从薪酬管理看质量管理
引导语：对质量的认识，决定着人的工作态度、行为取向和责任担当，进而直接影响着工作质量。下面是yjbys小编为你带来的从薪酬管理看质量管理，希望对你有所帮助。
科学的工作方法，不仅能保证工作质量，还能起到事半功倍的效果。质量管理大师约瑟夫.朱兰有个经典的“朱兰三部曲”就是指“质量计划、质量控制和质量改进”，这个概念日后不仅运用在质量管理环节，还广泛推广在整个管理过程，也就是我们常说的PDCA(计划、实施、检查、改进)循环管理原理。
薪资涉及每一位员工的切身利益，它对于激励员工努力工作、吸引挽留人才以及实现企业战略目标等方面发挥着举足轻重的作用。作为一名薪酬管理从业人员，我深切认识到要保证工作质量即是我的责任，也是岗位对我的要求,工作中我要紧绷“质量”这根弦。
为了确保工作质量,岗位工作按照质量管理PDCA的循环步骤开展，具体如下：
一、制定薪酬计划(P)。
围绕单位年度工作计划和目标，分解制定薪酬计划和目标。
二、计划的实施(D)。
根据计划和目标，严格执行薪资的计划、发放、和控制。具体包括，保证工资、福利、奖金发放的准确和及时;科学进行工资总额计划预算、审批和控制;实现薪资发放的精细化管理，建立员工薪资数据台帐，并对数据进行的二次加工，将死的数据变成活的材料;根据集团、基地要求进行薪资报表的填报，如国资委薪酬调查、经营班子年薪兑现方案的.编制、年度“基于实际绩效的激励机制”项目和奖金的申报等;退休审批办理和根据相关文件规定进行调资;事业单位档案工资管理等。
另外，工作过程中需要我们对存在的风险进行事先预测，并寻找有效的措施进行防范。例如，一份工资表中包含一万多条数据，为防止多发或少发等情况，便可根据薪资相关规定，在表中设置相应的条件限制。为保证单位的薪酬具备内部公平性和外部竞争性，就要加强和跟踪员工绩效考核，并对市场薪资水平进行调查了解等。
三、反馈(C)。
为保证薪资分配的科学合理与公平，根据员工薪资发放中的受奖、罚情况，督促考核人反馈考核结果。通过薪资的奖罚分配，跟踪了解员工的绩效行为和部门绩效考核情况，将年度考核结论与月度考核奖罚进行核对，并将情况进行反馈;及时向员工反馈个人年度收入水平等。
四、诊断与提高(A)。
为调整和改进薪酬状况，达到薪酬的合理分配和有效激励，需要开展薪酬分析工作，通过总结单位整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析单位薪酬结构，对单位管理、技术、技能三类岗位的薪酬现状进行了内部和市场外部的比较分析，诊断现行薪酬制度中存在的问题，并给出合理化建议，为领导的战略决策提供更多的支持和参考。
工作中，需要不断加强业务知识的学习，通过提高业务素质与能力，以改进工作方法和思路。薪酬管理工作是一项政策性和实操性很强的工作，需要认真学习国家、地方的相关政策法规和集团、基地的相关文件规定等。不仅要认真学习理论知识，还要学习和借鉴他人好的工作方法，使工作质量得到快速提升。
质量管理，是全员管理，那么，质量意识便是全体员工需要具备的意识，相信在意识的引导下和科学的PDCA管理方法支配下，工作质量将呈螺旋上升式的状态，最终促进员工和企业的共同发展，实现企业价值的最大化。