企业生产成本习性
传统成本模型不能反映真实的成本与业务量之间的关系, 使得管理者无法获取成本的准确信息, 因此在企业的成本计划、控制和决策上存在很大局限，本文就自己所学的知识来说明生产成本在企业中成本总额与业务量依存关系的重要性为重点。
一、企业生产成本的概述
(一)企业生产成本的概述
1.生产成本的含义
生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。
2.生产成本的构成
生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。
(二)生产成本的作用
在市场经济条件下，生产成本的作用主要表现为：第一，产成本是反映和监督劳动消耗的工具;第二，生产成本是补偿生产耗费的尺度;第三，生产成本可以综合反映企业工作质量;第四，生产成本是制订产品价格的一项重要依据。
二、目前企业生产成本的现状
1.信息的相关性较差，不利于科学决策
由于传统本量利分析以贡献毛益作为经营决策指标时没有考虑相关成本，加之传统成本计算提供的成本信息相关性较差，使得传统本量利模型中的税前利润出现失真，这就必然导致向企业提供错误的产品保本产销点、安全边际率等信息，可能会导致企业决策失误。
2.本量利分析对成本的定义同现行财务制度的规定口径不一致
现行制度所指的成本是制造成本, 包括直接材料、直接人工和制造费用三大项; 而本量利分析时所指成本既有制造成本又有期间费用, 如管理费用、销售费用等, 如果借助财务会计资料进行本量利分析, 应注意这种区别。而且它不符合传统成本的概念，不利于企业编制对外报表。
3.固定成本和变动成本不易区分
企业管理人员可以非常熟练地将成本区分为直接材料、直接人工和制造费用, 但将成本区分为固定成本和变动成本却有些难度。按照传统成本习性理论, 固定成本是不变的。实际上, 固定成本的发生也受相应的成本动因影响, 如果相应的成本动因量发生了变动, 即使产销数量不变, 固定成本也要发生变动。
4.本量利分析法在企业中不科学的应用
由于是以量的变动来分析对利润的影响，多生产―产品少生产―产品完全以市场为导向，创新活动对产品的贡献则难以体现。本量利分析是在一定的范围内为企业的预测和决策提供信息的管理方法，它适应企业短期的'经营管理，不适应企业长期的战略决策。
本量利分析法是基于成本习性分析的一种管理企业成本的方法，以下我们从成本习性分析的作用和方法入手具体了解它的内涵。
三、企业中运用成本习性的措施
随着我国经济的不断发展和企业素质的提升，只有进一步改进企业的成本核算方法，实行战略成本管理，才能使成本会计方法更好地适应经济形势，更好地为企业服务。
1. 吸收西方的一些成本管理方法，尝试多种成本动因下的本分析
成本是多重成本动因共同作用的结果，没有一种成本动因会成为企业成本地位的唯一决定因素。尽管可能某一个成本动因对一类价值活动的成本产生最大影响，但若干个成本动因常常相互作用以决定该项成本。由于各种战略成本动因之间的关系错综复杂，因此，企业应在发展战略分析的基础上，分析各战略成本动因之间的相互作用，避免相互间的抵触，充分利用成本动因间相互加强的效果，找出处于主导地位的战略成本动因，进而对现实系统行为状态进行评价和改进，引导企业战略成本的态势下移，使企业的成本在既定战略下持续降低，获得持久竞争优势。
2.战略成本动因分析与企业的战略环境相结合
战略成本管理要求从企业长期、整体的内外环境出发进行成本管理。为此，首先要对战略环境做出分析，找出引起成本发生的有利和不利因素，在此基础上对各成本动因进行
选择和分析，以做出战略规划。战略成本动因分析应切入到成本形成的内因、结构性选择与执行性技术运用中，其实质在于战略环境分析和战略定位下的战略成本管理功能的具体展开与效用强化。
3.结合政治因素的分析应用量本利方法确定企业成本量化指标
对企业的战略环境进行了解，也就是对政治环境、经济环境、技术环境、竞争环境等做出分析，充分认识企业当前面临的机遇和挑战，面对的优势和劣势，可通过战略成本动因分析对环境做出正确的判断。具体来说，首先确定环境因素中对企业战略成本影响较大的因素，其中重要的因素包括政策动因、竞争对手的优势成本动因、自身及对手价值链中的动因;然后，对战略成本有利的因素和不利的因素进行分析评价;最后，与企业事先要求的环境条件相比较，分析的环境条件优于或等同于预期，则接受此环境。在以后的生产经营中，就可以充分发挥和利用有利的战略成本动因，控制或降低不利的战略成本动因的影响。
4. 提高成本会计水平，加快网络建设
在提高成本管理水平的同时，还要加快企业的网络化建设。必须将企业的各个子系统融入企业整体管理信息系统中，形成企业内部局域网。通过信息共享掌握生产运行状况，实现成本实时跟踪和控制，及时发现成本管理问题并予以解决。推动会计电算化发展，推行计算机实时监控系统，从而为成本管理提供可靠的技术支持。
5.注重生产环节实行全面质量成本控制
现在许多企业把大量的成本投资于销售环节而忽视了生产环节的重要性，殊不知生产是一个企业的根基，如果打不实，犹如沙地建高楼，它会影响到企业的发展前景和竞争能力。所以现在许多发达国家在重视销售的同时也重视生产环节。传统的美国商业界就强调运用一种统计的质量控制方法，规定可以接受的缺陷项目数量上限。而日本企业和西欧的德国、瑞士等国家的制造商采用的是全面质量控制理念，即唯一可以接受的质量水平是零缺陷。尽管零缺陷的目标并不可能真正实现，但这一目标使公司永远不满足于现有的质量控制程序，为了保证缺陷项目数量持续下降，人们采取了许多措施。
四、结论
市场经济就是以市场为导向的竞争经济，现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优劳,实现企业价值最大化，尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,生产成本管理是企业成本管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。从我国企业实际情况出发, 笔者认为, 运用本量利分析法不一定要局限在形式上，其管理是基于成本计算发展起来的一种管理思想, 只要我们多加以改进，它可被运用于产品设计、定价、顾客获利能力分析、质量管理等诸多方面。
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