- 相关推荐
生产管理与设备管理关系及建议
生产管理与设备管理有哪些关系呢?这些问题有没有解决的办法呢,下面就让我们一起来看看吧:
生产管理与设备管理的问题在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,主要工作目标是为生产服务。两者之间,那为什么会存在问题呢?本质原因是企业管理人员(包括决策层)“重生产,轻设备”。因为企业看中的都是经济效益,而生产突显的是直接的经济效益;而设备管理,直接突显的更多都是成本增加。
生产管理与设备管理关系主要突显如下两点:
1.一出设备事故或设备故障,影响了生产。
大家似乎都在指责技术部工作未到位。生产未搞好,就是因为我们设备问题,而我们在很多管理上又不得不给生产让步,整个工作都是围绕着为生产服务。如果公司领导(包括员工)长久都有“重生产,轻设备”的.思路,当然设备管理会难做很多。
2.公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。
当两个部门在协调不够或有冲突时,可能就会出现管理漏洞。一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。比如:原材料控制方面,产量设定方面,参数修改与控制方面,带病生产作业方面,自动化仪表更改方面,操作工操作规程监督等方面。两个职能部门都还待沟通与明确。
生产管理与设备管理的建议:
1、公司应灌输“设备与生产同等重要”的概念,这样底层员工才会重视设备,才会主动的接受并按要求的执行设备的维护保养及日常巡检。只要设备日常维护、保养落实,必会大大降低设备突发事故,以及大大增加设备使用寿命。无形中给公司创造了巨大的`经济效益。
2、公司领导应全面的分析生产管理与设备管理之间的漏洞及冲突,明确相关环节的监管任务与职责分工。特别是易诱发设备事故因素,以及管理薄弱环节做出明确的要求。
3、生产管理与设备管理要更密切的加强沟通与协调,包括部门与部门之间的工作协调,管理人员之间的沟通,公司领导之间的协调,以及车间操作工与机修工的协调等等。
【生产管理与设备管理关系及建议】相关文章:
煤矿安全生产管理关系分析10-04
地质勘探机台生产管理建议09-02
水电站安全生产管理建议10-12
经济责任审计评价与审计建议的关系08-23
什么是生产管理?06-28
客户关系管理与客户关系价值10-14
汉字与书法的关系07-18
脸色与健康的关系10-09
舞蹈与音乐的关系02-27
咖啡与乳房的关系09-11