创业公司留不住人也许是你薪酬管理有问题

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创业公司留不住人也许是你薪酬管理有问题

　　引导语：“双创”背景下，创业公司如雨后春笋般成立，不少创业者都心动出发。下面是yjbys小编为你带来的创业公司留不住人也许是你薪酬管理有问题，希望对你有所帮助。

创业公司留不住人也许是你薪酬管理有问题

　　大部分创业者都有一句挂在嘴边的话，“我有一个梦想”。但问题是，你的梦想伟大到员工不计报酬的为你工作么?

　　答案当然是否定的，工资给不到位，再伟大的梦想也会夭折!只有合理科学的薪酬制度，才能让你在创业的路上少一道坎坷。

　　薪酬管理不外乎由固定工资、浮动工资和福利组成。固定工资中每一个岗位划分几个合适的等级，浮动工资与考核相结合，福利这一块，公司提出的项目能满足员工需求就能起到一定的激励作用。最后，固定工资和浮动工资及福利的比例也要合理安排。

　　战略眼光

　　很多中小企业没有从企业总体战略的角度出发来设计薪酬管理体系，而是把薪酬看做是一种目的，没有关注什么样的薪酬最有利于实现企业战略、能够最大限度地发挥员工的主动性和积极性。

　　薪酬管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理目标，要做到从战略的角度适合企业战略的需要。企业在每个发展的不同阶段，都需要不同的薪酬管理。因此，在进行具体的薪酬设计之前，就必须要考虑如何使薪酬战略有效地融入企业的整体战略。

　　深入薪酬调查

　　薪酬调查是了解市场通行工资水平的手段，它能解决企业薪酬对外竞争性和对内公平性的问题。通过薪酬市场调查，可以了解市场薪酬水平，从而检查企业各岗位薪酬水平的合理性，保持企业竞争力。而通过对企业员工的调查，可以了解员工的评价和期望，对于提高员工效率大有裨益。

　　很多中小企业只是粗略地考察市场总体薪酬水平。经营者对员工的薪酬水平依据个人的主观判断，经常随意变动，甚至不按事先确定的薪酬水平发放，大大挫伤了员工的工作积极性。在对外招聘时的竞争力也会大打折扣。而这样的企业，注定走不了太远。

　　落实绩效

　　薪酬制度要有效发挥其激励作用有一个前提，那就是建立在公平基础上。公平理论认为“公平感是员工是否对奖励感到满意的一个中介因素，只有当人们认为奖励是公平的，才会产生满意，激发动机”。薪酬与绩效挂钩是有效薪酬制度的一条基本原则，好的薪酬方案一定是公平的。

　　有些中小企业制定了绩效考核制度，但形同虚设，在考核绩效时根本就不按照制度来执行，掺入很多主观因素进去。导致薪酬管理的内部公平性遭到破坏，使员工极为不满意，没有达到激励员工的创造性，反而降低了对工作的热情。

　　保证透明度

　　很多中小企业都采取保密制薪酬管理，它可以避免员工之间在薪酬上的互相攀比，减少因分配不均产生的矛盾，有利于维护管理的权威性。但保密薪酬制模糊了收入与绩效的联系。

　　这种薪酬制度容易引起员工之间、员工对管理者的猜疑，会减低员工对薪酬的公平感和满意度，会使员工产生不信任感和身处局外的感觉。从而影响了企业与员工以及员工与员工之间的信任感，破坏了员工对企业的那种归属感。因此完全的保密制度是没有必要的，适当的透明反而可以促使员工的积极性，同事间的竞争也会增加企业的生命力。

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