生产管理 百分网手机站

企业生产管理规范化具备的特征

时间:2017-11-19 10:45:10 生产管理 我要投稿

企业生产管理规范化具备的特征

  企业管理者在进行企业生产管理培训的过程中,一定要注重生产管理的管理,大家都知道管理要规范,不规范的管理是会制约企业的发展的呢,那么生产管理规范化有什么样的特征呢?下面具体说一下,希望对各位的管理有帮助。

  计划前和准确性

  生产管理规范化,计划是前提。不论你是订单式生产,还是预测式生产,事先都必须明确制订周密的计划、安排好均衡生产的进度。也不论你的企业是大是小,计划周密都是有百利而无一害的。这里要特别提醒做计划的.人,市场瞬息万变、原材料价格波动不一,忽视了这一前提,计划就失去了前性,当然也不会有准确性。

  做计划的人还有一个错误常犯。那就是加工件计划周密,可采标准件疏忽。总以为拿钱买的东西不用担心生产不出来,结果往往导致生产受阻于标准件。这样的计划就不会有准确性。

  材料采购的及时性

  这里的材料采购是包括原材料、辅料、易耗品、标准件等生产必备品在内的,只不过原材料采购是大头,前辈们习惯性称呼而已。年轻的生管员,千万不要望文生义哦。不少企业常常出现这样的情形:产品要包装了,可就是缺几个标准螺丝。就因为标准螺丝太容易买到,导致计划考虑不到。当然也不排除,计划人员做了而采购人员忘了。但从做计划的角度来说,要盯住计划是否落实。

  生产加工的专业性

  现代工业的最大特征就是专业分工。分工增加了生产效率,分工使规模扩张成为可能。分工也使个人的专业水平不断提升。特别是一些中小企业,要想做大,也必须走专业化之路。能发给专业厂生产的部件,尽量发外加工。不要只想着别人赚了你的加工费。其实你的厂房、设备、人员工资也是一笔不小的开支。搞不好,你自己的生产成本可能还高过发外加工费。

  产品组装的统一性

  由于专业分工的缘故,往往出现同一产品不在同一场地生产。特别是品牌企业,已经做到了全球采购、全球生产、全球销售。国内稍具规模的企业也不例外,生产基地好几个。越是生产基地多的企业,其产品组装越统一。问题往往出现在小企业,虽然只是在一间厂房生产,却发现他们贴了不同的标签,或是用了不同的包装。由于企业经常更换协作商,每个协作商都要重新制版,每次印刷都不一样。这种现象离规范化生产实在差得太远。分工协作,质量控制必须标准统一,并且丝毫不能放松。

  仓库管理的严密性

  不管你实行的是订单式生产,还是预测式生产,产成品入库必须履行严格的检验检查手续。首先看有无生产计划,计划外产品不得入库。逼迫生产车间不得为增加产量、增加计件工资而生产。其次检验产品质量,不合格品不得入库。

  现场配置的精准性

  规范化的生产管理一定是精准管理,生产现场摆放必须井井有条,原辅料、半成品必须适时到位,既不能提前也不要滞后。做好5S管理,生产就能有条不紊。

  品质控制的标准性

  并非由于ISO9000质量管理体系的诞生,才有质量控制标准。恰恰相反,是由于有了质量控制标准,才产生ISO9000质量管理体系。现在不少国内企业本末倒置。花笔钱搞一个质量论证书,就以为万事大吉了。证书只是印在包装上的广告词。这实在是可叹可悲!

  过去讲质量是企业的生命,确实讲过了头。但是现在靠不切实际的广告宣传误导消费者是不是太过分?那些不重视产品质量、不注意品牌建设的企业在金融危机中受够了苦头吧?企业管理要注重,是对企业有直接的影响的。

  品牌维护的严肃性

  请注意,不讲"质量是企业的生命"不是不重视质量,而是因为人们对质量的要求更进了一层。人们不仅要求你的产品有质量,而且还要求你的产品是品牌。因为品牌既包含了品质超群,又涵盖了服务超众。之所以说质量不是企业的生命,是因为产品质量再好,在这样一个商品经济极其丰富的年代,你的服务不好,也是不会有人买你产品的。那种"皇帝女儿不愁嫁"的年代早已成为过去。未来社会,没有品牌就意味着没有市场。

  注意事项:生产管理一定要做到规范化,这样企业的发展才会顺利很多的,我们的企业不能忽视这样的问题,这是企业要认真去走做的。

【企业生产管理规范化具备的特征】相关文章:

1.生产管理流程规范化的特征

2.生产管理规范化的特征-生产管理如何才能做到规范化

3.如何使生产管理流程做到规范化

4.关于企业生产管理

5.企业生产管理与经验

6.演讲的特征和演讲者需具备的几种能力

7.企业战略的特征

8.安全员必须具备的安全生产管理知识