关于企业生产管理

　　企业生产管理中是不缺雄韬伟略的战略家，缺的是精益求精的执行者;不缺各种各样的管理制度，缺的是不折不扣的执行人。企业立足于如今日新月异的市场中，均要受到来自于内部、外部、同行等方面的压力，给企业的生产管理造成了一定的影响：

　　1、战略规划不明确，企业发展方向迷茫，向心力不足;管理层不能常抓不懈，实际工作呈现虎头蛇尾;

　　2、组织结构不完善、岗位不清、职责不明、分工不明;不能把工作目标分解汇总，部门各自为政，相互之间推委扯皮;

　　3、管理制度本身不合理、不够严谨，缺乏针对性、可操作性;管控措施不到位，岗位说明不清楚，执行的过程过于繁琐;

　　4、缺乏科学的监督和考核机制，缺少良好的工作方法;分配不公平、工资大锅饭，形成工作态度被动、不积极，引起工作效率不高;

　　5、不能打造人才梯队，企业人员素质不高、能力有限;企业不重视员工的培养，实际培训中没有实质上的东西;

　　6、缺少公认的企业文化，没有真正的企业凝聚力。文化制度不健全，企业文化氛围无章可循，无法可依。

　　精益生产管理是企业生产顺利进行的前提条件，如果管理不好，生产就会无章可循，现场一篇混乱，可见其重要性是无与伦比的。

　　企业生产管理咨询，工艺认证职责管理的细化内容如下：

　　1、明确分工职责。

　　①三定：定人员、定岗位、定职责;

　　②岗位责任制：任务分工;报告现状;自主检查、例行监督、投诉处理;持续改进或限期改正。

　　2、明确岗位职责。

　　①刚曾工艺管理人员职责：制定工艺管理制度;审查工艺设计图;检查技术标准的符合度;总结生产问题点、事故原因;指导工具、仪器的维护;筹备跨功能小组例会;检查和使用工艺文件;制订培训计划。

　　②中层工艺管理人员职责：监控工艺过程;提出工艺变更及技术参数;协调工艺环节;审查工艺问题;开发新工艺;实施工艺改进;分析工艺完成后的材料损耗比例;监督工艺生产安全;检测工艺员的整体作业质量。

　　③基层工艺管理人员职责：检查工艺情况;处理工艺异常问题;对设计图进行工艺审核;编制生产加工工艺方案;指定生产加工设备和设计制作工装;工艺文件的登记、收发;办公室日常事务处理。

　　每一细化内容都有其量化标准，及量化时间。促进生产高效运作，提升效益。

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