人力资源工作的正确做法

人力资源工作的正确做法

　　人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。

　　一、以其昭昭，使人昭昭 。

　　人力资源管理需要尽力去传播HR的理念、去构建良好的氛围、去创造践行的条件。作为中国HR事业的第一责任群体，所有的人力资源管理从业人员应该从理论的高度完整而准确地理解HR，该清楚地知道HR合理在何处，优越在哪里?然后才有可能去以其昭昭，使人昭昭，去以理服人，去积累行业发展的正能量。

　　二、咬定青山不放松 。

　　缘于一系列主客观因素的存在，在中国企业、特别是中小民营企业从事HR的困难之大，则不难想象。困难，尤其是巨大的困难，仅管从成功学上说是通向成功的阶梯，但实际上，它常常令人们浅尝辄止、望而却步、知难而退。

　　诸如某某怀着HR的满腹经纶来到企业，一碰到严酷的现实，立马心灰意冷，一蹶不振;又如，某某怀着改造企业HR的满腔热情进入企业，一遇到老板的冷屁股，很快就意兴阑珊，打起了退堂鼓。

　　很显然，这不是一个HR应有的态度。一个真正热爱HR、矢志于HR、以HR事业为已任的人无论面临什么样的困难，哪怕是此处不留人，他断不会轻而易举地放弃自己的初衷。他可以而且也应该见机行事，通权达变，保持高度的灵活性，但他一定有自己的原则，自己的底线;他会发自内心的尊重人、理解人、关心人，以人为本，以满足人的需要为本。

　　事实上，一个HR也只有始终秉持自己的理念，艰难时刻敢于捍卫自己的主张，才可能赢得他人的尊重，才可能有所作为。

　　三、拥有一套过硬的本领 。

　　没有金刚钻，别揽瓷器活。一个合格的HR所需要的能力有多种多样，如计划能力、学习能力、组织能力、执行能力等，我这里只想强调两个时常被人们忽视，而又十分重要，甚至是极端重要的能力：通晓人情世故的`能力和向他人推销自己观念的能力。

　　先说通晓人情世故的能力。因为HR的工作对象是人，那就必须掌握灵活的沟通技能，而跟人打交道说难也难，说不难也不难。通晓人情世故非一朝一夕之功，要有相当的人生阅历，要多年一贯地用心观察各式各样的人，要善于比较和分析他们的异同，要不断地验证和修正自己的判断，日积月累，久练而后成精。

　　人力资源管理，说穿了就九个字：识人性、顺人情、得人心。何为识人性，就是古今中外一切正常人都具有的人之常情，就是管仲的“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，就是马斯洛五个层次的需要：生理、安全、社交、尊重、自我实现的需要。然后，再一层层的往下剥。

　　总之，HR在人力资源管理的过程中要找好切入点。所谓好的切入点是指:1、老板迫切需要你去做。2、你也有能力去做。3、做的中间可能遇到的阻力最小。4、最容易见到成效。依照上述四个标准，在一个中小规模的中国民营企业内，营销和生产方面的培训、绩效考核通常可以作为HR的切入点。