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ERP沙盘模拟与财务管理教学
财务管理学是财务管理专业和会计学专业的主干课程之一，其主要目的是为了培养学生今后从事公司理财的能力。ERP沙盘模拟实验是以独特直观的“沙盘”来模拟企业生产经营运行全过程，采用角色扮演、情景模拟、教师点评等形式，让学生在虚拟的市场竞争环境中从事筹资、投资、经营、分配等一系列财务活动的一种体验式教学方法。
一、ERP沙盘模拟实验在财务管理教学中的创新性
传统的财务管理学的实验教学模式主要有单项实验、课程实验、综合实验或者以计算机辅助的实验教学模式等。而以ERP沙盘模拟为主的实验教学模式与传统的财务管理实验教学模式比较而言，具有较强的知识性、综合性、互动性以及趣味性，能够较好地调动学生学习的积极性、主动性与创造性，有利于培养学生的实践能力、思维能力、创新能力以及团结协作的精神。ERP沙盘模拟实验在财务管理实验教学中的运用，突破了传统的财务管理实验教学模式难以达到的高度，体现了较强的创新性，主要包括以下几个方面。
(一)教学内容的创新
传统的实验教学模式教学内容较为机械且死板，学生主要按照教师事先设计好的一些实验数据或者实验流程进行相关的单项实验，课程实验或者综合实验，实验结果一般具有较强的确定性;而以ERP沙盘模拟为主的实验教学模式的教学内容更为灵活与多变，学生的实验过程以及结果都会因为学生最初的不同选择发生较大差异的变化，具有较强的不确定性与挑战性。学生在实验过程中获取到的知识也由原来的单一性、程序化转变为综合性、动态化。
(二)教学方法的创新
传统的实验教学模式的教学方法主要是灌输式教学法，学生按照事先的实验教学大纲，教学实验数据以及相应的实验方法进行规定性的实验。在实验过程中，学生往往机械地按照实验要求完成相关的实验，缺乏进一步地探讨和学习的主动性与积极性。与此不同的是，以ERP沙盘模拟为主的实验教学模式的教学方法主要是体验式教学法。在ERP沙盘模拟的过程中，学生可以亲身感受到处理企业财务活动的过程，运用课堂上学到的理论知识，合理地安排企业的筹资过程、投资过程、营运管理以及利润分配等。在实验过程中，学生可以切身感受到理论知识的重要性，最初的筹资决策的不同安排，可能导致后续投资决策以及资金营运，以及经营业绩的好坏。所以，ERP沙盘模拟实验教学的体验式教学法给予学生更大的灵活性，让学生在实验中学习知识，模拟企业的生产经营过程。学生可能由于筹资恰当、投资合理，而经营业绩突出;也可能会由于筹资不及时、投资不到位，而造成经营业绩较差甚至破产。
(三)教学手段的创新
传统的实验教学模式的教学手段类似于纸上谈兵，与实战距离较远，即使认真进行了传统实验教学方法的实验，学生终究觉得与实际联系较为疏远，难以体验现实经济中企业的财务管理活动。与此不同的是，以ERP沙盘模拟为主的实验教学模式的教学手段却更接近于商场实战。在进行ERP沙盘模拟企业生产经营的实验过程中，学生可以深切地体验逼真的实战气氛，感受来自于竞争对手的无形压力。正是这种强调传统手段与现代手段相结合，模拟仿真手段与实际操作手段相结合，以ERP沙盘模拟为主的实验教学更能调动学生学习的主动性、积极性以及创造性。
(四)教学形式的创新
传统的实验教学模式的教学形式过于死板或者机械，类似于“填鸭式”教学方式，学生难以发挥其想象力与主动性。而以ERP沙盘模拟为主的实验教学模式的教学形式更为灵活。ERP沙盘实验教学融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，学生的学习过程接近企业实战。在ERP沙盘模拟实验过程中，学生们在一起组建公司进行生产经营活动，模拟企业6—8年的全面经营管理活动，在竞争中求生存、谋发展。通过模拟市场运作，学生能够更清晰直观地看到企业现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标，初步了解企业实际流程，使每个学生既能全面把握企业的运作和工作流程，了解企业的生存环境以及企业与企业、企业与市场的关系，又能深化专业知识与专业技能的学习，从而将专业知识学习与专业技能培养有机地结合起来。
二、ERP沙盘模拟涉及到的财务管理内容
借助 ERP 沙盘模拟这一科学和有效的教学道具， 企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等财务内容都可进行模拟，清晰直观。ERP沙盘模拟可以运用到的财务管理教学的财务预测、财务决策、财务预算、财务控制以及财务评价等方面。
(一)财务预测
财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学可预计和测算，主要包括明确预测目标，搜集相关资料，建立预测模型，确定财务预测结果等步骤。
(二)财务决策
财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，即选择合理的筹资渠道和筹资方式，确定最佳生产设备和产品的投资组合，探求最佳融资决策等。
(三)财务预算
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现编制销售预算，生产预算，采购预算，现金预算，生产设备投资、更新、改良预算，产品研发预算等。
(四)财务控制
财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现，主要包括进行成本控制、预算控制、财务成果控制等。
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