年度人力资源工作计划

　　引导语：为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定年度人力资源工作计划。

年度人力资源工作计划

　　一、20xx年度人力资源整体目标

　　根据公司目前的发展情况和发展规划，人力资源将从以下方面进行开展20xx年度工作：

　　1. 与新入社人员签订试用期协议，发放新入社人员工作物品，考勤卡、员工手册，将新入社人员进行入社培训以及安全、5S、品质意志培训后，进行考核学习情况。入职1月后签订劳动合同。

　　2. 完善全体员工的安全、品质意思、5S知识及运用、安全生产、相应的技术作业指导培训，争取在安全的环境、整洁的环境下高效生产。

　　3. 对班长、担当进行上年度产品品质综合分析、品质异常分析、问题分析、各类检测仪器的使用，学习EXCEL软件，以及企业执行力的养成、企业的时间效率。

4.对公司内部全体人员进行考核，保证每位在岗工作人员工作量以及所创造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。二、各项工作具体实施方案

　　1.每次有新入社员工都将进行半天的公司规章制度、安全、5S、品质意识的学习，发放工作物品。考勤卡后，再由相应员工带到其工作岗位进行技术学习。入社一月后签订劳动合同。负责人：人事

　　2.全体员工学习相关的知识

　　(1)将在4月、9月第一周的星期六(4月4日、9月5日)对全体员工进行消防知识、消防演习。

　　培训师：生产消防专员

　　(2)将在3月第二周的星期一(3月9日)对压铸全体员工、星期二(3月10日)对加工中心全体员工、星期三(3月11日)对检查&后处理进行品质意识学习并考核。培训师：品质主管

　　(3)将在6月第一周的星期一(6月1日)对压铸全体员工、星期二(6月2日)对加工中心全体员工、星期三(6月3日)对检查&后处理进行5S运用及知识学习并考核。培训师：5S专员

　　(4)将在5、10月第三周的星期一(5月11日、10月12日)对压铸全体员工、星期二(5月12日、10月13日)对加工中心全体员工、星期三(5月13日、10月14日)对检查&后处理进行安全生产知识的培训并考核。

　　培训师：生产消防专员

　　(5)将在7月第三周的星期一(7月13日)对压铸全体员工、星期二(7月14日)对加工中心全体员工、星期三(7月15日)对相应的技术作业指导培训及考核。培训师：技术人员

　　3.对班长、担当以上进行培训

　　(1)将在5月第二周的星期六(5月9日)对班长、担当以上进行上年度产品品质综合分析、品质异常分析、问题分析、各类检测仪器的使用进行培训。

　　分别在3、5、7、9、11月第四周的星期六(3月28日、5月23日、7月25日、9月26日、11月28日)对班长、担当以上进行品质异常案例分析。培训师：品质主管

　　(2)将在8、9月第一周的星期六(8月1日、9月5日)对班长、担当以上进行EXCEL软件学习。培训师：人事

　　(3)将在4月第二周的星期一(4月6日)对班长、担当以上企业执行力的养成、企业的时间效率、岗位职责进行培训。培训师：总经理

　　4.不定期的做内部人员考核标准由班长、担当以上人员进行考核，从而减少人员的浪费，争取保证每位在岗工作人员工作量以及所创造的价值，分析匹配度及平衡度。

　　小结：大力加强人力资源部内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，通过不断的学习、培训提升内部管理及人才建设，提升人力资源从业人员的专业技能和业务素质，提高部门工作质量要求，将人力资源工作提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

　　注：星期一培训时间：9:30---10:30

　　星期二、星期三、星期六培训时间：12:30---13:30

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