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求职谈判的法则

时间:2018-04-16 18:04:47 人力资源 我要投稿

求职谈判的15条法则

  求职谈判要遵循以下15条法则!

求职谈判的15条法则

  工作谈判极其不易,请想象以下三种典型场景:

  你应聘一家心仪的公司,已经进入第三轮面试,但是,另一家你更为中意的公司却在这时向你发出邀请。突然,第一家公司的人事经理直截了当地说:“如你所知,我们正在考虑多个人选。我们对你比较满意,希望你也愿意与我们一起共事。如果我们给你一份有竞争力的薪酬,你会接受吗?”

  你获得一个喜欢的工作机会,但工资低于预期。你问未来的上司工资能否上调。她回答说:“我们通常不雇用像你这样背景的人,而且我们的企业文化也不同。这份工作能给你的不止是钱。你是在说,除非我们给你加薪,否则你不会接受,对吗?”

  你已在这家公司愉快地工作3年,但一位猎头一直打电话给你,坚称你跳到其他公司能挣得更多。你不想跳槽,但期望得到公平的薪酬,所以想要求加薪。但公司预算紧张,此外,当员工试图以其他公司的薪酬为参照要求加薪时,老板的脸色通常不太好看。你怎么办?

  上述每一种情况都各有难处,说明工作谈判的复杂性。在许多公司,通过股票、期权,以及与个人和小组业绩挂钩的奖金形式支付薪酬,这种情况日益增多。在MBA招聘中,当求职者接受工作时,更多公司采用“优先”录用(即要求候选人立即做出入职决定,否则工作机会将被收回)或按比例增减签约奖金的方式,加大薪酬比较的复杂度。随着高管流动性的提高,争夺类似职位的人们在背景、实力和过往薪酬上存在巨大差异,令雇主难以设定薪资标准或建立标准福利制度。

  在某些行业,疲软的招聘需求让求职者几乎没有选择和讨价还价的余地,雇主会处于更有力的地位,求职者对薪资待遇毫无话语权。对失业者或当前工作不稳定的人而言,他们的议价能力更低。

  但是,就业市场的复杂性为人们创造了机会,他们可以巧妙地协商雇佣条款和条件。毕竟在诸多可能性的情况下,谈判是至关重要的。作为研究和讲授这一主题的教授,我经常建议现在和之前的学生重视谈判的重要性。每一次谈判都有独特性,但一些战略、战术和原则可以让你的诸多难题迎刃而解。下文将列出15条准则,帮你应对谈判。

  不要低估取悦他人的重要性。

  这一条听起来简单,但至关重要:人们只有喜欢你,才会为你争取利益。在谈判中,你做的`不讨喜之事越多,越不容易为自己争取到更好的待遇。这不仅关乎礼貌,还涉及如何应对谈判中难免出现的紧张局面,比如争取自己应得的权益又不显得贪心;指出工作机会的缺陷又不被认为是在斤斤计较;坚持自己的意见又不让人感觉胡搅蛮缠。参加谈判的人可以通过评估别人可能的反应(例如与朋友一起进行面试预演)来避免上述状况发生。

  解释清楚为什么你的要求合理。

  只让他们喜欢你还不够,你还要让他们相信你开出的价码物有所值。永远不要直接开价,记得要讲故事给他们听。不只是陈述愿望(例如加薪15%,或者让公司同意你每周在家工作一天);要明确无误地向他们解释为什么要这样做(你的工资应该比其他雇员更高的理由,或你的孩子每周五提前放学回家)。如果你说不出加薪的正当理由,那么提出加薪请求可能并不明智。同样要记住的是,既讨人喜欢又要求高薪,这两者之间存在天然的矛盾:如果你不知道如何以最佳方式与对方沟通,那么自称具有特殊价值听上去难免会有些傲慢。

  明确告诉他们你会接受这份工作。

  如果人们怀疑你最终还是会说:“不,谢谢”,他们就不会大费周折,申请给你提高工作待遇。谁愿意成为另一家公司的“备胎”?

  如果你打算争取更好的福利待遇,一定要让他们知道,你真的希望为这家雇主工作。有时你说多家公司都希望你加盟,会令用人单位很想雇你。但如果你过于强调这点,他们就可能认为,既然你不会接受他们开出的工作邀请,为什么还要费劲给你申请加薪?如果你打算把所有的选择都摆到桌面,作为讨价还价的筹码,就应当权衡一下,告诉他们为什么或在什么条件下你乐意放弃其他选择,接受他们的工作邀请。

  了解你的谈判对象。

  公司不会和你谈判,你的谈判对象是人。要想影响坐在你对面的人,你要先了解她。她对什么感兴趣?关心什么?例如,与未来的老板谈判迥异于与人力资源代表谈判。你或许可以向后者详细询问工作细节,但不能用一些鸡毛蒜皮的要求来麻烦未来的上司。另一方面,人力资源人员可能要负责招聘10个人,因此不愿意打破常规,而你的老板可以从你加入公司这件事上直接受益,或许会愿意满足你的特殊要求。

  了解谈判对象的局限性。

  他们可能喜欢你,可能认为你该得到所要的一切,但仍无法给你。为什么?可能是因为他们面临一些在谈判中无法网开一面的刚性限制,比如工资上限。你的任务是要弄清楚在哪些问题上他们可以灵活处理,在哪些方面难以通过。例如,你正在与一家大公司谈判,他们同期要雇20名员工,就不太可能给你高于其他人的工资。但他们可能在上班日期、休假时间和签约奖金上灵活行事。但如果你正在与一家规模较小的公司谈判,此前在你这个职位上,他们从未雇过人,那么,就有余地对你的起始薪资或职务加以调整,但也仅止于此。你对这些限制了解得越透彻,越有可能提出建议,解决双方面临的难题,做到两全其美。

  对棘手问题做好准备。

  许多应聘者都被不希望面对的问题打倒:你还有没有其他工作选择?如果我们明天让你上班,你会同意吗?我们是你的首选公司吗?如果你没做准备,可能会狼狈不堪地蹦出搪塞之词,甚至更糟的是,说假话。我建议你在谈判中永远不要说谎,因为这么做经常适得其反,即使没有不良后果,那也是不道德的。

  面临棘手问题时,另一个风险是你会过于讨好对方而难以讨价还价。重点在于你需要为面试做好准备,以便应对那些让你下意识防御、感到不自在,或暴露缺点的问题和话题。你的目标是如实回答,别看上去像一个毫无吸引力的求职者,也不要放弃太多议价能力。如果你能提前准备好一些疑难问题的回答,可能就不会错失机会。

  注意提问意图,而不是问题本身。