企业实现安全生产管理的七个方面

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企业实现安全生产管理的七个方面

　　企业如何实现安全生产管理你知道吗?你对企业实现安全生产管理了解吗?下面是yjbys小编为大家带来的企业实现安全生产管理的方法，欢迎阅读。

　　一、彻底推行前3S管理(6S现场管理中的前三个内容)

　　笔者认为生产现场的安全管理自始至终取决于整理、整顿和清扫，也就是我们讲到的前3S工作内容。如果我们没有进行前3S，现场依旧是摆放混乱、垃圾油污遍地、灰尘漫天飞舞;区域责任区分不明朗，工作扯皮不断，都将严重影响现场员工的工作情绪，会间接导致工作质量不稳定、工作人员流失等管理问题，最重要的是会造成重大的安全隐患。因此，推行6S现场管理(精细化管理)一定要重视安全工作的重要性，必须认真做好整理、整顿、清扫这三项要求，因此6S工作组在安全管理中又是安全工作组。

　　二、构建安全网络

　　安全不是一个人的事，更不是几个人的事，而是所有人的事。

　　首先要从教育培训入手，使每个人都认识到安全管理与自己的关系，形成安全管理理念;

　　其次设立各级安全员，每个生产小组都要有自己的安全员，每个车间都要有自己的安全组，企业要有自己的安全系统，目的是解决当前企业安全管理存在的“不知生产现场情况”、“没有安全理念”、“不懂安全应急方法”等不科学性，安全员的设立会使安全隐患的排查、预防、解决更贴近企业实际。

　　三、形成、执行安全制度

　　(一)、安全员培训制度

　　安全工作务必落到实处，定期组织安全员进行专业培训，增强安全员的职责能力和岗位意识，具备安全员基本的三个能力：预防安全隐患的防范能力、发现安全隐患的洞察能力、解决安全隐患的思考能力，真正意义上发挥安全员的功能，忌有形无实。

　　(二)、安全隐患检查、分析、防范制度

　　1、安全检查制度

　　安全工作无句号，天天都是零起点。这就是安全工作的特性，因为安全事故是随时都可能发生的，因此各级安全系统的工作又有所不同：

　　基层安全员时时进行检查

　　中层安全组织每天做一次检查

　　高层安全系统每周做一次检查

　　企业安全系统每月组织一次安全大检查

　　遇到突发天气或特殊季节应增加检查频率，通过检查及时纠正和解决发现的问题，遇到紧急情况可越级上报，把安全检查工作落到实处。

　　2、安全分析制度

　　安全分析制度主要是用于对各种安全隐患进行深入剖析，透过现象看本质，深入分析隐患苗头背后形成的原因，从而发现安全隐患真正的源头，以便对症下药，避免隐患苗头处理毛躁，出现反复整改和反复出现的现象。

　　安全形式分析多以会议形式进行，因此得名《安全形势分析会》，一般在每月下旬进行，一般有以下几项工作：

　　(1)听取本月安全员工作汇报

　　(2)分析下月可能存在的安全隐患和事故苗头

　　(3)制定针对性解决措施

　　会议还应结合气候(暑期、汛期)、社会(人文、情感、风俗)、环境(工作环境、家庭环境)等因素深入拓展分析隐藏的安全因素，杜绝一人说了算，做到人人都发言，因为每个安全员接触的工作环境不同，每个人的安全概念也不同，所以安全没有界限，只有全不发言才能覆盖住企业角角落落。

　　《安全形式分析会》是统一安全员思想认知的会议，所以应做到“两个不”问题分析不透不散会、措施制定不齐不散会;坚决筑牢安全管理思想防线。

　　3、安全防范制度

　　安全防范主要是对《安全形势分析会》上制定的措施进行落实，把会议上分析的隐患苗头和制定的应对措施和方法，在涉及到的岗位上要推广学习，必要时进行练习;同时要形成制度和文化，编入岗位工作流程和企业文化，全员进行学习，使每个人做到知隐患重点、懂防范流程、会处理方法。

　　四、细化班组管理措施方案落地

　　班组作为事故最容易发生的地方，一定要对人员进行对安全隐患的预防措施方法，要做到真学、真懂、真会。

　　加强安全教育，增强每个人的安全观念

　　进行措施预案训练，在隐患发生时知道自己能干什么，和怎么干，知道逃生的路线和位置。

　　在这里我想跟大家分享一下“桑枣中学”实例，这是汶川地震中唯一没有楼房倒塌和人员伤亡的学校，时任校长叶志平在当老师时就有强烈的安全意识，多次在会议上督促教学楼的安全隐患问题，通过努力成为校长后，到处筹集资金加固教学楼，同时像有预感一样，组织全校师生进行防震应急演练，要求所有人员一听到警报铃声，按计划跑到指定的操场集合，一开始不仅学生不认真，就连老师都不认真，认为只是做做样子罢了，但是每次他都认真讲评，哪个班级做的好，哪个班级安全意识不强，哪个班级没有按照措施预案站在制定位置，慢慢的，大家的安全意识上来了，每次都认真去做，还在中间添加了一些关键点，比如年纪小的先撤离，高年纪的后撤离，拐角都有老师和指定的同学做指引……当地震来临的1分多钟的时间里，所有人安全到达了指定位置。

　　我们的企业里有没有叶志平?我们的企业里有没有把安全放在首位?在我走访的企业中，很多企业，甚至是一些国企都在只做一些表面文章，压根没有将措施预案落到实处。多是文字有，行动没有，员工不懂、不会、甚至连最起码的都不知道，就像一个战士不会用抢一样，如果一旦出事了，后果由谁人来承担呢?

　　鉴于此，6S现场管理(精细化管理)体系强调安全管理措施预案，一定要真学、真懂、真会，定期组织学习和训练，熟悉措施预案流程，真正入心入脑学以致用。

　　五、安全标识明朗、准确

　　在安全管理理念中有这么一句话“安全管理能用标识说清楚的就用标识处理”，因为一是成本低，二是简单直接明了;各危险区域都要设立安全警示标识，类似于“高压危险请勿靠近”、“小心路滑”的标识警告，这一内容在清扫环节的标识管理中，安全标识内容已经做了阐述，在这里重点强调设立安全标识应注意的事项：

　　位置明显，设立安全标识应本着“陌生人”(新员工、临时工)的角度去设置，因为陌生人对区域和设备情况都不清楚，因此设立时应当选择明显，且是陌生人更易看到的位置。

　　大小适中：根据周遭情况设定合理的大小规格(字体)，要一目了然起到作用。

　　颜色醒目：多以白底红字为准。

　　六、设立应急集合点

　　这个区域选在没有危险且空旷的位置，用于紧急情况下的集合，而不是有了情况到处乱跑。以火灾为例：假如消防队来了，询问里面还有没有人啊?我们的人跑的左一个右一个，就会导致无法准确回答，消防队也无法准确施救，因为有人的情况与没人的情况，消防队的救援措施是不同的，因此企业必须设立应急集合点。

　　七、领导必须带头

　　在安全管理方面，董事长、总经理必须带头，高度重视才行，因为定位意识会逐级打折扣，这是企业链条发展的规律。比如一件事，董事长定位是100，到部长级可能只有80，再到车间主任还有60，依次循环，到最后落实时可能不过只剩下20%了;也就是说领导定位高，执行就会高;定位低，执行就必会打折扣。

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