企业人力资本管理研究

企业人力资本管理研究

　　人力资源是一切经济发展的先决条件，只有具备高素质的人力资本才能够使得企业的发展得以发展，尤其是在知识的经济时代下，人力资本决定了社会的发展，决定了社会生产力的高低，因此我们加强对于企业人力资本的研究具有很重要的意义。企业的发展得力于人才，而企业的发展只有获得优秀的人力才能够保证企业的发展动力。总之用人力资本的理念加强对于企业的管理具有重要的作用。

　　1 人力资本概述

　　1.1 人力资本的内涵 人力资本可以说起源于15世纪，最早是由亚当·斯密提出来的，随着时间的推移，美国经济学家西奥多·舒尔茨提出了人力资本的理论体系。而人力资本的理论传入我国的时间大概就是上世纪的80年代，可以说我国对于人力资本的概念规定还比较的分散，没有具体的统一的规模，我们的学者对于人力资本的概念也是从多方面进行阐述的，大概分为价值角度、生产要素角度、能力的角度、产权角度等等。但是大概概括起来就是将人力资本通过劳动者表现出来，表现出来的技能和技巧的费用。

　　1.2 人力资本的外延 企业的人力资本包括企业的多方面的人，他不仅是指企业的高级管理人才和企业的核心技术人才，它还包括企业的基层员工，人力资本只是劳动者通过一定的条件对自身的载体进行的价值的实现。人力资本载体只存在人力资本存量高低之分，而不存在是否存在人力资本属性问题。

　　人力资本的价值包括内生价值和外生价值。内生价值主要是从内因角度探讨人力资本价值的生成，不仅指劳动力的体力，而且指其潜在的思想、认识、运用能力和创造能力。内生价值则通过天赋人能、自然造化、自我教化形成的。在形成过程中并没有一个有意识、准备收回其投资及收益的投资主体。外生价值从外因角度探讨人力资本价值的生成，主要是指有意识的、自觉的价值生成。外生价值由成长及教化投资、医疗与保健投资、学校教育投资、职业培训投资、信息与迁移投资形成。在形成过程中存在有意识、准备收回其投资及收益的投资主体。因此，任何劳动者都是人力资本载体，都拥有或多或少的人力资本。人力资本并不是企业家、经营者和专业技术人员的专利。普通劳动者同样拥有人力资本，他们与企业家、经营者和专业技术人员所不同的是他们拥有人力资本的类型、质量与数量。

　　1.3 人力资本的应用条件 人力资本管理是企业众多管理中的一部分，要想实现企业的人力资本管理就必须了解它存在的前提：①组织系统的发展战略及其供给条件。人力资本的管理模式的发展主要是依据企业的组织系统的支持，只要企业的组织给出人力资本管理运行的先决条件才能够使得企业的人力资本管理顺利进行。②人力资本管理运作的结果，必须实现组织和员工个人同时得到发展的两大目标。任何企业的管理都要实现企业的发展，而企业的发展又离不开企业员工的努力，因此合理的人力资本发展必须实现企业的组织以及个人的发展，才能使科学的人力资本管理模式。

　　2 人力资本对于企业管理的影响

　　企业的发展离不开人力资本，人力资本的质量决定了企业的发展规模，因此我们要充分发挥人力资本的作用，最大的调动促进企业发展的一切动力。

　　2.1 人力资本对于企业法人治理结构的影响 现代的企业法人治理结构是现有的企业特殊的运行机制，现代企业的运行机制就是把企业的经营权与所有进行分离，把企业的决策进行科学与民主，而人力资本的产生必然会对现有的制度有所改变，改变现有的企业的管理模式，如论在什么时候都不在强调企业的管理分工，而是注重企业的人才资源的培养，不在强调企业的所有者对于企业的控制。

　　2.2 人力资本对于企业的薪酬制度的影响 随着现代企业管理模式的发展，传统的到单靠企业家进行货币进行投资作为企业的所有者的模式已经被日益发展成熟的人力资本管理模式所逐步的代替，人力资源已经开始掌握部分企业的所有权，正是这种产权制度的变化导致了企业薪酬的变化。人力资本重视个人之间的能力的差距，他们强调这种差异性的变化，也正是这种差异性的变化导致了员工对于企业的变化有做不同，企业在进行薪酬上也会根据不同的能力进行薪酬给付，也是因为人力资本制度的管理才能够为企业在竞争激烈的市场中得以发展。

　　2.3 人力资本对债权资本的影响 企业的债券资本是由长期和短期组成的，在这里我们主要研究的就是长期的债券资本，对于企业的长期债券主要来自银行金融机构，而企业的人力资本可以为企业的债券融资提供很好的担保，因为银行对于企业的债券融资主要是依据企业的综合实力进行的，而人力资本高的企业可以有利于获得高额的债务融资，从而有利于企业进行生产经营活动，在一方面人力资本在为企业融资的同时还可以为企业进行债务担保。企业可以把人力资本拿来进行抵押，这样有利于企业的资金流动加强，这样把人力资本用来进行企业的生产有利于企业的发展。

　　2.4 人力资本对于企业文化的影响 人力资本既然对于企业的法人运作制度进行了改变就必然会影响到企业的文化建设制度，因此人力资本对于企业的文化影响主要有：①可以帮助企业强化协作和团结精神的培养。企业的管理为了就是更好地实现企业的盈利最终促进企业员工的利益，在现代企业制度的管理下，企业的管理已经不需要管理者的指令进行操作，而是依靠企业员工之间的合作，而正是企业员工之间的合作是会在一定程度上促进了企业的协作团结的精神。②改变企业员工的薪酬观念。人力资本的管理模式可以帮助企业的员工重视自己的生产能力，改变他们以往的同工同劳的旧的观念，并在一定程度上强调员工能力之间的差异，引起他们的学习的能力。③引进激励制度，改变他们传统的作业模式。由于人力资本的管理可以再很大程度上加剧他们之间的竞争，使得他们的劳动技能以及个人技术都有很大的进步，使得他们积极的进行创新。

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