企业生产管理问题的解决方法
企业生产管理中的问题很多都让人们很挠头，尤其是生产成本管理问题，更是企业管理的永恒话题。企业产品成本居高不下，经济效益不佳，是我国目前一些企业比较突出的问题。
生产成本管理存在的问题基本上可以分为四个方面：首先是观念上就缺乏对车间成本管理的责任控制;然后就是没有科学的管理体系，起不到有效的控制作用;第三就是没有专业的生产管理团队;最后一个就是会计核算的落后，不能满足现在的发展的需求。既然问题已经明了，那么，如何才能解决这些问题呢?当然也需要从四个方面解决问题了：
首先就是要树立企业全体员工的成本管理意思，做到责任到人。
现在的`企业管理，再靠信念维持体系已经不现实了，尤其是在市场经济大环境中，必须要建立各种制度，例如绩效考核制度，责任监控等等。慢慢的将成本管理的意识层层深入到员工身上，使各个部门始终保持与企业的目标相一致。
其次就是建立科学的管理体系。
建立严谨的管理体系就要依据现代生产管理的七个职能，分别是：成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核。这七个职能之间是相互联系、相互依赖的。
第三个就是建立一支专业的成本管理团队。
要想从根本上降低成本就需要建立一支专业的生产管理团队，这些成员，宏智瑞达企业管理有限公司建议从了解设备性能的生产技术人员中选择或者是车间的关键岗位进行挑选。
第四个当然就是提高成本会计的水平。
会计成本工作应该顺应市场环境以及企业内部环境的变化，而且还要学习一些国内外的先进成本管理经验。要选择适合自己企业的核算方法，并且逐步的转变成管理型，并且提供需要的生产成本管理信息。
企业生产管理中的问题，并不只包括生产成本管理问题，还有其他方面的问题。建议不要等到一切的问题都浮出水面才想到要求助，这样损失会更加严重。
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