社会督导工作实用技巧方法
社会工作督导是社会工作的三大间接方法之一，主要由资深的社会工作者担任，对新进入的工作人员、一线初级社会工作者、实习生及志愿者进行监督与指导，督导与这些新人之间的关系有点类似过去的“师徒”。下面由小编为大家整理的社会督导工作实用技巧方法，欢迎大家阅读浏览。
一、为什么要督导?
1.随着发展，社会工作的专业性更强，对社会服务机构的要求更高;(督导作用①保障机构正常的运行)
2.项目点一线社工流失率大，年轻的社工并不知从何入手，需要有人提供相关支持;(督导作用②提高社会工作服务质量)
3.跨市、跨区运营，项目自身经费有限，一般一个项目点的社工为1或2人，在这种情况下，督导就非常重要了。(督导作用③促进社会工作者的成长)
合适的督导可以起到①②③的作用。
二、社会工作督导定义、原则、类型
(一)定义
督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理?的人(引自：(美国)MOIRAWALKER (美国)MICHAELJACOBS.督导, 人民卫生出版社,2009)。
(二)类型
1、师徒式(老人带新手);
2、训练式(设定议题，共同解决);
3、管理式(强调实务工作的运营指导);
4、咨询式(问题解决，相当于顾问)。
(三)原则
一是有利于机构目标实现的;
二是支持与持续反思的';
三是促进自我完善的以及其他原则。
三、社会工作督导功能与内容
功能一：行政性督导。
如在社工招募面试、安置引导、工作计划分配、协调与沟通、监督总结、评估等提供督导，偏向于行政化?
功能二：支持性督导。
解决一线社工工作压力，疏导情绪给予关怀，及时发现社工工作成效，让社工对自我进行认可。
功能三：教育性督导。
对服务对象、社会服务机构、社会问题、工作过程等的认识及提供专业建议与咨询。
功能四：志愿者督导(暂未展开)
四、社会工作督导方式
个别督导：一对一会议。了解被督导者存在的问题、补充、提出疑问、进行评价、提出建议、及时回应，给予引导。
团体督导：2-7人。督导要熟悉整个团队，促使自动自发提出问题讨论，把握全局适时总结、引导。
同事督导：一般7人，同辈之间。a.价值具有共同性，但同质性不能太高、明确协议、督导会议反馈。b.组织同事督导会议，设定基本原则、充分表达，提供非正式交流。
五、社会工作督导过程中的技巧
明确督导工作的四个阶段
①督导前期(与被督导者建立关系)
②开展期(督导的目的是解决问题，由简到难)
③工作期(订立协议，形成制度，约定时间、议题，有督导记录)
④终结期。