社工机构项目筹资对策

社工机构项目筹资对策

　　2016年9月1日开始实施的《中华人民共和国慈善法》规定，慈善组织可以采取基金会、社会团体、社会服务机构等组织形式，符合以开展慈善活动为宗旨、不以营利为目的、有自己的住所和名称、有组织章程、有必要的财产、有符合条件的组织机构和负责人条件的,向县级以上人民政府民政部门申请登记成立。下面由小编为大家整理的社工机构项目筹资对策，欢迎大家阅读浏览。

　　社工项目筹资存在哪些问题

　　由于我国社会组织的发展还处于起步阶段，总体而言社工项目筹资能力较弱。主要问题有：

　　1.认识的误区，认为做公益不能讲钱，所以没想到或不敢主动去筹资。

　　2.缺乏筹资的知识和能力，不知道有哪些筹资渠道，不知道如何去寻找潜在资助方以及如何与潜在资助方建立联系。

　　3.机构没有清晰的使命，为筹资而筹资。

　　4.公信力偏低，无法赢得购买方和资助方的信任。

　　5.缺乏项目开发设计能力，没有符合购买方和资助方需要的项目。

　　6.筹钱很起劲，筹到钱就松劲，不能履行对购买方和资助方的承诺。

　　7.财务管理混乱，资金使用不规范。

　　8.没有项目和成果的概念，不知道什么是项目和成果，把活动当项目、把产出当成果。

　　9.专业化的劝募人才极其缺乏。

　　10.只关注“项目筹资”(临时化缘)，不重视制定资金发展战略。

　　寻找潜在资助方需要了解哪些信息

　　社工项目要想找到合适的潜在资助方，需要了解以下信息：

　　1.资助者的使命、远见、理想以及资助意向。

　　2.这个资助者资助过什么类型的项目，资助了多少。

　　3.资助者资助的能力如何?能资助什么?是资金，还是场地、设备、物资或其他?

　　4.资助者可以资助多少?过去实际捐赠的数额是多少?提供的资金是全部还是部分?是否需要配套资金?资金是如何拨付的?

　　5.资助者对项目申请书的内容、格式以及时机有哪些要求。

　　6.资助者采取什么样的决策程序?谁是关键角色?如何开始联系?

　　如何获得资助方的信息

　　资助方的各种信息要靠自己积极主动、想方设法去获取。获取信息的渠道、方法、手段很多，比如网络、报纸、杂志、商业刊物，关系网/中间人，其他公益组织的介绍，参加论坛、沙龙、研讨会、培训的有关活动，还可以通过理事会、服务对象、志愿者推荐和介绍等。关键是要做一个有心人。

　　资助方通常愿意资助什么机构

　　影响资助意向的主要因素有：

　　1.机构公信力的强弱及有没有清晰的使命。美国麦克利兰基金会董事汤姆先生曾经说过一句话：“公信力决定有没有钱，使命决定有多少钱。”

　　2.机构整合、利用资源的能力及以往的业绩。

　　3.项目和服务对象是否符合捐赠人的意愿、目标和价值观。

　　4.项目是否有明确的目标和成果，项目计划是否切实可行，机构是否具备实施项目的能力和条件。

　　5.项目是否具有创新性和可持续性。

　　6.机构是否有规范的财务管理制度，项目财务预算是否合理、规范。

　　7.能否做好项目的宣传工作。

　　8.是否有可以信赖的、有执行力的项目负责人和项目团队。

　　如何与潜在的资助方建立关系

　　1.要做个有心人，主动获取相关信息。

　　2.会面前多了解对方信息，会面时做到自然大方。

　　3.资助方通常青睐既创新又可行的项目，事先要根据资助方的要求设计好项目。

　　4.尽量通过我们熟悉的人与潜在资助者建立联系，减少陌生感。

　　5.采取符合潜在资助者习惯的合适的沟通方法。

　　6.要有信心、耐心和恒心。

　　如何写一份能筹到资金的项目书

　　一个理想的社工项目必须具备以下几个条件，它们均需呈现在项目申请书中：

　　1.要明确想解决什么社会问题。

　　2.要正确界定项目受益人和人数，能够满足受益人的需求，对其有价值。

　　3.要有明确的经费预算。

　　4.要有可以衡量的项目目标(成果)和评估指标。

　　5.要有实施项目所需要的资源和能力。

　　6.要有切实可行的项目计划。

　　获得资助以后应该做些什么

　　1.用书面和口头形式向资助方表示感谢。

　　2.要履行对捐赠者的承诺，将善款用到实处。

　　3.要精心组织项目的实施。

　　4.及时向捐赠人汇报项目进展情况。

　　5.邀请资助方参加相关活动，实地考察，和服务对象接触，使他们了解项目的成果。

　　6.进行必要的宣传，扩大项目影响力。

　　社工项目筹资的国际经验有哪些

　　世界上优秀的非营利组织有一个共同的特点，就是不断拓宽资金来源渠道，做到资金来源的多元化，确保机构的可持续发展。主要经验是：

　　1.机构的领导人高度重视机构的筹资，将资金视为机构发展成败的最关键因素。机构的领导人至少将一半精力投入到筹款上。

　　2.理事会是筹款的第一责任人，筹款是理事会的一项重要职责。建立和运作一个善于筹款的理事会，充分发挥理事会成员在筹款中的作用。

　　3.有清晰的使命和公信力，以此赢得捐赠人的信任。

　　4.制定和实施机构的资金发展战略，重视培育能为机构长期提供资金的捐赠团体。

　　5.有专门的筹款部门、筹款团队、筹款管理制度和专职员工(筹款专员)。

　　6.将捐赠者视为重要的支持客户，重视研究和了解捐赠者的需求，并加以满足。和捐赠者建立良好的关系，并促使他们加强对机构的支持。

　　7.加强对员工和志愿者的培训，使每一个员工和更多的志愿者为机构的筹款出力。

　　8.接受捐赠者的问责，尊重捐赠者的意愿，履行对捐赠者的承诺，将善款用到实处。在机构治理、财务报告和善款使用等方面向捐赠者和公众保持透明度。

　　9.采用行之有效的筹款方式，注重筹款项目的有效性和高效性。

　　10.建立和充分发挥机构的核心竞争力，打造品牌公益项目。

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