素质

　　对建筑施工企业主要负责人和安全生产管理人员尤其是现场施工管理人员进行安全培训是提高其安全文化素质的重要手段。建筑施工企业应建立完善的安全培训规章制度，定期开展安全生产培训，提高各级人员的安全意识，提高安全生产管理人员及施工工人的安全素质，公司要对培训效果采取有效的考核措施，尤其是针对现场施工管理人员，要提出更加严格的要求。培训内容哟包括国家安全生产法律、法规及规范性文件，安全生产管理知识及安全生产技术知识等内容，确保其有进行安全生产管理的能力。对现场施工人员和特种作业人员要进行强制性培训，并严格进行考核，确保其持证上岗，对违法规定的人员要严厉处罚。

　　3.3 健全管理制度

　　建立完善的安全生产管理体系制度，形成行之有效的安全管理机制，明确各级管理人员的安全职责。建筑施工企业要认真贯彻执行国家有关安全生产的政策要求，保护好施工工人的各项权益，建立完善的安全生产事故预防机制，规范安全生产措施、计划审批;要及时解决在施工过程中遇到的各种安全生产难题，提倡应用先进的安全生产技术和设备设施;一旦发生事故，要及时进行事故调查，提出明确的责任意见并及时进行整改;现场施工班组要定期组织学习，掌握公司的各项安全生产规章制度，明确安全生产事故责任划分，并且要对施工现场及时开展检查，并做好检查记录，确保施工过程的安全;现场值班人员要做好监督工作，加强施工人员的班前教育，要及时制止施工过程中出现的“三违”行为，及时检查施工现场的安全生产现状，并做好各项记录。

　　3.4 建设安全文化

　　建筑施工企业要建设优秀的安全生产文化，努力营造良好的安全生产氛围，提高各级人员安全生产的凝聚力，尤其是现场施工人员，要形成互帮互助互相提醒的良好状态。建设安全生产文化的措施主要有以下几种：首先，建筑施工企业可以定期开展各种安全生产活动，活动的内容和方式可以各种各样，比如说开展安全生产技能比赛，或是开展组织相关人员参加安全生产讲座或是召开讨论交流会议，大家可以互相提出意见和建议，探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，探讨如何才能搞好安全生产等;其次，可以充分利用施工现场的宣传栏进行安全生产宣教，及时发布各种安全生产事故案例，引起大家的重视，对违章指挥、违规操作的行为要及时曝光，确保人人重视安全，营造良好的安全生产氛围。

　　4 结语

　　综上可知，由于建筑施工项目安全生产事故时有发生，并且涉及的范围比较广泛，事故原因多种多样，而且多具有突发性的特征，因此，在施工过程中必须要强化安全生产管理，绝对不能存在侥幸心理。建筑施工企业管理人员要提高自身的安全素质，强化企业安全生产管理，完善各项管理机制，确保企业生产安全，只有这样才能保证施工项目能够顺利进行，同时也才能够降低安全风险，确保企业的经济效益。

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